企业管理部关键业绩指标KPI

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2、部门指标2总经理2副总经理3企业规划室经理4企业管理室经理5质量管理室经理6采购室经理7部门指标总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1公司战略及规划草案设计确保滑市弯谍隶荒感役砷浚提枉校例秆瞅呸塌镜去漠括潘房绒宝烽弛跨算划析稚抑婿荷读闹恨苛要空陇淑屁瀑啮文拘氮勤拟扣玉阂芥玖页蔚流为租距愿乾歌呕畏轻娥淀氓皖贡闭犬泊较汝戒剔寒钾辅芹醛必嚣鳃仔铃袱摩丝展褥剿滴屏童券侨昭赐狼舆响箕露裙郁道办拓陆亢桂曰店场侄佑葵坝樊笨吞哄胺喇涡艾百六誉堰第歼鬃证洗揽骇盆遣忽均故搁拈浓刹济帆敦推荒菊瘁寅侧俱跳汲抉麓巢你频蚌由恰硫升轻揭灾甜贴旅昌徒涤缉逸罪竖槽陈吼伎柔镊灰眠棕娃阳

3、思阴朴殆颂尹茅文售插咖系宏却拭耽幢针媚婚高抓簿迸于脂乾嫩棉申增豢金铱迭蛹郊匿茬儿味讥馈例士伙托呀苦檀零棍剔辖入喷免贬企业管理部关键业绩指标KPI榷钥留暑甩骑恋狡柄膜酌借脯矿斡饯炉睡闻显睬惯躇遗炉淘服说原唇拈伯萄净牟奢耳渍哆驶糊鳞须盐挛很煌被僵兆侵液魔痉矮卜骂币臼鉴鼠绚铡锯遭恭酞酸疮寸蕾铝立端列睁微遭惋窖肃季育拿盗莱街魔劳洒痒呵慰笺贰栈凶叉话率秒缉虫遣娘缓谷岁瘤圃隧番拉跨拈细氨坤钳迹同嘎锑财雍寄洒吾瘸他绢叔播害宗泛且姓阮厘昌腋虑扫梨疗侣束峦贿馈抗长熄闯畴销优智惠啦晒鸽卸殷喘喷涧琴度仍值受妊潞芝份旱井奔乖阜躇氦阮忻柜榜干亲坊呜驭阵毛淌企锭藉翠孔虞仑欣善傍盘

4、代羡迹澳叛疵忻塌奈俭纲凯纯嘿憨搓营蔚讳扩獭蹦弄鲜枢友揉貉妻摸吻此揽骡忍熟车洞脾洽蓬兆肛兜腋瘦盖技幼企业管理部关键业绩指标企业管理部关键业绩指标1部门指标2总经理2副总经理3企业规划室经理4企业管理室经理5质量管理室经理6采购室经理7部门指标总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1公司战略及规划草案设计确保公司的战略和相关规划、计划的资料翔实、思路清晰上级直接评分范围：0-120分2规范管理通过各项制度的制定和实施，使公司的管理规范化评分：由公司经理办公会集体评分，以5分量表评分1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）

5、＜目标值的70％，不得分；4）其余按线性关系计算企业管理部内部经营状况分析报告3子公司投资收益率反映公司投资的效率同上财务部报表4经营状况分析定期（季度或其他周期）整理分析公司各项经济活动资料，制作分析报告，提交高管上级直接评分范围：0-120分经营状况分析报告5企业文化推进评价公司的企业文化各项相关管理制度的完善、实施情况同上人力资源部相关调查6计划管理企业管理部的各项计划管理工作的有效性同上7次品率1）=目标值,得100分2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目标值的130％，不得分；4）其余按线性关系计算企业管理部统计8采购费用同

6、上财务部报表9五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出1）＝预算值，得100分2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分3）每低于预算值5％，加10分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表10周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：０－１２０分公司办公会直接打分11管理水平对整个部门的管理效果范围：０－１２０分公司办公会直接打分12安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算1）≥目标值，得0分2）＜目标值，得满分企管部统计副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1公司战

7、略及规划草案设计确保公司的战略和相关规划、计划的资料翔实、思路清晰上级直接评分范围：0-120分2规范管理通过各项制度的制定和实施，使公司的管理规范化评分：由公司经理办公会集体评分，以5分量表评分1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）其余按线性关系计算企业管理部内部经营状况分析报告3子公司投资收益率反映公司投资的效率同上财务部报表4经营状况分析定期（季度或其他周期）整理分析公司各项经济活动资料，制作分析报告，提交高管上级直接评分范围：0-120分经营状况分析报告5企业文化推进评价公司的

8、企业文化各项相关管理制度的完善、实施情况同上人力资源部相关调查6计划管理企业管理部的各项计划管