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时间:2019-01-16
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1、企业管理学论文范文:浅析新形势下企业人力资源管理中的理由及策略word版下载新形势下企业人力资源管理中的理由及策略论文导读:本论文是一篇关于新形势下企业人力资源管理中的理由及策略的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:摘要:经济体制改革的发展使得新形势下,企业人力资源管理工作面对着一定的挑战,同时也是前所未有的发展机遇。从企业管理的角度上来说,人力资源管理工作无疑是企业各项管理活动得以顺利开展的关键所在。本文依据这一实际情况,以新形势下企业人力资源管理工作的开展为研究对象,在对人力资源管理相关理由进行分析
2、的基础之上,重点研究了完善金业人力资源管理工作应采取的几点策略与策略,希望能够通过对以上措施的落实,进一步助力于企业人力资源管理工作的全面、有效发展。关键词:企业人力资源管理理由策略分析对于我国而言,在社会主义现代化建设不断深入发展的过程当中,经济体制的改革进程也在持续的推进。企业作为参与市场竞争的主体,在推动经济发展以及科技创新方面的重耍价值是毋庸置疑的。更加关键的一点是,在知识经济发展的时代大背景下,人才不单单是企业实现生产发展目标的基本动力与支持,同时更多地倾向于企业的隐形资产之一。通过对人才的累积与培养,能够使企业的综合竞争实力得到显著
3、的提升。因此,如何管理好人才,也就成为了企业在生产经营管理中的核心理由之一。总的来说,新形势下企业人力资源管理工作还存在着一定的理由,但也具有相当的发展潜力,找准理由的根源制定相关的策略,促使企业人力资源管理工作的全面与完善发展,是本文研究的重点所在。1、新形势下企业人力资源管理中的理由分析1.1人力资源管理理念存在滞后结合项相关研究报道显示:对于企业,特别是中小规模的发展中企业而言,受到经济利益的因素影响,为了追求经济效益的最大化,而忽视管理效益的理由比比皆是。具体来说,企业对人力资源管理工作重要性认识不够,这一理由主要表现在以下三个方面:第
4、一,企业人力资源管理体系配制不够完善,人力资源管理工作部门及管理人员的设置还存在比较大的缺陷;第二,人力资源管理过程当中过分关注对企业员工上岗前的培训工作,而忽略长远性的管理规划,忽略在岗培训工作;第三,无论是从财力、物力、还是人力的角度上来看,部分企业还缺乏对人力资源管理工作的建设投资力度,经验不足,质量无法保障。1.2人力资源的招聘选拔困难重重同样以中小规模的发展中企业为例,由于企业的发展经验还不是十分的成熟,使得人力资源管理过程当中对企业工作人员的选拔效率较低,现招现用还广泛存在于中小企业的人才招聘过程当中。同时,招聘渠道也比较单一,企业
5、通过招聘报、或者是人才市场的方式寻求相应的劳动力,以面试的方式直接决定人才去留。在人才选拔与招聘渠道方面存在的缺点会导致中小企业所吸纳的人才不够复合。而对于已入职的员工而言,企业并没有结合其所处岗位的实际情况,为其打造针对性的培训规划,无法使员工的积极性充分调动起来。1.3企业文化建设存在缺失部分企业文化建设的意识相对的淡薄,企业文化建设内容还没有纳入到人力资源管理工作的研究范峙当中,此理由的存在会导致企业文化相对于企业发展的导向价值、凝聚价值、动力价值、激励价值、协调价值受到不良的影响,从而无法发挥人力资源管理相对于企业员工的凝聚力与号召力,
6、在推动其主动性发挥方面是极为不利的。2、完善人力资源管理工作的几点策略分析2.1完善人力资源管理工作体系对于企业而言,为了能够在实际工作中使人力资源管理的建设工作得到全体员工的支持与认可,首先就需要对人力资源的管理观念进行合理的改善与优化,将以人为本融入人力资源管理工作当中。重视其在人力资源管理中的作用与价值。从实际工作的开展角度上来说,对于企业,特别是中小规模的发展中企业而言,更需要对人力资源管理工作加以规范,结合金业发展实际情况,构建专门性的人力资源管理工作部门、以及人力资源管理工作体系。以规范性、流程性的方式,结合企业的经营管理实际需求,
7、培养专业型人才。不但如此,还需要立足于企业发展的实际情况,着手制定人力资源管理的整体规划与发展策略,以人力、物力、财力投入到人力资源管理的各个操作环节当中,加强建设力度。同时,在现代人力资源管理观念的作用下,还要求以人力资源部门为载体,针对各个工作岗位的能力需求以及适应性,展开综合分析与研究,制定相关的评估要点,通过此种方式,提高所任职员工与岗位能力需求的适应性。在此基础之上,还可以通过对绩效考评、薪酬管理等相关方式策略的综合应用,提高各岗位工作人员的劳动生产质量与水平,助力于企业的发展。2.2完善人才的招聘与选拨途径在知识经济时代的发展背景下
8、,人才更多地成为了企业的隐形资产之一。在企业所处市场竞争环境日益剧烈的背景作用之下,如何促使人才更多、更好的为企业发展所服务,同样也是增强企业综合竞争
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