福田雷沃人力资源管理体制

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1、·人力资源管理体制　　当今世界在以和平与发展为主题的形势下，经济和科技的竞争日益激烈。在日趋成熟的全球性市场经济环境中，企业之间的竞争，归根到底是人的智慧的竞争，也是人群的综合素质和人力资源开发与管理水平的竞争。人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源，是企业生存与发展的决定因素。凡发展迅速，积极参与国际竞争的企业，莫不把经济发展的资源重点从物力资源转向人力资源和信息资源的有效管理和开发。可以预料，21世纪将是人力资源和智慧资本为时代动力的崭新的世纪，任何组织的事业成败，莫不与人力资源管理与开发水准密切相关。　　福田雷沃重工的人力资源管

2、理坚持市场经济的理念，为福田雷沃重工的快速发展提供保证作用。·在企业内建立适应市场经济的人力资源价值观念　　在选拔和使用人才时，不应只看重文凭，甚至也不能惟才华能力是举，一定要了解、培育他的文化——价值观。·福田雷沃重工在人力资源管理中，采用市场经济的基本理念　　第一个强调等级差别理念，等级差别的理念一是强调人的能力是有差别的，能力的差别导致人们在企业中的分工差别。二是分工的差别导致人们在企业中收入方式的差别。三是收入方式的差别导致人们收入水平的差别，这种差别是正常的，有差别才正常，没有差别才不正常，因此坚决反对大锅饭。　　第二个理

3、念就是强调效率至上的理念，不强调其它的，效率至上，企业是不强调公平的，因为公平是社会的功能，社会是强调公平的。企业就是强调效益，正因为企业强调效率，社会强调公平，实现效率与公平的结合，强调效率至上的理念实际上就是为人力资本登上历史舞台服务。　　第三个理念就是团队精神，因为企业中存在着等级差别，这种差别标志着每一个人都很重要，都是组织的一部分，因此团队精神是企业成败的关键。　　第四个理念是强调忠诚。货币资本对人力资本的忠诚，人力资本对货币资本的忠诚，上级对下级忠诚，下级对上级忠诚，强调忠诚理念，忠诚理念实际上也是为人力资本登上历史舞台

4、，规范和保证人力资本运转的一种企业文化。·人力资源的招募与发掘　　依靠社会劳动力市场补充重点岗位的急需人才。在市场经济体制下，人力资源的社会化程序越来越高，因此在公司高速发展时期有效利用社会资源，依靠外部劳动力市场，充分发挥市场机制在人力资源配置中发挥的作用，达到人力资源配置的最优效果。　　到名牌学校招收应届毕业生，补充新鲜血液。在企业内部积极进行人才的发掘与培养。满足福田雷沃重工对人力资源需求的另一条途径就是企业内部人才的培养，这种方式一是为组织内部员工提供了发展的机会，增加了组织内部员工的信任感，这有利于激励内部员工，有利于员工

5、职业生涯发展，有利于安定员工队伍，调动员工的积极性，易于形成统一的价值观，员工对企业的感情基础牢固，同时也利于特殊人力资本的形成和积累；二是提拔内部人员可以提高所有员工对组织的忠诚度，在制定管理决策时，更能做比较长远的打算。　　常言道：十年树木，百年树人。可见，培育人才不是一朝一夕之事，它是企业的一项长期的战略任务。　　积极招收合同制新员工，调整人力资源结构，并通过培训培养，基本上形成了一支素质较高的产业工人队伍，满足了企业快速发展的需要。·用好人才和留住人才　　留人是实施人才战略的根本所在，采取积极有效的措施把人才成功留住，使人才

6、流入流出保持一个合理、科学水平，企业才能不断发展壮大，没有人，什么都谈不上，留人则要通过切实可行的措施来进行，一般采用吸引策略、参与策略、投资策略等人才维系的策略留住人才。在留人方面，福田雷沃重工主要采取以下四种方式：　　一是事业留人。福田雷沃重工以振兴民族工业为己任的宏伟发展战略，予以对员工产生了巨大的吸引力，试想作为一名企业人，有什么会通过自身的拼搏而成就一个伟大事业的吸引力更大的呢？　　二是机制留人。在企业生产经营活动中，福田雷沃重工始终贯彻“以人为本”的管理机制，采用科学化、系统化、规范化的管理方式，管理行为符合“人性”。重

7、视人的价值和尊严，提倡民主管理和行为科学；以高效率、高质量完成各项工作任务为核心，以建立制度、检查考核、奖惩处罚、工资分配为运作方式，以实行全员目标(任务)责任制为运行保障的激励机制。倡导学习机制，以提高各类人员的理论水平和业务素质为核心，以培训、深造、送学等方式，以干部学习制度、职工培训制度等一系列制度为运行保障，使公司成为一个充满浓厚的学习气氛。　　三是利益留人。激励引导人去实现预定的奋斗目标，充分把握并深入挖掘人的潜能，调动人的主观能动性、积极性和创造性，推动企业经营管理工作的开展。在人才政策上，福田雷沃重工奉行“先安居、后乐

8、业”的原则，力所能及地为人才解决生活中的问题。专门针对大学毕业生制定的住房管理办法和年轻干部选拔培养管理办法，体现了重工以战略的眼光看待人才、留住人才、培养人才和使用人才。　　四是文化留人。企业文化是独具特色的、共同的理想、作风、价值