民用建筑施工管理问题和解决策略探析

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1、民用建筑施工管理问题和解决策略探析　　摘要：随着我国民用建筑工程事业的不断发展，建设规模的不断扩大，如何充分发挥民用建筑施工管理工作的作用，对建筑施工企业的各种资源进行有效地调节，确保工程建设施工质量与企业的经济效益显得格外重要。关键词：民用建筑；施工管理管理问题是一个企业和集团的重要任务之一，它是指企业、集团或者是领导人员使用组织、协调以及各种创新等手段对企业、集团或者某项工程的人员调度、财务分配、资源分配和各种社会信息的处理方面进行十分有效的调节和控制，通过这样的协调内部关系来完成管理工作的所有目

2、标。通过定义了解，民用建筑工程施工管理可以说是在建筑工程方面的重要管理内容之一，民用建筑工程施工管理的科学与否、高效与否都是对我国的民用建筑工程的质量等方面产生着深远影响。与此同时，民用建筑施工管理的效果也是建筑企业的自身实力的重要表现和展示。因此，我国的建筑施工单位和企业必须严格要求自己，努力提高民用建筑施工管理的管理水平，不断提高民用建筑的工程质量，从而促进我国民用建筑的健康发展，以此来满足我国居民对民用建筑的真正需求。1民用建筑施工管理的意义6对民用建筑进行施工管理可以通过科学调配人力、物力和财

3、力资源，以有效地调节和控制的资源并促进其价值的最大化的实现，这样的做法既可以防止工程建设的资源浪费，提高建设工程资源的有效利用率，而对于企业来说是差异创建更大的经济价值的，与此同时，对民用建筑进行施工管理是提高建筑企业的市场竞争力的重要途径，同时这一方法也是有非常显着效果的。建筑工程建设管理工作的科学进行是可以有效地调节工程进度的，可以确保工程建设施工单位的正常施工以及工作人员的行为，并且能够很好的保护建设工程质量，提高建筑施工工程的工作人员的施工效率。现代的建筑工程施工项目建设的规模和施工的难度在不

4、断提高，以及施工技术也变得越来越复杂，因此建筑施工管理工作的复杂性和难度也在不断的提升。所以施工单位要对往年的施工管理工作经验、教训进行必要的总结，根据项目的建设，及时调整施工管理工作的实际需要，建立一个建筑工程施工实施的全过程和全方位的管理，从而可以提高建设管理工作过程中的整体素质，从而来提高建筑施工企业的市场份额，为中国建筑事业的快速发展奠定基础。2目前民用建筑施工管理工作存在的主要问题2.1施工管理工作不够全面6目前我国的民用建筑施工管理工涉及的方面还是不是特别广，特别是在施工安全管理方面不到位

5、。建筑施工建设工作的全过程、全方位的管理才是我们真正需要做到的，而不是仅仅局限于施工过程中的管理，这样做是会让我们的建设管理工作缺乏有效的事前监管和事后控制了。建设工程设计阶段的管理工作和项目竣工决算验收阶段的管理工作是远远不够的，而且做的不好是会直接影响建筑施工建设的整体效果的管理。此外，在施工过程中的管理还不够全面，而且缺乏有效的管理导致在施工过程中容易出现施工安全问题和隐患。要知道，安全施工是影响建筑施工企业生存和发展的重要命脉，一旦施工过程中出现安全事故对建筑施工企业的外部形象是会造成一个非常

6、严重的影响的，而且也将导致延长的施工进度，甚至会影响到建筑施工建设的工程质量。现阶段的关于建设施工现场的安全管理方面还是有许多的不足之处，如安全警示标志放置不当，过少的安全警示标志，建筑工人在施工过程中管理不严格、没有安全防范措施、安全头盔、安全带等，这些都给建筑工程施工埋下了巨大的安全隐患和风险。2.2对现场施工环境缺乏有效的管理6在建筑施工现场的外围会筑起一道屏障，这一措施的的确确可以防止外来人员的进入，也有利于规范管理以及提高现场施工环境，然而这一做法往往是存在一些泄漏和问题的，因为还是没有办法

7、通过设置一些施工现场防护物来实现工程的控制和安全管理以及提高施工现场环境的。再加上工地现场施工通常会产生大量的粉尘，这不仅对周边的生态环境造成了严重的污染，而且还严重影响了建筑施工工程中的工作人员的身体健康。因此要加强建筑施工的管理工作，加强对施工现场环境的管理和控制，努力为工人创造良好的工作环境。2.3对施工建筑材料缺乏有效的管理建筑企业在施工过程中往往是缺乏有效的管理的。因为一个建筑施工工程是往往需要各种建材和施工材料的，经常可以看到在施工现场有大量的施工建材随意的堆放在工地里，这不仅是对施工现场

8、的施工环境与建材的不符合规范的管理，而且是不利于保管的材料，容易导致材料变质，并且这也对建筑施工单位的建材统计工作的部署带来一定的麻烦，间接性地影响了施工进度。3提高民用工程施工管理水平的对策3.1加强施工安全管理工作6施工单位领导要提高安全生产意识是建筑施工工程中第一个要提出来的。建筑企业要采取有效措施以此来治理施工现场的安全问题，并努力建立安全生产机制和施工责任机制，对安全生产工作的负责人加强要求，以确保所有安全性措施能够得到很好的有效实施。其次，要