论建筑工程管理中存在问题和解决策略

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1、论建筑工程管理中存在问题和解决策略　　摘要：在经济建设取得显著成就的背景下，建筑工程事业的蓬勃发展自然也成为社会发展的必然趋势。建筑工程项目是财富物质化、经济实体化的重要方式之一，它对改善民生及经济发展有着重要作用。本文主要对建筑工程管理中存在问题及解决策略进行了分析探讨。关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；控制措施中图分类号：TU198文献标识码：A引言建筑施工管理主要是针对施工过程中的安全、成本、质量以及进度等施工环节进行有效的调控。实施建筑施工管理的目的是为了让施工的各个环节在管理作用下达到最佳的状态，从而促进建筑施工秩序有条不紊的进行，以最低的成本建造高质量的建筑。建筑施工管

2、理实施的有效途径主要是通过施工管理的方案，将各个环节的目标加以调控，再将任何可以利用的资源运用于施工过程中，从而满足各个施工环节的需求，达到预期的施工目标。一、建筑工程管理的重要性及意义7工程管理是建筑项目开发中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到建筑企业的切身利益，加强建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。工程管理的目标是确保建筑物按照设计部门的要求保质保量的完成。建筑工程管理包括以下几个方面：质量管理，进度管理，成本管理，安全管理。建筑物类型样式繁多、规模各异、影响施工因素众多，例如，工序搭配、

3、多种工种交叉施工、多种技术综合应用、天气影响等。这些因素就要求在施工过程中加强工程项目管理，强化各部分的质量，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求。二、当前建筑施工管理中存在的不足随着城市化建设进程的加快，各建筑施工企业的业务得以大规模扩大，给有效的建筑施工管理运作带来了很大的压力，以致出现了很多问题。1、招投标、合同管理混乱随着城市化建设进程的加快，建筑工程项目的增多，使得各建筑企业间的竞争也日渐激烈。一些地区的行业保护和地方保护思想泛滥严重，以致部分地区的招标过程中存在明招暗定、暗箱操作等不良现象。使得一些有实力的建筑企业得不到参与，最终降低了建筑施工管理的效率和效果，影响

4、了工程质量。2、管理部门组建混乱7管理部门的组建有赖于完善的管理体制建设和管理任务的具体分配，尤其是在明招暗定、暗箱操作的招投标潜规则下签订合同的建筑施工企业。由于缺乏完善的管理体制，以致管理部门的组建出现功能重复、部门不全等混乱情况。3、建筑施工中对施工进度把握不清高效的建筑施工管理需要根据施工进度的发展连续展开，因此对建筑施工进度的把握是开展建筑施工管理的关键之一。然而，目前许多建筑施工单位对施工进度的把握很大程度上依赖于各个施工小组的汇报，没有预先制定进度方案，经常造成管理上的拖沓延误。4、施工现场管理不能按照既定的技术规范操作由于市场竞争的加剧，参与招投标的建筑施工企业各项预算

5、得以增加。中标后为确保一定的利润分成，不得不消减一部分施工设备、工具、器材或材料，使得实际的施工管理不能按照既定的技术规范进行操作作业。三、加强建筑工程管理的控制措施1、遵循管理原则7工程建设管理中有“四大原则”，指质量原则、预防原则、服务原则和用数据说话原则。施工单位在施工过程中，必须把工程质量摆在首位，严格控制各个阶段，消除质量不及格的隐患，预防质量问题的发生，在质量控制的过程中，要把服务的精神贯穿到整个工程建设当中，以每一个“下道工序”都要做到用户满意的思想服务用户，坚决用准确的数据和资料反映工程质量，从而科学管理。只有这样，建筑工程才能保证优质建设。2、加强技术创新竞争和创新是

6、相辅相成的，我国的建筑企业伴随着竞争的加剧，制度改革不断深化，还没有形成一个完善的技术创新机制，技术创新与生产相脱节，市场机制不够完善，不重视技术的问题还很严重。只有从根本上抓好企业的工程管理和创新工作，才能在激烈的市场竞争中赢得市场，从而扩大市场的占有率，促进企业健康发展。我们要把技术创新上升到企业发展的高度，要顺应市场的发展规律，把技术创新放在企业的首要位置。加大企业创新的投入力度，增强技术创新的主体意识，在企业内部营造一个良好的技术创新的氛围，加大引进力度，引进一批先进的技术设备，将具有独创性的科技成果商业化产业化，将技术优势转化成经济优势，用技术改造项目实施，加强对重大施工技术

7、问题的研究和攻关，适应新技术的需要，解决一系列技术难题。另外。在强有力的技术创新支持下，采用全新的经营管理模式，加强项目管理的创新工作，提高企业的竞争力，促使项目施工管理的有效运作，带来最大规模的经济效益。3、加快人力资源优化配置，强化人力资源管理工作7建筑工程管理的有关人员在设计工程管理的同时也应当具备设计、合同、经济、法律等其他方面的知识。只有拥有超一般水平的专业技术人员，人员的专业素质才能提高，工程管理人员的服务才能得到设计方的认可。目前