运动品牌供应链库存优化研究

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1、运动品牌供应链库存优化研究本文通过分析运动品牌行业特点，揭露运动品牌行业高库存背后的深层次原因，提出基于产品特性的库存优化模型，以及供应链回购契约的供应链优化模型。大家在相关论文写作时，可以参考这篇题目为运动品牌供应链库存优化研究的供应链库存管理论文。　　　　原标题：运动品牌公司供应链库存管理　　　　摘要：文章通过分析运动品牌行业特点，揭露运动品牌行业高库存背后的深层次原因，提出基于产品特性的库存优化模型，以及供应链回购契约的供应链优化模型。　　　　关键词：运动品牌；库存管理　　　　根据有关公开资

2、料，截至2013年上半年，以耐克、阿迪达斯为首的体育运动品牌在中国市场上的库存高达589.7亿元，这意味着即使从现在停止生产，这些库存品还够卖一年半。与此同时，国内关于运动品牌关店的新闻此起彼伏。运动品牌公司在中国市场之所以会存在库存高的局面，表面上来看是因为错估了2008年奥运会之后的中国市场形势。借着2008年奥运会的举办，运动品牌在中国市场经历了一段黄金期，但在随后的几年里，运动品牌高库存的问题逐渐被凸显出来。但笔者认为，运动品牌行业库存高的深层次原因则在于行业内普遍采用的期货订货会模式。运

3、动品牌行业普遍提前一年半开始产品开发，要求经销商提前6个月订货下期货订单，然后，再由品牌商下单给生产制造商，其整个供应链的周期长达半年以上。期货模式使得经销商没有多次补货的能力，同时长达6~8个月的准备期，很有可能会脱离市场需求，再加上反应速度缓慢的供应链，即使出现小的误判都会直接导致库存积压。　　　　1运动品牌行业特点　　　　1.1产品高附加值、高利润　　　　普遍来说，运动品牌相关产品要比一般服装贵很多，专业的运动装备售价动辄上万。特别是高尔夫相关产品，目前，已经成为上流社会的代名词，其产品价格

4、也非比寻常。知名品牌的运动产品更是如此，其新产品的毛利润率可达500%.以耐克公司为例，其一般的运动鞋售价在600~1000元，高端跑步鞋更是售价高达2000元，这比普通的鞋类高出了2~3倍。但是其制造成本普遍不超过150元，加上运输营销等其他成本也不超过200元，可见其利润之高。　　　　1.2消费需求个性化　　　　随着经济发展，消费者的选择面较广，运动品牌产品不仅仅用来满足运动的功能需求，也成为消费者身份的象征，消费者的需求逐渐从大众化走向个性化。以耐克公司为例，其大中华区直营X站上开设了定制化

5、服务，只要注册账号后，你就可以按照自己的喜好配置各种产品的颜色、布料组成，为自己打造全世界只有一双的篮球鞋。这项业务迎合了运动品牌消费者，特别是年轻消费者的需求，生意异常火爆。这种个性化既给运动品牌行业带来了较大的机遇，使运动品牌行业有了更大的发展空间，同时也提出了更高的挑战，要求运动品牌行业加快信息化建设，适应消费者的变化需求。这种需求的个性化，也给运动品牌企业带来了风险和不稳定性。　　　　1.3产品生命周期短　　　　过去生活水平较低，很多人对于能够拥有一双篮球鞋或者一套运动服就很满足了。一套衣

6、服或鞋子可以穿很多年，同时，大众对于产品的款式也没有太多的要求。但随着生活水平的提高，运动品牌的时尚性越来越重要。过季的产品即使打折消费者也不会买单，运动产品的季节性越来越强，生命周期越发的短。这种季节性不仅表现在季节的更替上，同时，也表现在不同年份相同季节产品的差异。这样的市场变化，要求运动品牌企业及时了解消费者需求，动态调整产品策略，从而更好满足客户。　　　　2运动品牌行业高库存深层次原因分析　　　　2.1期货模式导致供应链前置时间较长　　　　运动品牌行业采用期货模式，期货模式一方面为企业供应

7、链赢得了较长前置时间，有利于安排运输计划。但是另一方面也带了很大的弊端，可以看到整个供应链前置时间太长，若将来市场发生变化，则无法及时采取补救措施。同时，运动品牌行业内绝大多数企业限定经销商每季只有一次进货机会，没有补货机会，这并不能很好的满足客户需求。　　　　2.2经销商模式导致不能准确捕获客人需求　　　　在运动品牌市场，绝大多数公司采取的都是经销模式，也就是说，面对最终消费者的是经销商而不是本公司，这对于捕捉消费者的真实需求存在一定障碍。以耐克为例，目前耐克的经销商在中国有超过8000家门店，

8、虽然对于门店的管理存在一定规范要求，但在实际执行过程中，考虑到成本等因素，门店在服务客户、抓取客户需求方面存在不少问题，甚至对于市场上存在多少丢失销售都没有一个有效地信息系统。同时，由于经销商门店太多，又没有统一信息平台，这些因素使得品牌商无法实时监控门店实际情况。这样的情况下，容易出现区域断货、区域库存的情况，某些地方没货卖，某些门店库存如山。　　　　2.3行业普遍预测准确率较低而导致高库存　　　　运动品牌行业，存在需求变化大、产品更新快的特点。这些特点导致产品销量预测一致性不高