成长期民营企业战略人力资源管理体系研究

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2、gicSystemofHumanResourceManagement5中央民族大学研究生学位论文作者声明本人声明：本人呈交的学位论文是本人在导师指导下取得的研究成果。对前人及其他人员对本文的启发和贡献已在论文中作出了明确的声明，并表示了谢意。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人和其它机构已经发表或者撰写过的研究成果。本人同意学校根据《中华人民共和国学位条例暂行实施办法》等有关规定将本人学位论文向国家有关部门或资料库送交论文或电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权中央民族大学可以将本人学位论文的全部或者部分

3、内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或者其它复印手段和汇编学位论文(保密论文在解密后遵守此规定)。作者签名：每哥毳杠厂J。＼I吼哗年#月幺日第一章绪论第一节论文研究的背景及意义研究背景像生物有机体～样，企业也有一个从生到死、由盛转衰的过程。处在不同生命发展阶段的企业面临的问题各不相同，企业要想“长寿"，实现基业长青，其本质就是要处理好发展过程中各阶段的管理问题。处于创业期的企业关注的重点是如何解决生存问题，企业的发展与绩效主要依靠关键人才特别是创业者的个人能力和创业激情来创造，企业家精神是整个企业发展的核心，

4、企业不存在规范的科学管理，也没有形成一定的人力资源管理体系。而在企业的成长期，伴随着组织机构和人员数量的不断增加，企业各项规章制度和管理流程需要不断完善，企业文化也将逐渐形成。与此同时，企业的管理问题将日益凸显，企业面临着诸多的管理挑战和成长危机。因此，建立一套科学、有效的战略人力资源管理体系成为企业能否顺利渡过成长期从而进入更高发展阶段的关键。随着市场竞争不断深入，企业竞争由过去的产品技术竞争、规模竞争发展到今天的人才竞争，基于战略的人力资源管理在企业发展中的作用越来越突出，其与企业绩效的正相关关系已逐渐被人们所认可

5、并为国内外企业实践所证实。在经济全球化环境中，我国民营企业的发展将会受到外部制度环境因素和内部组织能力因素的共同制约，正处于成长期的民营企业唯有立足于企业的长远发展，不断提高自身素质，增强企业的抵抗力和免疫力，才能应对复杂多变的外部环境，在激烈的市场竞争中茁壮成长。二、研究意义目前，我国有相当比重的民营企业正处于成长期，它们所面临的共同问题就是如何克服成长期的管理困境，顺利走向“生命的盛年”。然而，成长期民营企业的人力资源管理仍处于初级阶段，尽管其在人力资源战略观念上已有较大转变，但在实际工作中企业仍然把人力资源管理看

6、作是事务性管理的支持和执行部门，其与组织长期发展的战略关系尚未得到企业的足够关注。本文将选择民营企业生命周期中最关键的一个阶段一成长期作为研究对象，提出成长期民营企业普遍存在的人力资源管理问题，并构建适于成长期民营企业特点的战略人力资源管理体系，以此帮助成长期民营企业走出管理困境，提升企业的竞争优势与核心能力，从而实现其从成长期向更高阶段的跨越。因此，本文对指导我国成长期民营企业的管理实践，提高成长期民营企业的人力资源管理水平，促进我国民营经济更好更快地发展具有一定的理论借鉴和现实指导意义。第二节民营企业的界定一、民营

7、企业的产生背景民营企业的概念产生于我国经济体制改革过程中。在改革开放之前，我国的企业类型只有国营企业和集体企业两种。国营企业是指全部由国家投资形成的企业，准确地说应该称为国有企业。由于计划经济时期企业的所有权和经营权是没有分离的，国有企业的经营权由国家行使，因此国有企业又称为国营企业或国有国营企业。集体企业是指由集体经济组织，如农村乡镇等，出资创建的企业。1984年10月20日，党的十二届三中全会通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》提出增强企业活力是经济体制改革的中心环节，并第一次正式提出了“所有权和经营权可以适当

8、分开’’和“实行政企职责分开"的问题，这是关于国有企业理论的一大突破。由于所有权和经营权可以分开，并且对同一种所有制企业可以采用不同的经营方式，不一定完全由国家经营，因此，“国营企业”这一概念就不适应经济体制改革和发展的需要了，国营企业的概念被国有企业所取代。同时，国有企业既可以采用国有国营的经营方式，也可以采用国有民营或国有承包