建筑施工管理中存在问题和解决策略

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1、建筑施工管理中存在问题和解决策略摘要：随着我国综合国力的不断提升，城市化速度也不断加快，建筑业发展到了一个新的高度。施工管理作为建筑施工中一个重要环节，关系着建筑整体的安全性。一旦出现管理问题，那么势必增加人力物力，浪费资源，甚至可能影响建筑的安全性。因此必须做好建筑施工管理，选用最科学的管理方法，确保工程质量，提高经济效益。关键词：建筑施工；管理体制；问题分析；解决策略1.前言近年来，我国建筑施工过程中存在不少管理问题，比如说建筑施工管理体制得不到健全，管理制度执行力度不够等，这些问题的存在影响着整个建筑物的质量问题。同时也可能引起资源的浪费。针对这些问题，如何更科学规范地管

2、理施工现场成为重中之重。本文将对建筑施工管理中所存在的问题进行阐述，并提出相对的策略。2.施工管理中存在的问题2.1建筑施工管理体制不健全建筑施工管理体制不健全容易引起工作人员职责混乱，导致管理工作不能正常进行。由于我国建筑施工管理体制并不完全成形，这导致在施工过程中管理工作不到位，分工不明确。另外，缺乏科学的管理体制容易导致施工管理难度加大，管理人员不得不兼管除了他本职工作以外的工作。建筑施工管理体制的不健全容易导致管理工作混淆，很多管理人员并没有专业的管理技能，不能很好地监管整个施工过程。这些问题会导致建筑施工过程混乱，不利于工程有序地进行，影响施工过程，造成人力物力资源的

3、浪费。2.2安全管理不到位引起安全事故频发安全问题一直是建筑施工管理中的重大问题。很多建筑企业并没有为施工人员提供安全装备，因此容易导致安全事故的发生。另外，有些建筑企业过于追求工作效率，强迫施工人员加快速度，一味追求速度，因此导致建筑质量不能得到保证。“安全第一”的工作原则在建筑施工管理中并不能得到应用，在管理中如果不能确保安全施工，那么造成的重大损失是不可估量的。缺乏安全性的建筑不仅不能提高企业的经济效益，甚至还会导致企业的声誉下降，不利于企业的继续发展。2.3管理不到位引起质量和资金问题管理不到位，容易引起建筑的质量问题和资金问题。施工管理是确保工程安全平稳进行的重要保证

4、。如果不能对施工现场进行合格的管理，那么容易导致施工材料的浪费，甚至会选用劣质材料对建筑进行施工，引起建筑的质量问题。因此，对现场的管理更应该加强监督，确保在施工过程中，避免物料的浪费，选用安全系数最高的材料进行施工，对施工人员进行监督，避免偷工减料的出现，提高建筑的质量。2.4建筑施工中引起环境问题环境问题是施工过程中不可避免的。在施工过程中，施工的噪音会导致身体不适。很多用剩下的材料不能及时得到处理，这会导致环境受到污染。因此必须予以重视。对于一些易燃易爆的物体，必须安全使用，以免不小心引起火灾或者爆炸，因此需要加强对材料的管理，避免建筑材料的不正当使用。企业需要加强对建筑

5、施工中环境问题的重视，减少噪音，减少对周围居民生活的影响。2.如何做好建筑施工管理工作1.1建立健全管理机制建立健全管理机制能够确保管理工作的正常进行，对每一名管理人员进行合理分配，保证他们能够有效管理各部门，同时严格要求管理人员做好分内之事，对管理工作负责。科学的管理机制能够对管理工作人员起到监督作用，确保他们不会滥用私权，杜绝管理缺失，引起施工现场混乱。对于管理人员的选派必须经过专业的审核，确保他们有专业的管理技能，能够对施工现场继续监督，做好资源调度工作。明确管理人员的职责，以免出现越权管理的出现，加强对管理的培训和监督，确保施工过程的有效进行。3.2重视安全生产"安全第

6、一”这一原则必须进行贯彻。企业需要对施工现场的每一名人员做好安全施工的准备，提高安全设备，减少安全隐患的出现。重视安全生产，首先需要加强技术交流,采用最合理的施工技术进行施工，减少违规操作。另外，也需要加强施工管理的安全监督，明确各部分的职责，避免各部门管理人员推卸事故责任。加强对安全生产的重视，是提高建筑质量的重要保证。避免违规操作，保证每一名上岗人员都有安全知识，提高施工人员的安全意识。3.3加强成本控制在投标过程中，需要对所有的施工信息进行了解，确保企业的经济效益。提高预警机制，确保不正当竞争行为。在施工过程中，对成本需要进行精算，确保不会浪费资源。对成本控制的基础上，选

7、用最合格的建筑材料，提高建筑的安全性。另外，需要选用性能比较好的材料来进行施工，确保建筑的质量问题。控制成本能够减少企业的损失，在施工过程中需要对施工材料进行检查核实，确保每一份施工材料都能够符合国家安全标准，以免出现质量问题。3.4加强施工技术的创新创新施工技术能够确保企业的经济效益，同时也能够减少环境污染等一系列问题。施工技术的创新能够在确保工程质量的基础上减少资源的浪费，同时也能够让施工人员在安全的环境下进行施工。高新技术的应用能够提高建筑的质量，也有利于建筑的施工管理。利用高新技术能