福田雷沃源动力.pdf

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1、访谈INTERVIEW福田雷沃源动力:整合创新2006年9月23日，福田雷沃国际重工股份有限公司在山东潍坊举行品牌国际化发布仪式，正式推出“LOVOL”标识。与此同时，随着四国四方技术战略合作协议和欧美技术整合中心的亮相，福田雷沃重工的整合创新模式首次浮出水面。很多业内专家认为，福田雷沃重工国际化发展的历程证明“集成知识，整合创新”的创新模式适合重工行业特点，对帮助中国企业增强国际竞争力，从严峻的竞争格局下突围有着重要作用，对行业具有极强的示范作用。这些也是福田雷沃重工知识集成和整合创新打造核心竞争力

2、管理的重要组成。而整合创新是在在8年多的发展过程中，福田雷集成知识的基础上，在产业供应链、沃重工保持了良好的发展态势，成经营管理、品牌运营等各个环节上为行业内最稳健的企业之一。目前以满足消费者的需求为核心，通过产品已出口到包括欧美等高端市场整合等复合形式的运用，形成各环在内的80多个国家和地区，2005年节优势资源的深度嫁接和交互链合，出口各类产品近8000台。福田雷沃达成共赢和利益最大化、最佳效果国际重工王金富总经理认为，正是的创新战略经营模式。整合创新是“集成知识、整合创新”这种全新的以福田雷沃重

3、工企业为创新主体，模式，打造出了福田雷沃重工国际整合社会相关资源，通过成立项目化的品牌、产品、市场、服务，表合作体、战略联盟等形式，为了同一现出了国内重工企业强势的国际号个战略目标或者是围绕获得有更强召力。竞争力的新产品，开展共同研发，进王金富总经理在接受本刊采访而在技术、信息、品牌、服务与渠道福田雷沃国际重工股份有限公司时，深入浅出地解释了“集成知识、方面实现资源共享。王金富总经理整合创新”的内涵。所谓“集成知识”王总说:“对于企业本身而言，就是充分地整合、消化、吸收世界先整合创新强调的是整个过程的

4、创业诞生。进的战略、技术、运营、营销等各个新，将创新贯穿在研发、采购、制福田雷沃品牌总监刘鹏飞说:方面的知识，形成福田雷沃重工特造、分销、服务等有形价值链及法“全球化是福田雷沃重工的既定战有的知识资产，并将这种特有的知律事务、人力资源、传播等无形价略，品牌的调整再造，是全球化进程识资产转化为管理技术，运用到价值链的各个环节，从而提升企业系的助推器。在具体操作过程中，我们值链的各个环节，从而形成企业核统创新能力。”通过与国内知名的调查公司及品牌心竞争力。集成知识在福田雷沃重策划公司合作，对公司原有品牌、

5、消整合创新打造国际化品牌工有一种相对广义的概念，既包括费者进行了大量、细致的前期调研，技术、管理、营销、品牌方面的知识当背景板上亮出“LOVOL”的标进行了科学、详尽的品牌调整策略集成，同时也包括与之相关联的全识时，代表着国内重工行业第一家设计。同时，聘请国际著名设计师和球人才集成、全球资源集成等方面，导入先进的BIS(品牌识别系统)的企清华大学为公司的品牌再造进行了282006.10(上半月刊)专业的分析咨询和设计工作，以确保能够在继承福田重工以往的所有优秀品牌资产基础上，保持原福田品牌和重工行业影

6、响力，以全球化发展理念，形成福田雷沃重工新的、完整清晰的品牌识别(BIS)系统，同时利用本次品牌调整促成公司产业的形象升级，最终为福田雷沃重工产业战略性国际化发展，整合全球价值链资源做好品牌规划准备，奠定坚实的品牌基础。”品牌识别系统体现了福田雷沃重工整合创新在无形资产领域的成福田雷沃国际重工与德国博世力士乐公司签定战略合作协议果，是在识别系统先进的理念下，运(图左为福田雷沃重工副总经理池智先生，图右为德国博世力士乐公司杰夫·布兰克曼先生)用“集成知识，整合创新”模式，形成无形资产与有形资产的整合，国

7、模式的集中体现，在中国重工行业自主创新的模式，从而开创企业整内外先进品牌理念的整合。开辟了技术国际化的先河，为民族合创新的一种新境界，提升和推动品牌走出国门开辟国际市场提供了整个产业链的竞争力。福田雷沃国整合中心“消化”全球先进技术新的思路。目前中国工程机械行业际重工在整合国际技术资源的基础“福田雷沃重工欧美技术整合中尤其是工程机械高端市场，处处都上，签下了具有创新性的技术协议，心”的授牌，代表着一种全新的国际有外资竞争和蚕食，在如此激烈的对国内重工行业的对外合作方式具化技术整合模式，在国内重工行业市

8、场竞争形式下，福田雷沃重工欧有重要的借鉴作用。中首次启用。它将成为引进国际化美技术整合中心的成立具有重要的重工行业的特点决定了国际化人才，进行全球同步技术研发，开发战略意义。竞争特别激烈，从早期国际巨头产全球化产品，吸收国际资本，整合全品输出、抢占中国市场，到近年来以与国际巨头携手发展技术球销售链的重要平台。控股、并购等方式直接进入，在这种据悉，福田雷沃重工欧美技术会上，福田雷沃国际重工、德国格局下，民族重工企业要生存、发整合中心投资逾千万欧元。它包括博