合并性组织社会认同的研究

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1、南开大学博士研究生毕业(学位)论文合并性组织的社会认同研究姓名：邓治文年级：2003级专业：社会学研究方向：社会心理学导师：乐国安教授完成日期：2008年4月南开大学周恩来政府管理学院二零零八年四月一夸夸八年四月ADissertationPresenttotheAcadeIIlicDegreeComnIitteeofNanKaiUniversi够inCandidacyForthe．doctoratedegreeinsociolo酣ResearchingOnMergerAndAcquisition，sSocialidentityAuthor：DengZhiwenGrade：2003Major

2、：SocioIogyorientation：SocialPsychologySupervisor：ProfessorYueGuo’anFinishedDate：April，2008南开大学学位论文版权使用授权书本人完全了解南开大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或者部分的阅览服务；学校有权按有关规定向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版；在不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分

3、或全部内容用于学术活动。学位论文作者签名：年月日经指导教师同意，本学位论文属于保密，在年解密后适用本授权书。指导教师签名：学位论文作者签名：解密时间：年月日各密级的最长保密年限及书写格式规定如下：南开大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名：邓治文年月曰摘要摘要到目前为止，对合并型组织的研究

4、主要是从经济的、财政的、战略的、人力资源的角度进行分析(Haspeslagh&Jemison，1991)，对合并型高校的研究则是从学科融合、资源共享、文化与人力资源整合等角度进行的，没有从认同更没有从社会认同角度展开研究。笔者认为，合并组织中员工在合并过程中和合并之后对组织的认同问题是合并型组织成功的核心因素，因此，应该从社会认同(socialidentity)的角度来研究合并型组织中的人的问题。[研究目的]揭示群际因素一认同一行为后果三者之间的内在关系。为了达到这一目的，必须完成三个具体目标：(1)厘清社会认同理论的理智脉络及其在合并型组织中的研究进展；(2)创建一个合并型组织的社会认同

5、假设模型；(3)编制《合并型组织的社会认同问卷》。[研究方法](1)采用文献与理论分析方法来厘清社会认同理论及其应用研究领域尤其是社会认同理论在合并型组织情境中的研究脉络。(2)采用理论分析与建模相结合的方法来创建一个合并型组织社会认同的假设模型。(3)首先，编制《合并型组织的社会认同问卷》；其次，运用该问卷对某合并高校的223名被试进行调查；最后，对调查数据采用回归分析等统计方法来探寻群际因素一认同一行为后果三者之间的内在关系，进而对研究假设进行检验。[研究结果](1)编制了由群际因素、认同、行为后果三大方面16个维度组成的《合并型高校的社会认同问卷》，信度达到0．826，并且具有较好的

6、内容效度与结构效度。(2)揭示了合并后组织认同在合并型组织成功中的七大作用。第一，合并组织员工对合并后组织的认同感要高于被合并组织员工对合并后组织获得认同感。第二，合并后组织的整合效应对员工的后组织认同产生十分重要的影响。第三，文化相似性对员工的后组织认同产生积极影响，对员工的前组织认同产生消极影响，这一观点不成立。第四，员工的前组织认同对后组织认同产生消极影响。第五，员工的个人认同并未对后组织认同产生消极影响。第六，个人认同对员工的跳槽意向产生积极还是消极影响，不确定。第七，个人认同对员工的人际关系产生的消极影响不显著。(3)揭示了合并后组织认同的程度与四种类型对行为后果十一个方面的影响

7、。第一，员工的后组织认同强度摘要对跳槽意向产生消极影响，对人际关系产生非常积极的影响。第二，员工的后组织认同对信任高管产生非常积极的影响，对群际竞争产生不太显著的消极影响。第三，员工的前组织认同对群际竞争产生非常积极影响，也就是说，员工对合并前组织越认同，就越可能在合并后组织中表现出群际竞争的行为。第四，员工的组织认同强度和组织认同需要对合并后组织的认同感均产生非常显著的积极影响。第五，员工的组织认同需要对合并后组织的不