燃料管理学论文范文-阐释新形势下火电企业燃料管理理由及策略word版下载

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2、和市场化的电煤价格体系,分析火力发电企业在燃料管理中存在的突出理由，建构火电企业燃料管理机制和模式，为火电企业降低燃料成本，适应市场经济改革提供理论指导和参考。关键词：火电企业，燃料管理，机制构建屮国政府网在2012年12月25日出台了《国务院办公厅关于深化电煤市场化改革的指导意见》，意见中明确提出自2013年起取消重点合同，取消电煤价格“双轨制”，由发电企业和煤炭企业双方自主商定煤炭价格。这样一来，中国电煤完全实现市场化改革，但电价未实现同步改革，“计划电、市场煤”的矛盾更为突出，火力发电企业的生产经营势必面对严峻考验。火力发电企业须把握市场变化，实时调整燃料管理策略，制约燃

3、料成本，提高企业经济效益。一、火电企业燃料管理面对主要理由为了建立有效的燃料管理约束机制，必须明确存在理由。当前,火力发电企业燃料管理中的理由集中在以下儿个方面：1、燃料管理理念落后，重“生产”轻“经营”由于受几十年来计划经济的影响，燃料管理的各个环节，都不同程度地带有计划经济的烙印，管理理念、管理手段和管理形式也与市场经济的要求也不相适应。绝人多数发电企业在管理上实行生产和经营相分离，以电力安全生产为主导，一节能管理为主线，以追求最低的供电煤耗为目标。但事实上，电量多不一定利润最大，煤耗低不一定成本最低。所以，原有的管理理念与市场经济的基本原则不相适应，体现出火电企业的管理理

4、念未能满足市场经济需要，与时俱进。在“计划电、市场煤”局面下，火电企业必须实现生产主导型向经营主导型的转变，生产工作要围绕经营工作展开。2、燃料管理机构不完善，对燃料管理人员重视不足在燃料管理过程中，管理人员既是制度的建立者，也是燃料管理过程的实施者，是决定燃料管理水平高低的关键所在。提升管理人员能力，预防燃料管理方面的职务犯罪理由是火电企业管理的重点之-O目前，发电企业燃料管理机构本身不完善，表现在以下方面：首先，在很多大型火力发电企业，尚未建立完善的燃料管理机构和制度,燃料管理人员的分工也不明确；其次，发电企业燃料进库数量不足，煤采制化环节易发造假，由于现在煤炭市场价格较高

5、，很多火力发电企业燃料供应商勾结燃料管理人员弄虚作假，人为调整燃料化验指标；再次，燃料管理人员自身工作能力有限，无法处理发生的突发理由，未能掌握最新的燃料管理技能，影响燃料的正常供应和成本节约。3、燃料管理机制不系统，缺乏相互制衡机制火力发电企业的燃料成本占据发电成本的70%以上，且燃料采购环节多、数量大、次数多，因此，须通过建立制度、形成机制，才有望实现零违纪、零违规和零违法的工作目标。据了解，目前大型火力发电企业的燃料管理一般都停留在制度约束层面，未形成系统的、全方位的机制建构。4、燃料管理技术有待创新，信息共享程度有限随着科学技术的发展和计算机网络的广泛应用，传统的燃料管

6、理手段已经不适应现实的需要，创新燃料管理模式的必要性和重要性日益显现。燃料管理技术的创新主要体现在以下几个方面：一是燃料采购方案的制定和优化；二是燃料存储方案的制定和优化；三是燃料掺配方案的制定和优化；四是燃料管理过程制约和信息共享。在燃料采购成本不断上涨的情况下，如何利用先进的技术手段达到降低成本，加大燃料管理过程制约是火电企业增加利润，提升竞争力的源泉。二、火电企业加强燃料管理的策略1、提高管理人员市场经济意识一直以来火电企业管理人员不够重视经济学知识，对人员的招聘也多集屮在动力运转方面，対工作屮遇到的经济理由多是按照通常的思维进行处理。实际上，技术与经济是相互推动的，技术

7、理由也同吋是经济理由0火电企业燃料管理中的技术理由都可能涉及到经济理由，在注重技术的同时，要考虑经济与否，从而才能实现企业利润的最大化。火力发电企业要培养一批既懂电力生产又掌握经济学知识的人才。这些人才根据上网电价、燃料价格和发电机组的生产特性来确定生产方案，并指导企业制定竞价上网的报价方案。这样一来，企业将生产和经营紧密结合起来，发电企业由生产型转变为经营型。2、加强燃料管理人员培训和能力提升燃料管理部门要为安全生产提供合格的燃料，也要通过燃料采购、运输、存储、掺配各环节的管理，达到最小化