供应链环境安全库存优化配置研究

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方供应链环境安全库存优化配置研究.txt54就让昨日成流水，就让往事随风飞，今日的杯中别再盛着昨日的残痕；唯有珍惜现在，才能收获明天。供应链环境安全库存优化配置研究库存控制是供应链管理研究的重要内容，自1915年..Harris首先提出经济订购批量模型(Eco—micOrderQuantity，EOQ)以来即受到广泛关注E，取得了丰富的研究成果．供应链管理模式下的库存管理目标是实现供应链企业的无缝连接，消除供应链之间的高库存现象，乃至实现零库存．但是在实践中，由于供应链中的库存存

2、在的原因多种多样，尤其是供应链中普遍存在着不确定性，所以实现供应链的零库存并不现实．作为应对供应链不确定性的一种重要方法，设置安全库存对于供应链的成功运作具有举足轻重的作用．本文试图从安全库存的概念出发，论述设置安全库存的重要性；根据供应链级问服务时间(即补货提前期)是否确定、供应链拓扑结构的不同、不确定性来源的不同以及研究主题是否单一等情况，从四个不同的角度对已有安全库存的研究成果进行分类与归纳；并据此从研究目标、研究对象特征、优化模型及其求解方法、研究局限性等方面对其国内外研究现状进行分析与评述；最后，从研究主题、对象和方法等方面指出安全库存优化配置的未来研究方向．1安全库存及其存

3、在原因供应链不确定性的存在不可完全避免，对此有两种解决方法：第一，信息集成，加大供应链上的信息交流与共享的广度和深度，信息集成程度越高，就越能有效地降低供应链上的库存成本，就越能在．更大的程度上提高供应链的服务供给能力；第二，在供应链上设置必要的安全库存，这样的安全库存能够有效地弥补信息集成发展的阶段性和不能完全消除供应链上不确定性的弱点．安全库存(Safe—..tyStock)，又称缓冲存储量(Bufffer)，是指在给定----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所

4、急，供你所需-------------文档下载最佳的地方时期，为了满足顾客需求而保有的、超过预测数量的库存量，它作为一种缓冲器用来预防由于自然界或环境的随机干扰而造成的缺货..]．由于供应链中的企业是具有自主权的利己实体，它们以最大化自己的利润为目标，信息集成必然会受此限制，只能通过努力达到一定水平．因此，安全库存作为应对供应链不确定性的一种有效手段，不可或缺．在恰当的时问，恰当的地点，设置恰当数量的安全库存，可以最大限度降低由于供应商不确定性引起的供应数量短缺或时间延迟，由于生产者不确定性导致的产量不足，由于顾客不确定性发生的大量突然订货或需求预测偏差等因素的不利影响，乃至消除这些不

5、确定性因素的影响，因而在满足应有客户服务水平的前提下降低成本，提高效率．与安全库存相对的是安全提前期(SafetyLeadTime)，也称为安全时间(SafetyTime)，是指在一定环境下，为了应付需求的时间提前或供给的时间延迟而比预测计划提前进行采购和生产的时间提前量..]．研究表明，只有在时间不确定(而不是数量不确定)情形下，安全提前期策略优于安全库存策略；在其他情况下，安全库存一般比安全提前期更有效L3J．2安全库存研究分类对安全库存进行的专门研究可追溯到二十世纪六十年代..]，从内容上讲，安全库存研究包括以下方面：是否需要设置安全库存?若需要安全库存，应该在何时设置?在何地存

6、储?存储多少?从研究对象和研究方法看，根据不同的标准，可以进行不同的分类，如表1所示．2．1供应链级间服务时间分类法根据所讨论的供应链内部各级之间的服务时间(补货提前期)是确定的还是随机的，可将安全库----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方存研究分为保证服务模型(GuaranteedServiceMode1)和随机服务模型(StochasticServiceMod—..e1)l1．保证服务模型和随机服务模型都

7、假设供应链为分散控制，每个节点根据自己的供给和需求进行安全库存配置，并没有一个中心协调和控制节点，但这并不意味着是局部优化，而目的是使整个供应链的安全库存成本最优．每个阶段均采用基本库存策略(bs—tcoiy，aesokplc)库存检查周期相同．各个时间段的需求相互独立，已知其均值和方差．保证服务模型的关键假设是需求有界，或者是供应链只愿意以安全库存来满足在某个范围内的需求(超过该范围的需求将通过其他方法进行处理)．这种模型的关键是确定每个阶段