管理部关键业绩指标KPI

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1、企业管理部关键业绩指标企业管理部关键业绩指标1部门指标2总经理2副总经理3企业规划室经理4企业管理室经理5质量管理室经理6采购室经理7部门指标总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1公司战略及规划草案设计确保公司的战略和相关规划、计划的资料翔实、思路清晰上级直接评分范围：0-120分2规范管理通过各项制度的制定和实施，使公司的管理规范化评分：由公司经理办公会集体评分，以5分量表评分1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）其余按线性关系计算企业管理部内部经营状况分析报告3子公司投资收益率反映公司投资的效率同上财务部报表4经营状况分

2、析定期（季度或其他周期）整理分析公司各项经济活动资料，制作分析报告，提交高管上级直接评分范围：0-120分经营状况分析报告5企业文化推进评价公司的企业文化各项相关管理制度的完善、实施情况同上人力资源部相关调查6计划管理企业管理部的各项计划管理工作的有效性同上7次品率1）=目标值,得100分2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；企业管理部统计3）>目标值的130％，不得分；4）其余按线性关系计算8采购费用同上财务部报表9五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出1）＝预算值，得100分2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分

3、3）每低于预算值5％，加10分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表10周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：０－１２０分公司办公会直接打分11管理水平对整个部门的管理效果范围：０－１２０分公司办公会直接打分12安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算1）≥目标值，得0分2）＜目标值，得满分企管部统计副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1公司战略及规划草案设计确保公司的战略和相关规划、计划的资料翔实、思路清晰上级直接评分范围：0-120分2规范管理通过各项制度的制定和实施，使公司的管理规范化评分：由公司经理办公会集体评分，以5分量表评分1）=目标值,得100分2）

4、比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）其余按线性关系计算企业管理部内部经营状况分析报告3子公司投资收益率反映公司投资的效率同上财务部报表4经营状况分析定期（季度或其他周期）整理分析公司各项经济活动资料，制作分析报告，提交高管上级直接评分范围：0-120分经营状况分析报告5企业文化推进评价公司的企业文化各项相关管理制度的完善、实施情况同上人力资源部相关调查6计划管理企业管理部的各项计划管理工作的有效性同上7次品率1）=目标值,得100分2）比目标值每降低5％，加10分，最高120企业管理部统计分；3）>目标值的130％，不得分；4）其余按线性关系计算8采购

5、费用同上财务部报表9五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出1）＝预算值，得100分2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分3）每低于预算值5％，加10分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表企业规划室经理序号指标名称说明计分规则数据来源1公司战略及规划草案设计确保公司的战略和相关规划、计划的资料翔实、思路清晰上级直接评分范围：0-120分2行业分析通过对行业信息的整理分析，提供有价值的报告同上分析报告3子公司日常管理对控股子公司日常事务处理上级直接评分范围：0-100分4子公司投资收益率反映公司投资的效率1）=目标值,得

6、100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）其余按线性关系计算财务部报表5规范管理通过各项制度的制定和实施，使公司的管理规范化评分：由公司经理办公会集体评分，以5分量表评分同上企业管理部内部经营状况分析报告6经营状况分析定期（季度或其他周期）整理分析公司各项经济活动资料，制作分析报告，提交高管上级直接评分范围：0-120分经营状况分析报告7企业文化推进评价公司的企业文化各项相关管理制度的完善、实施情况同上人力资源部相关调查8年度经营计划计划与实际经营状况之间的差距上级直接评分范围：0-100分公司年度经营计划、企管部经营状况分析报告企业管理室经理序

7、号指标名称说明计分规则数据来源1计划管理企业管理部的各项计划管理工作的有效性上级直接评分范围：0-120分2规范管理通过各项制度的制定和实施，使公司的管理规范化评分：由公司经理办公会集体评分，以5分量表评分1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）其余按线性关系计算企业管理部内部经营状况分析报告3统计报表归口管理公司各类统计报表，负责