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时间:2019-01-30
《通信行业中小民营企业研发人员绩效管理体系设计——以jx公司为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、_}j‘都经济贸易大学硕.t-沦文通信行业-I'd、民营企业研发人员绩效销’理体系设计4.1.3优化设计思路....⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯,⋯⋯⋯.⋯.⋯.,.⋯.⋯.274.2.TX公司研发人员绩效管理休系i殳计方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一274.2.1考核对象分析及考核1:体确定⋯.⋯⋯⋯⋯..⋯⋯....⋯.⋯⋯..274.2.2构建科学、合理灼研发人员绩效考核指标体系⋯⋯⋯⋯⋯.,.⋯..⋯294.2.3绩效管理流程i殳汁...............⋯⋯.⋯⋯..⋯⋯.⋯..........355
2、JX公Ld研发人员绩效管理体系实施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯405.1实施前提⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯405.1.1设置合理的绩效管理组织⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯.⋯..⋯⋯...⋯.⋯405.1.2培养研发人员对绩效管理的正确认以.⋯⋯.⋯⋯.⋯..⋯...⋯.⋯.405。1.3进行新续效管耻体系的宣传与培洲⋯.⋯⋯⋯⋯.⋯⋯....,⋯.⋯.405.1.4建立完善的数据收集系统⋯⋯⋯..⋯⋯.⋯⋯,⋯....⋯.⋯.⋯.4l5.2未米完善与改进⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.416总缔⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4026.1结{仑⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..426.2研究1i足及展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.42致谤}⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.423参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯444刚录⋯⋯⋯⋯⋯⋯
4、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯47首都经济贸易人学硕I:论文通信行业一1·小民营企业研发人员绩效铃’理体系设i1绪论1.1本文研究背景随着全球经济一体化的不断深入及中国经济的高速发展,通信技术已经逐步渗透到了我们的生活、工作和学习当中。在通信产业高速发展的背景下,通信行业也慢慢庞大起来,并逐渐成为国民经济基础性、先导性和战略性的行业,在国民经济中发挥越来越重要的作用。随着通信行业的快速发展,企业间的竞争日趋激励,企业面临越来越大的压力,企业未来牛存与发展的关键丰要取决于如何提升自身
5、竞争力。而实践证明,创新能力是企业竞争能力提升的核一15要素,是企业在竞争中脱颖而H1并且发展壮大的关键。研发人员作为企、Ik最有创造性的核心资源,成为了企、Ik技术创新的主体,其工作业绩发挥的大小和能力水平的高低,是食业核心竞争能力形成的关键冈素之一。因此,如何对研发人员进行客观且行之有效的绩效管理是当前通信企业人力资源管理的核心问题。然而,研发人员的T作不同于一般的牛产丁人和操作人,他们的T作具有独立性、复杂性、创造性等特点;同时,研发人员的工作主要是腑力劳动,他们的工作成果往往是通过创意或理念的形式表现,
6、很难准确的评价和测量,且他们的工作过程不易监控和测量,这使得企业对研发人员的绩效管理变得尤为困难。通信企业属于知识密集型企业,研发人员在企业中占据了相当重要的地位,研发人员绩效及其能力的发挥与提升对企业利润最大化的实现,及核心竞争力的增强起着至关重要的作用。存这种状况下,根据研发人员特点,建.市一套适合研发人员的绩效管理体系对通信行业tl1小型氽业就显得尤为迫切。综上所述.本文以Jx公司为例,希望通过对该公司研发人员现有绩效管理体系的调研分析,在了解该公司研发人员绩效管理状况的基础上,对该公司研发人员绩效管理的
7、现状进行问题诊断与成囚分析,而后运用绩效管理的相关理论、方法,对该公司研发人员绩效管理体系进行优化设计,建市既符合JX公司战略发展需求,又适应研发人员特点的绩效管理体系。同时笔者也希望通过本文可以提供’‘些有价值的经验给同行业类似企业研发人员绩效管理作借鉴,减少同类公司在相同问题.卜的失误,使其少走弯路,提高社会效益。1.2本文研究的理论意义和实践意义绩效管理是人力资源管理体系的核心管理内容之一,良好的绩效管理体系口J.以充分发挥员工工作的积极性和创造性,可以保障公司战略目标的实现,实现公司的可持续发展。冈此,
8、对它的研究具有‘定的理论意义和重大的现实意义。1.2.1理论意义第1页,共49页酉都经济贸易人学硕I:论文通信行业小小民营氽业研发人员绩效管理体系设训国内外学者对企业绩效管理理论进行了许多研究,很多成果也已被企业界广泛应用:但从检索的资料来看,关于通信行业中小民营企业绩效管理体系的理论和方法却很少,而针对通信行业tJ-小民营氽业研发人员绩效管理体系的研究就更少了。冈此,针对通信行业中小
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