面向家电行业供应链结构分析与其库存优化-研究

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1、独创性声明本人声明，所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得武汉理工大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名：琳胁掣幽。学位论文使用授权书本人完全了解武汉理工大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权武汉理工大学可以将本学位论文的全部内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其

2、他复制手段保存或汇编本学位论文。同时授权经武汉理工大学认可的国家有关机构或论文数据库使用或收录本学位论文，并向社会公众提供信息服务。(保密的论文在解密后应遵守此规定)研究生(签名)：短始盗导师(签名)：日期坦埘武汉理工大学硕士学位论文1．1课题的研究背景第一章绪论弟一早珀下匕进入20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展，全球化信息网络和全球化市场的形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日益激烈。技术进步和需求多样化增加了产品和服务的压力。所有这些都要求企业能不断满足用户需求定制的“个性化产品"，而产品更新换代的周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量

3、、降低成本和占领市场以赢得竞争。这种情况延伸到21世纪，使企业面临的环境更为严峻。在这样的一种背景下，企业需要一种新的经营理念作为企业运作的指导，供应链管理正是应这种需求而产生。对于我国，近年来家电行业的整体发展状况可以概括为：生产企业之间的整合增强，品牌减少，产品品种日趋多样化；家电连锁企业快速扩张，开始由一二级市场向三四级市场渗透；国际家电连锁巨头虎视中国市场，将以并购方式快速切入。在市场竞争日益激烈的情况下，越来越多的家电生产或流通企业更加关注物流成本，积极采取措施降低物流费用。这给家电物流市场带来的变化就是，家电物流企业的规模效应增大，市场集中度提升，第三方物流企业异军突起

4、，对信息化以及专用运输设备的需求上升，而这一些都要求在家电行业建立起一条合理的供应链管理体系。1．2供应链管理的理论基础随着经济全球化的到来，企业经营无国界化的趋势越来越明显，全球市场呈现出新的竞争特点：产品的生命周期越来越短；产品品种数目飞速膨胀；用户交货提前期(Leadtime)越来越短；用户对产品和服务的要求更加个性化。新的竞争特点导致市场环境R益动荡，企业成功的关键因素从传统的规模(size)、角色清晰(roleclarity)、专门化(specialization)和控带1](contr01)演变为速度(speed)、柔性(flexibility)、集成(integrat

5、ion)和仓lJ新(innovation)。它要求企业快速地回应顾客，要求员工不断地学习，企业应更多地关注流程而不是专门化的环节，企业间的边界也由此变得越来越模糊。20世纪80年代出现的供应链管理(SupplyChainl武汉理工人学硕十学位论文Management，SCM)JE是适应了这种变化，以其对市场需求的快速响应、协调合作化的生产方式和满足顾客个性化要求等特点得到了企业的重视和广泛应用。国际上一些著名的公司，如沃尔玛、HP、IBM和Dell等在供应链实践中取得的巨大成就，使人们坚信实施供应链管理是21世纪的企业适应全球竞争的有效途径。目前，学术界对供应链还没有一个公认的定义

6、。Chopra与Meindl认为供应链是指包括满足顾客需求所直接或问接涉及的所有环节，它包括供应商、制造商、运输商、仓库、零售商和顾客。Ayers在最近的《供应链管理手册》中把供应链定义为包含产品流、信息流、资金流和知识流的一个生命循环过程，它的目的在于从多个供应商开始利用产品和服务来满足终端客户的需求。Burt等认为用链来描述供应链已经过时了，按照传统的方法，供应链是以简单的直线链条的形式将供应商、生产商、批发商和零售商联系起来的。但实际情况是大部分的企业已经或者很快就要成为供应网络的成员。这种网络是由通讯系统和企业联盟连接起来的灵活的虚拟网络，它优化了原材料、服务、资金及信息的

7、流动，强调设计和管理网络是使得一个成员获利而不是牺牲另一个成员的利益为代价的。马士华等认为，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式【1】。上世纪90年代以来，供应链管理成了学术界研究的一个热门领域。((ProductionPlanningandContr01))杂志于1995年出版了第一期供应链管理