九届职经通高面试样题信息采集

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1、面试信息采集材料培训机构：四川倍垒考号：100949061姓名：马伦工作单位：职务：本材料为而试信息采集部分，为下一步而试做准备。下而有5个情景问题，每个问题包括五个选项，各选项没有好坏之分，请您选出最符合您想法的一个选项（只选择一个），把所选选项的字母代码填写在下面的答案表中；如果您选择E选项，请在E后面的横线上写出您解决问题的方式。题号12345选项CBBDB1、J公司是国内一家著名的数码打印企业，生产的彩色喷墨打印机可直接从数码相机打印照片，不需要通过电脑，深受用户欢迎。然而，最近J公司最主要的竞争对手H公司

2、推出了新一代的热喷墨打印机，不但能直接打印照片，还有一键打卬、自由放大缩小、液晶显示等功能，而且使用非常简单。这将对J公司产品的市场销售带来强烈冲击。作为J公司的总经理，您如何解决这个问题？从下面措施中选出您认为合适的一项。A.降低公司相关产品的价格进行销售B.寻找和关产品技术实力强的国外合作伙伴C.吸收世界先进技术，进行技术改良，提高生产效率D.寻求与II公司的合作，共同发展E.其它2、曾经是公务员的朱先生，看准了能源紧张带来的创业机会，毅然辞去稳定的工作，带着20多个技术人员，下海开了一家节能产品公司。经过3年

3、多的迅速发展，该公司目前已成为一家年销售额超过8000万元的高科技企业，员工也增加到100多名。然而，随着企业规模的扩大，朱先生发现公司的管理越来越跟不上发展速度。他决定从外部聘任一位职业经理人来解决这个问题。但是这个提议一经提出立刻遭到公司几名“元老”及大量中高层管理人员的反对。如果您是朱先生，如何解决这个问题？从下面措施中选出您认为合适的一项。A.利用执行总经理职权让中高层管理人员和其他员工接受这一决定B.召开公司大会，通过聘请专家和支持您的团队来论证这样做的合理性C.先做通高层管理者的工作，再让他们做其下展的

4、工作D.分析意见分歧的主要原因，让支持您的人力资源部组建专门小组开展讨论，验证您决策的正确性E.其它3、M农贸公司是一家以水果粗加工为主业的企业，主要生产荔枝、龙眼的干制品以及山楂、李、梅等杂果的糖、盐制品。由于粗加工产品的附加值低，最近公司决定开发利润相对较高的果汁、果酒等精深加工水果制品。但是，国内市场上己有很多在市场份额及品牌声誉方面占优势的果汁和果酒企业，面对已经被瓜分的市场，M公司该如何进入市场？作为M公司总经理，您认为M公司该如何解决市场开拓问题？从下面措施中选出您认为合适的一项。A.与外部大客户（如超

5、市、商场）联络，做好大客户销售工作B.与当地政府各部门进行协调，争取先得到当地政府的政策支持，确保成本优势C.参加行业协会，看是否有机会开拓市场D.在其他产品的老客户屮寻找机会，加强市场开拓工作E.其它4、发生在某地级市的小学生豆奶中毒事件一经曝光立即在全社会引起轩然大波。据媒体报导，该市某小学几百个学生饮用A牌豆奶后陆续岀现了不同程度的屮毒症状，并被立即送往当地医院检查治疗。一时间，原本在消费者心目屮代表着“老字号、高品质”的A牌豆奶遭遇了前所未有的信任危机。随后警方调查发现，这些小学生所饮用的其实是盗用了A牌包

6、装的假冒豆奶。如果您是A牌豆奶厂的厂长，您打算如何解决这个问题？从下面措施中选出您认为合适的一项。A.解释产品是假冒的，让受害人及家长起诉假冒厂商，说明前面费用都己付清，后面的相关费用本公司暂时热付B.解释产品是假冒的，帮助受害人及家长联络合适的医疗机构，不承担相关费用C.保证肯定会承担这些人所有的医疗费用D.提供基本的医疗费用，解释产晶是假冒的，帮助受害人及家长起诉假冒商户E.其它5、W公司成立于1990年，经过10多年的发展，公司已经由一家小型企业成长为销售额超过50亿元的大型企业，并已经将业务延伸到物流、环境

7、设备、电子科技和商贸领域。可是公司的组织模式一直没有太大的变化，即，按职能划分为财务、业务、人力资源等部门。公司总裁赵总发现，虽然提出了明确的战略规划，但是总不能落实，职能部门之间矛盾重重，1口的组织机构已经开始阻碍公司业务的发展。如果您是赵总，如何解决这个问题？从下面措施中选出您认为合适的一项。A.根据5类业务设立5个分公司，实行各分公司经理负责制，独立经营与核算，总部不再干涉分公司的具体运作B.根据5类业务设立5个分公司，总裁拥有以下权力：①超过500万元支出的审批权；②新项目的研究与开发；③营销战略的制定；④

8、重要人员的任命。其他权力下放C.设立总裁办公室，负责对各部门进行协调，在充分了解情况和协调的基础上，再进行公司重组D.根据5类业务在总公司设立5个部门，各部门独立经营，但整体核算，总裁在其中起协调与整合作用E.其它