建筑施工管理中存在问题和解决办法

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1、建筑施工管理中存在问题和解决办法　　摘要：自从我国实施改革开放政策以来，国家经济和人民生活质量得到纵深发展，城市建设规模日益加大，建筑行业之间的竞争同样异常激烈。作为国家重要产业之一，建筑业由于受到业主需求的影响，原有的生产经营模式已经不足应对当前现状，逐渐显现出影响建筑施工企业长远发展的深层次问题。只有制定一套科学有利的管理制度，合理规范生产活动，解决建筑施工当中存在的不足，才能保障经济的可持续快速发展。关键词：建筑施工管理；问题；措施中图分类号：TU7文献标识码：A一、建筑施工管理的内容（一）施工项目安全管理工作内容1.加强对于施工人员的从业

2、资格审核，严禁施工人员无证操作，杜绝安全隐患的产生。2.提高施工人员安全教育工作和岗前培训，提升驻地安全管理工作的质量。3.通过建立健全的安全规章制度，严格执行制度内容，有效地保障安全施工的进行。4.杜绝明线的使用，对于用电设备一定要使用专门的通道。（二）施工人员安全管理工作内容51.严格执行管理规章制度，做到安全操作，促使员工旅行职业道德规范，保障建筑施工过程安全运行。2.爱惜施工设备，做好设备的保研工作，保障是被在施工中的安全使用。3.根据施工进程，及时准确地填写《机械设备施工日志》。（三）施工机械及设备安全管理工作内容1.施工中，必须使用有

3、资质的企业生产的施工机械，具有合格证和完整的安装、使用、维修说明书。施工机械进场前，应经验收，确认合格。2.施工机械操作工必须经过专业培训，考核合格，取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安交通主管部门颁发的机动车驾驶执照后，方可上岗。3.机械上的各种安全防护装置和监测、指示、仪表、报警、信号等自动装置必须完好齐全，有缺损时应及时修复。4.电动机械的电气接线必须由电工操作，在露天和潮湿地区使用，应采取防潮保护措施。5.施工机械使用前，操作工应进行全面检查，确认机械各部完好，防护装置齐全有效，并经试运转，确认正常，方可作业。二、建筑施工管理的重要性首

4、先,管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企5业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次,建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大。第三,工程结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术主装备越先进,技术管理要求越高,这也使得施工管理更显重要。三、目前我国建筑施工管理中存在的问题（一）企业对于人力资源管理的薄弱由于部分企业缺乏科学合理的人力管理制度，对于人力管理

5、体系不能实现合理高效地进行。不健全的人力资源制度，导致人员素质的低下，导致工作团队凝聚力和主管能够性的降低，直接影响企业生产经营的正常运转，阻碍经济的高效发展。（二）资金、物资管理混乱由于施工企业在资金管理制度没有建立完善的管理规章，导致企业在预算上出现严重的管理问题。从而对机械设别、材料等方面的管理造成一定程度上的困难混乱。采购人员为了个人利益，未能按照施工标准进行采购材料。（三）项目成本管理意识淡薄由于企业缺乏科学的成本控制体系，造成企业内部成本控制观念和施工人员成本控制意识的不强现象，导致是工作城中浪费现象的出现，大大增加了使用成本，严重的

6、影响了施工企业的盈利能力，削弱了建筑施工企业的市场竞争力。（四）风险与预警、防范机制不健全5许多建筑施工企业对风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险归咎于市场竞争激烈、生存环境恶劣，同时防范意识不强，机制建立不完善，都严重影响施工工作的运行。四、针对建筑施工存在问题的应对策略（一）加强企业对安全生产的重视安全生产是施工企业的大事,施工技术员是工人的直接领导,必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底,事事派专人负责,随时随地纠正和处理违章作业,消除不安全因素,保证工人的人身安全,防止事故发生。（二）建立质量保证体系1.加强工程质量监督的政府职能。

7、2.施工企业必须改变其管理方式,建立健全质量责任制。（三）施工企业强化人力资源方面管理人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效地开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。通过人力资源规划与设计方法、人力资源甄选与配置方法、人力资源招聘培训与开发方法、人力资源激励方法、人力资源绩效评估方法、薪酬管理方法，实现人力资源管理上的提升。（四）加强资金与资产管理5资金是企业资产的货币价值反映，是企业生存的血液。资金管理是企业管理的核心内容。通过对资金需求量的预测，实现收入和成本控制的管理，严格按照指定的规章地主进行工作，杜绝成浪费，提高工程进程水

8、平，促进企业经济发展，综合竞争力的提高。（五）改进质量管理通过对产品的研制、设计、生产、售后服务全面质量控制，运用因果分析法，定量深层次