建筑施工管理中的问题和解决策略.pdf

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1、经验交流建筑施工管理中的问题和解决策略陈希张劲虎（绍兴高新技术产业开发区建筑工程质量安全监督站，浙江绍兴312000）摘要：随着我国建筑建设规模的日益增大，施工管理也逐渐成为了建筑企业获得经济利益的重要指标。本文主要从施工管理中的主要管理对象、建筑施工中的常见管理问题和应对建筑施工管理问题的有效策略三大方面的内容进行了科学的论述和分析。关键词：建筑；施工管理；有效策略中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674―3024（2015）04―130―02建筑施工的质量和安全都得不到有效的保障。前言（2）施工材料管理混乱。施工材料时建筑施工的重要组我国目前的建筑施工管理中存在着一

2、些缺陷，并且一些成部分，但是随着建筑行业的发展，施工材料逐渐的呈多样建筑企业业内已经认识到了施工管理中问题的严重性，并在化方向发展，施工现场的施工材料种类、数量越来越多，如不断的针对施工管理问题进行改革，在建筑工程施工管理的果缺乏对于施工材料的管理，势必会影响施工质量和施工进过程中，施工管理的相关控制是施工管理的重要组成部分。程。但是，在建筑施工现场，施工材料通常都是随意摆放，做好建筑施工管理工作，需要加强技术管理、材料管理、现暂时用不上的材料被随意乱丢乱放，这样不仅会影响工程施场管理，提高管理人员的素质以及提高所有施工人员的安全工质量，还会增加工程施工和管理成本。意识，才可保证房

3、屋建筑施工工作在一个良好的环境下有序（3）缺乏完善的质量管理体系。建筑施工的各个环节都开展，提高效率，节约成本。离不开质量管理，但是许多建筑施工企业并不重视质量管理体系的建设，导致质量问题频有发生，长此以往势必会导致1施工管理中的主要管理对象严重的质量事故和安全事故。1.1成本管理（4）安全管理意识缺失。许多施工单位都缺乏安全管理成本管理包括施工预算的管理以及施工造价的管理，是意识，例如，在进行施工的过程中，并没有摆放相应的警示整个施工过程中的重要管理内容，因而需要通过有效的途径标志，导致施工人员在没有安全提示下发生安全事故；施工来提高成本管理水平。人员进入施工现场时没有佩带必要的

4、安全设备，再加上施工1.2场地管理现场缺乏管理，导致安全事故频有发生，不仅会降低工程施工质量，还会影响工程施工进度。由于建筑施工的过程相对比较长，这就要求对建筑场地进行有效的管理。管理的内容包括：施工的各种原材料、施3应对建筑施工管理问题的有效策略工的设备以及场地内的施工人员等，这些物资都是场地管理（1）提高施工人员的综合素质。人是建筑施工的重要组的主要内容，与建筑施工息息相关，因而必须实现有效的管成部分，施工人员素质的高低直接影响建筑施工的整体质理。量，因此施工人员素质的提高已经成为当务之急。想要提高1.3安全管理施工人员的综合素质，应该从以下几个方面进行：其一，定由于施工安全问

5、题关系到施工人员的生命安全，所以必期或者不定期对施工人员进行培训和再教育，帮助施工人员须给予高度的重视。在施工的过程中，要制定完善的安全管掌握相关的施工技术，提高其专业水平和职业素养；其二，理体系，并根据可预知的安全问题类型制定相应的应急方管理人员从多个方面展开，做好施工人员的日常管理工作，案，同时，加大关于安全问题培训的力度，提高施工人员自在管理人员当中创建明确的管理考核制度，以此提高整体施身的安全意识，从根本上保障施工的安全性，从而有利于安工队伍的综合素质；其三，在各个施工阶段施工之前，做好全管理工作的顺利开展。所有施工人员的技术交底工作，并且只有获得相应资格证书1.4进度管理

6、的施工人员才能从事相关的施工工作，制定持证上岗的制由于建筑施工的工期受合同约定的限制，在实际的施工度，以此保证建筑工程施工安全、有序的进行。建设中又会遇到各种阻碍因素，导致在赶工程进度的过程（2）加强施工材料与设备管理。建筑施工材料与设备的中，忽视了工程质量。这就要求建筑企业要合理安排各阶段管理措施主要包括以下几个方面：其一，在采购施工材料和的施工工期，在避免出现不必要的经济损失的同时，保证工设备之前，必须进行市场调查，对施工材料和设备供应商的程质量。信誉、产品质量、供货能力等进行调查，选择信誉好、产品质量高、供货能力强的供应商；其次，当材料和设备进场之2建筑施工中的常见管理问题前

7、，供应商需要向施工单位提供施工材料和设备的生产许可（1）施工人员素质有待提高。由于建筑施工人员缺乏相证、合格证以及其他相关证明，必要时进行抽样检查，将样应的安全施工意识，不能够按照既定的施工流程和相关规范品提交给具有相应资质的实验室进行检测，检测合格之后才进行施工，并且随着施工任务的增加，越来越多的农民工进能允许材料和设备进场；其三，做好材料和设备的储存管理，入到建筑施工队伍中，一些施工队伍为了追赶工期，并没有在进行材料和设备储存时，应该根据建筑施工进程，对材料对施工