基层军官岗位流动管理案例探究

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1、基层军官岗位流动管理案例探究前言：社会网络分析(SNA)的整体网技术可以描述网络成员的整体性关系及他们的社会结构。本文通过对解放军某团基层军官进行社会网络分析后发现，军官岗位流动的流量、流速和流向都有其显著特征，应釆取相应的管理策略,确保军官流动的有序合理。一、文献述评与相关概念基层军官的岗位流动，可理解为基层部队的营连排职军官在组织既定计划指导下，依照一定的任职期限与配置原则，在不同的基层岗位上流动，以提升部队战斗力的动态过程。近年来，学者们越来越关注军官的岗位流动问题，认为军官合理、健康的流动，

2、是军官成长的重要途径［1］,实现军官的科学配置与使用，必须完善军官的流动机制［2］。有学者认为，军队在人才流动管理中存在一些不合理因素，导致了人才不能合理流动［3］,有学者专门针对此类问题进行了系统的研究，提出了影响军官岗位流动的一般因素［4］。那么，对于军队基层军官来讲，其岗位流动的现状到底如何？究竟什么样的岗位流动才是合理有序的？诸如此类问题，学者们在研究时大多基于经验的判断和现象的定性描述，但由于缺乏有力的数据支撑而降低了说服力。本文中，笔者引入社会网络分析方法(SNA；SocialNetwo

3、rkAnalysis),对基层军官的岗位流动现状进行定量研究，探索科学的岗位流动管理策略，作为本课题研究方法的一个补充。二、研究方法1.选择被试被试为解放军某团的67名军官，包含营连管理干部50人、机关行政干部17人。调查数据显示，该团军官年龄35以下的占到85.1%,军龄15年以内的占到73.2%,干部队伍呈现年轻化、精干化的特征；各职级的军官人数分布呈现两头少、中间多的特征，说明编制结构比较合理；其中正连职军官人数占47.8%,接近半数，是军官群体的中坚力量。2.引入矩阵本文引入“军官与岗位的隶

4、属矩阵”，用于记录被试军官的历任岗位情况，如果军官任职过某岗位，则在其相互对应的矩阵元素位置上取“1”，否则为“0”o引入“岗位流动矩阵”，用于记录每一对岗位之间的流动关系，“1”代表从一个岗位流向另一个岗位，“0”代表没有流动关系。3•研究假设假设一：军官在岗位流动过程中存在个别处于网络中心的岗位，军官在这些岗位上的流量相对比较集中。假设二：不同职级的军官岗位流动速度不同。假设三：军官在岗位流动过程中存在某些特定的流动方向及路径，在流动路径上存在个别关键岗位控制着军官的流动。三、数据与结论1•某团

5、军官的岗位流量分析根据“军官与岗位的隶属矩阵”绘出军官与岗位的隶属网络图，见图1。注：正方形代表岗位，圆点代表军官图1军官与岗位的隶属网络图从图1可以看出：排长、副连长、连长、指导员等4个岗位居于网络核心，而其余的14个岗位被不同程度地边缘化。这一现象与军官的个人职业发展规划和该团的部分岗位设置稀缺有关。调查中了解到，绝大多数军官认为基层主官经历对于后续进步影响较大，因此会选择任职基层主官岗位以及与之联系较紧密的机关行政岗位。在职业发展过程中，随着大量低职级军官向高职级岗位的流动，军官的流量必然受到

6、岗位稀缺的制约而逐步减小。假设一得到验证。2.某团军官的岗位流速分析根据“军官与岗位的隶属矩阵”统计军官任职期间的调动频次，再由调查得到的任职时长（以年为单位）数据，分析得到某团军官的年度调动频率分布，见图2。图2某团军官年度调动频率示意图由图2知，该团正连职军官普遍流动较快，平均任职时长为6.2年，平均流动速度达到0.46次/年，几乎每2年就要调动一次岗位，说明这一职级的军官能力素质全面，可塑性强，能够胜任多个岗位的工作。排级及副连职军官平均任职时长仅为2.1年，由于任职时间短、基层经验欠缺等因素

7、,加之流量受到严格控制，因此流动非常缓慢，平均流动速度只有0.23次/年，约4年才能调动一次岗位，说明初级指挥军官上岗后需要一段时间的适应期和学习期，才能胜任新的岗位。营职军官的流动周期分布于2.5〜3年，平均流动速度为0.38次/年，约2.6年调动一次岗位，说明这些军官处于自身职业锚的形成期，能够更成熟地规划自己的职业生涯。假设二得到验证。3•某团军官的岗位流向分析首先分析该团军官的岗位流动网络结构。整体多维量表（MDS）可以形象地表征行动者的关系网络，给出行动者在多维度空间上的远近关系。但是，通

8、常情况下不可能做到毫无失真地把数据压缩到纸张的二维度之中，学者们用“压缩指数”（Stress）来刻画失真的量，设网络的规模为n,若9四、讨论现实中的岗位流动管理是一件技术性、专业性都很强的工作，必须考虑周全，充分注意细节，才能确保军官流动的有序合理。1.合理开展岗位流动培训岗位流动培训实际上是基层军官知识存量不断积累的过程，以提高驾御和支配基层资源的能力。在本例中，军官流向排长、副连长、连长、指导员等岗位的人数最多，单位与军官个人都十分重视主官经历与全面素质的培养，在