雷沃动力公司经营环境与战略定义分析

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1、发动机产业发展的概况分析可以同时，也面临着更严峻的环保与品开发的战略选择。面对国内巨大的市场，国外竞争对手的进入，无论是人才、技术、网络还是资金方面，都会使国内发动机市场的竞争变得更加激烈。通过对发动机行业的政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境进行的分析，有利的一面：(1)汽车产业振兴规划和新排放法规的实施，促进发动机产品的技术升级，提高产品竞争力；(2)原材料价格下行降低了消费者的购买成本，扩大内需的财政支出政策有力的推动了国内市场的回暖；(3)国家出台汽车下乡政策，有效的拉动了汽车及农业装备的市场需求。不利的一面：(1)国际金融危机造成国内市场的萎缩和外贸出口的下滑：(

2、2)人民币汇率升值造成出口成本增加，降低了产品的国际竞争力；(3)对经济下滑的担忧影响了居民的消费信心。通过对发动机竞争竞争格局分析，由于大功率重型卡车的快速发展，带动了重型机的高速增长，成为很多发动机企业重点投入行业。中型机市场需求表现平平，不是企业投入和关注的焦点。轻型机由于近几年轻型商用车稳定增长，特别是国家拉动内需政策的影响，轻型卡车出现高速增长，带动了轻型机的巨大需求。车用发动机市场是发动机应用最大的市场，企业要想做大做强，必须在车用市场上占据领导位置，因此，雷沃动力应关注重型机及轻型机的市场变化，适时作出自己的战略选择。第三章：通过对公司经营结构及各领域市场的分析，提出农

3、业装备市场可以通过丌拓更多用户来增大销售量，以获取规模效益，达到降低成本，提供足够现金流的经营目的。雷沃动力公司产品在发电市场有较高的市场占有率与竞争能力，产品附加值较高，应加大投资开拓海外市场，增加发电用柴油发动机的出口，扩大销售量。同时，雷沃动力公司也可考虑后向一体化，开发发电机组，与发动机整体销售，进一步提高发电市场的竞争力。车用市场因雷沃动力公司产品技术路线及产品开发进度等原因，市场份额较低，但市场竞争激烈，该领域业务处于问题类，雷沃动力公司在该领域的定位应作系统研究。工程机械市场随着国家基础建设投资的放缓，其增长速度已趋稳，受金融危机影响，其出口也受到了严重冲击，公司可根据

4、工程机械市场的发展情况，制定相应产品策略，在综合考虑其他市场表现的情况下，决定工程机械市场的取舍。中文摘要第四章：根据公司的总体战略定位，为使公司能够以更高的效率、更好的效果为非道路用机市场提供优良的柴油发动机及服务，并通过规模化实现低成本，从而超过在更广阔范围内的竞争对手，结合公司的资源与能力，确定公司的竞争战略采用聚焦战略，通过对非道路用机的技术开发投入及营销网络投入，对内扩大非道路用机的功率范围和性能提升，对外扩大与其他整机制造厂商的合作范围，结成战略联盟，提升产品配套的反映能力，以高质量、高性能、中低价位的柴油发动机占领非道路用市场。由于受收集资料和本人水平的限制，对雷沃动力

5、公司的战略定位只是进行了初步探索，对于公司核心能力的研究与重组价值链，保证战略实施方面的研究尚有不足，这将是本人未来工作及学习主要研究方向。关键词：柴油发动机经营环境战略定位AbstractEngineindustryisthemostcross··industrialandCROSS--departmentalmachineryindustryinChina．Asasupportingindustrywhichsupplypowersolutionforautomobile，constructionmachinery,agriculturalmachinery,vessel，die

6、sellocomotive,innercombustiongeneratingequipment，geologicaloildrillingrig,militaryuse，variousuniversalmachinery,itsdevelopmentiscloselyrelatedtothedevelopmentofnationaleconomyandanitsapplicablefields．Sincethesecondhalfofyear2008，withthespreadandexpansionoftheinternationalfinancialcrisis，ourdome

7、sticautomarkethasbeensufferingsevereattack，whichgreatlyaffectsthedevelopmentofourdomesticenginemarket，suchasthenegativegrowthoftheoverallengineindustry,theprofitdeclinationofmainengineenterprisesandthegrimdevelopmentsituationofthi