快速成长期的新创企业战略选择研究

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1、目录第一章问题提出1一、理论背景1二、实践背景1第二章公司战略研究综述2一、公司战略的定义2二、学术界对新创企业战略的相关研究2第三章新创企业战略选择的一般程序2一、新创企业的特点2二、内外环境分析3（一）外部环境分析3（二）内部环境分析5（三）战略目标制定6（四）新创企业战略方案8第四章华视奇公司的战略选择分析9一、华视奇公司概况9（一）公司的创业史和现状9（二）公司发展所面临的战略问题9二、外部环境分析10（一）政治、政府及法律因素10（二）经济因素10（三）社会文化和自然环境10（四）技术因素10（五）相关产业分析10三、内部

2、环境分析11（一）财务状况11（二）产品线及竞争地位11（三）研究和开发能力12（四）管理人员的数量和素质1217四、华视奇公司战略目标13第五章战略方案选择与实施13一、北华奇战略方案选择13二、产品创新和产品差异化战略实施的途径14第六章结语16参考文献16致谢16英文摘要1717快速成长期的新创企业战略选择研究——以北京华视奇公司为例曹健（学号：2004041479）管理学院工商管理系工商管理专业指导老师：林梅【摘要】新创企业的健康成长保障了一个国家的经济稳定发展，因此对成长期的新创企业战略进行研究具有重大意义。本文在分析新创

3、企业特点的基础上，对新创企业的内外环境进行分析，根据新创企业的实际情况制定正确的战略目标，对处于快速成长期新创企业的战略方案制定，选择和实施途径等方面进行了详细的阐述，并利用新创企业战略选择的一般程序对北京华视奇公司的战略选择进行了分析。【关键词】新创企业；战略分析；战略选择第一章问题提出一、理论背景创业是最具活力和吸引力，最富有挑战性的活动。改革开放以来，我国已经涌现出大批成长型中小企业和高新技术企业，它们的发展已呈现出生机勃勃、充满活力的状态，而且中小企业和高新技术企业又是我国经济今后持续发展的支柱性力量和新的增长点[1]。因此

4、，无论是政府、企业界还是学术界，对于创业现象的关注程度都在迅速提高。刚刚成立的新创企业如何在市场竞争中生存下来是创业研究的一个热点问题。众多学者从战略这一视角对新创企业的生存和发展问题进行了研究。从战略理论的发展可以看出，之前的战略研究主要是针对成熟企业的业务发展和日常经营，针对新创企业的战略研究则相对较少。即使在创业研究中，对于新创企业的战略研究也通常是借鉴了成熟企业的战略研究。显然，这一研究范式还不足以反映出创业活动的特殊性。基于新创企业战略研究演化过程的回顾和总结，这里试图建立一个专属于新创企业战略选择的一般程序，以区别于成熟

5、企业的战略。二、实践背景随着20世纪90年代以来创业研究的蓬勃发展，研究人员开始意识到创业活动的特殊性，因此，在战略研究上，研究人员开始关注新创企业战略的独特构成。然而，在其概念内涵构成上，一些有价值的战略选择并没有被纳人研究框架中，例如市场联盟战略、市场早期进人战略。尽管学术界对创业企业的研究不少，但这些研究和我国的创业实践可能存在着一定的差距，如Park&Bae的研究主要是针对韩国的新创企业，而对于我国的新创企业来说，国际化的选择可能并不现实。因此，有必要在现有研究的基础上结合我国的客观实践，建立一套有效的新创企业战略分析框架，

6、用于理论探讨和实证检验。北京华视奇公司是一家由跨国团队新创立的高科技企业，企业依靠自身先进的技术在本行业立足，目前正处于快速成长期。该企业属于典型的成长型高科技新创企业，因此对该企业的研究具有代表性意义。17第二章公司战略研究综述一、公司战略的定义所谓公司战略，就是公司通过协调和配置或构造其在多个市场活动来创造价值的方式。这个定义包括三个方面的重要内容：第一，它特别强调把创造价值作为公司战略的最终目的；第二，它对公司的多市场范围(即配置或构造)给予关注，包括公司的产品界限、地理界限和垂直界限；第三，它强调公司如何管理发生于公司层阶制

7、度之中的活动与业务(即协调)。可见，这个关于公司战略的定义既承认制定公司战略的重要性，也承认执行公司战略的重要性[2]。二、学术界对新创企业战略的相关研究由于公司战略主要涉及到公司多元化业务选择的问题，需要大量的资源予以支持，对于资源匾乏的新创企业来说，显然并不现实。所以在大量的创业研究中主要针对的是新创企业的竞争性战略。根据现有研究的归纳，从新创企业战略选择研究的发展来看，大概可以分为三个阶段：第一阶段：20世纪80年代以前。这一时期新创企业的战略研究主要是从新创企业如何规避与大企业的竞争角度出发。例如，新创企业可能选择特定的产品

8、或者特定的区域市场，而这一特定机会可能对大企业无较大的吸引力。从研究涉及的战略内容来看，其研究焦点相对分散，缺乏系统的归纳和整合。第二阶段：20世纪80一90年代。同一时期，在战略研究领域，研究人员已经尝试从整体上提出战略分析的框架，