基于风险管理视角的中小民营企业绩效管理体系设计研究——以sx公司为例

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1、些堡查兰堡圭兰!三堡圣摘要随荇我旧加入W1’0．，I，lq企"4k秤而临发腱机遇的同时也将迎来更加严峻的挑战．长期以来受汁划经济体制和传统文化影响．中W的巾小企业在内部杼理中存相：rl：多问题，尤其是绩效杵删方式落后、绩散管理水平低，这些现实问题已严重制约若企业的发艉。实践证l虮企业战略杵理必须要注重风险控制，如果忽视风险．则企业帕运作订I叮能顾此失彼．难以达到战略平衡．面临术自幽内外的竞争压力，州虱企业管理青如果能蔚II醍J：J)叱险管理的视角，将风险谚{别、M险排序、M险应对以及后期的效果评估．融入到企业绩效考评的火体系内．在平衡计分睁的设计年¨应川过程

2、小引入M险臀理的理念，以防控M险为n标构筑科学的绩效管理体系，进而充分利川资{161．获取竞争优势，就能较好的避免和防范经营风险．实现个人与组纵的其M成氏．实现IⅡ持续发展。本文对巾小民营企业的划分、绩效管理的定义及其方法，绩效管理体系的蟮本概念以及风险管理的坫本理论进行了蜕I!IJ．然后分析了现阶段中小民营企业绩效管理方jII『的问题，井扎为了使理论研究型具有宴践意义，本文选择了本地的⋯家sx公司进行了深入研究，指{l{了t”小K背企业绩效管理和风随瞥理方嘶的问题，然后用较人的篇幅对建讧璀J。风险符理视角的·}1小民苻：j}：业的绩效管理体系进行了论述．其

3、一I一首先从理论}：提i

4、j了M险管理和续效管理体系之删的融合设计，其体米说就是缬敛恃理为风险竹lE提供了’个基r战略的管理甲台，风险符理申高了机荚恃理的层次和内弈，风险管理与绩效臀理l=I标体系、过程体系都能存在相!t衔接的结合点．然后Asx公吲为例．本文勾勒了如何将风险箭理融入中小民营企业绩效锊理体系的设训之-h特别足平衢计分睁四个方面与风险管理二三个维lf[之M帕衔接。有效弥合了平衡计分卜在衡量评价腕略远景门标时的滞屙性和被动性，I^1此风险ll{2=．ql!t手ll‘P衡讣分p两卉融合可以产生Ti补和阱嗣帕效应，推动公司的llii}田}}I

5、标『fl

6、J业尚屡次发胜。站☆sx公·日的丑；际情况，通过-4"打Ifli的研究术论述风险杵理瑚1论触入绌设竹II，体系的科学忭和1Ir}r什，第个J0iflf魁将肌险竹理的PI!沦触入sx公卅的，r新计分k}R标体系世计之中．彤成业加科学、客舭用lJ砘险·叮托的缋烛

7、l杯竹琏体系，筇．个从If

8、i址n：绌效柠雕过，．!体系搜汁之IlI．将sx公山东大学硕士学位论文司平衡计分忙的实施过程与风险管理的分析、珏{别、评定和应对桐融合，充实完善绩效管理的计划、辅导、考核和反馈机制。第三层断是将风险管理融入sx公司的绩效管理组织体系和制度体系之巾，通过强化组织钡导、规范部门职

9、责，健全绩效管理制度，吲化M险管控，通过多个维度完善了sx公司绩效管理体系．撮后指出了确保sx公司绩效管理体系实施的保障措施。通过深入分析论述也对照了中小民背=i}：业绩效管理方面∞典型问题．埘以sx公司为代袭的中小_{}：业绩效管理体系的建瑟陛出了切实·叮彳『的建议。本论文属f应用拈础研究，其理论贡献在f将风险管理幸n绩效管理体系相融台，特别是尝试探索建立风险平衡计分卡的指标体系，为我国tp小民营企业绩效符理体系的完善进行了‘定程度的探索，其实践意义在于结合sx公司绩效管理具体情况．解剖其彳EM险符理运营方面存在的缺陷，井有针对性的对其绩效管理体系进行了优

10、化设计，操作性较强．为构建适合我国中小民营=i}：业发展需要的绩效管理体系提供了借鉴。奉文的不足之处在于小同地区、币同行业的企业经营模式雕以统，所面临的问题也符有不同，张sx公司身上的情况不能完全涵盖所有的,fl小企业．坯需要笔者不断的深入研究。关键词：风险竹删；平衡计分p；，扣小畦营企业：绩效管理0jLr生堡查兰!!圭兰堡堡圣ABSTRACTWithChina'saccessiontotheWTO，Chineseenterprisesinthefaceofdevelopmentopportunitywhilealsowillusherinmoresevei

11、_cchallenges，haslongbeenaffectedbytheplannedeconomicsystemandtraditionalculture，theChinesesmallandmediumenterprisesintheinternalmanagementofmanyproblems，especiallytheperformanceofmanagementisbackward，theperformancemmaagementlevelislow,theseproblemshaveseriouslyconstrainedthedevelop

12、mentoftheenterprisePractic