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时间:2019-01-09
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1、中小型国有企业核心人员的激励机制探讨以GDKL公司为例中山大学岭南学院本科毕业论文论文题目:中小型国有企业核心员工的激励机制探讨-一以GDKL公司为例作者:专业:学号:指导老师:二0—0年九月屮文摘要随着市场经济的发展,中小企业已经成为国民经济的重要组成部分,其单一的激励机制已经不能满足企业发展的需要。因此,寻找适合我国中小企业特点的员工激励机制是当前人力资源管理的重点。本文以GDKL公司为例,简要分析了我国中小型国有企业目前在激励机制方面,特别是在企业核心人员激励机制方面存在的问题,提出了一些适宜的解决方法,这将对完善我国中小型国有企业激励机制具有一定的积极意义。关键词:
2、中小型国有企业;企业管理;人力资源;激励机制;核心员工AbstractWiththedevelopmentofmarketeconomy,smallandmedium-sizedenterpriseshasbecomeanimportantpartofthenationaleconomy,thesingleincentivemechanismcannothavesatisfiedtheneedsofthedevelopmentoftheenterprise.Therefore,thechciracteristicsofsmallandmedium-sizedenterpri
3、sesfindsuitablefortheemployeesincentivemechanismisthekeyofhumanresourcemanagement.BasedonGDKLcompanyasanexample,thispaperanalysesthecurrentinsmallandmedium-sizedstate-ownedenterpriscs,especiallyintheaspectsofinccntivcmechanismofenterprise'scorepersonnelincentivemechanismoftheexistingp
4、roblems,advancessomesuitablesollition,itwi11improveoursmallandmedium-sizedstate-ownedenterpriseincentivemechanismhaspositivesignificance.KeyWords:Smal1andMedium-scaleState-ownedEnterprises;EnterpriseManagement;HumanResource;MotivationMechanism;KeyEmployee目录绪一、激励机制相关理论概述(-)中小企业核心员工的内涵与特征(二)
5、激励的含义(三)相关激励理论二、GDKL公司的激励现状及存在问题…(-)GDKL公司的发展历程(二)GDKL公司的激励现状及存在问题(三)激励理论对GDKL公司激励机制的启示・•三、GDKL公司激励机制的改善途径……(一)主要观点回顾(-)需进一步探讨和深化的问题注释参考文献致谢绪论(-)选题背景和研究意义企业的竞争,归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。在当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下,只有科学有效的人力资源激励制度,才能吸引并留住真正的人才,才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。目前,我国中小企业内部的激励方式主要体现在物质利益方面,很少有企
6、业有一套理论完整、体系完善的人员激励机制,这给企业的生存发展带来了不利的影响。尤其我国的国有企业具有独特的历史背景,相当一大部分的中小型国有企业不得不融入以民营经济为主流的竞争模式,与其他类型如民营、外资企业相比,更存在着薪酬比较低的现象。因此,中小型国有企业应尽快建立有效的长期激励机制,釆用适当的激励方法和手段,使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使员工的积极性和创造性得到最大的发挥。特别对于企业内控制企业关键能力的核心员工,企业为其制定科学有效的激励机制,能够有效保留核心人力资源,充分发挥其在企业中的积极性和创造性,提高企业运营的稳健性和持续性。
7、这一点对于中小型国有企业的生存和发展来说,尤为重要。(二)研究思路和内容框架本文共分为五部分。内容框架:第一部分,绪论。提岀问题,阐明研究意义,并陈述本文的研究思路和内容框架;第二部分,相关理论概述。对核心员工的内涵及特征,对激励的含义进行阐述,并对相关激励理论做简要介绍,再提出激励理论对中小型国有企业激励机制的启示;第三部分,案例企业GDKL激励机制状况分析。指出该中小型国有企业在激励机制方面存在的问题:在认识上存在缺陷;激励方式单一;物质激励也存在问题;激励的随意性;第四部分,案例企业GDKL所存在问题的应对措
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