中小型国有企业核心员工的激励机制探讨---以GDKL公司为例 (3)

《中小型国有企业核心员工的激励机制探讨---以GDKL公司为例 (3)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、中山大学岭南学院本科毕业论文论文题目：中小型国有企业核心员工的激励机制探讨---以GDKL公司为例作者：专业：学号：指导老师：二O一O年九月中文摘要随着市场经济的发展，中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，其单一的激励机制已经不能满足企业发展的需要。因此，寻找适合我国中小企业特点的员工激励机制是当前人力资源管理的重点。本文以GDKL公司为例，简要分析了我国中小型国有企业目前在激励机制方面，特别是在企业核心人员激励机制方面存在的问题，提出了一些适宜的解决方法，这将对完善我国中小型国有企业激励机制具有一定的积极意义。关键词：中小型国有企业；企业管理；人力资源；激励机制；核心

2、员工AbstractWiththedevelopmentofmarketeconomy,smallandmedium-sizedenterpriseshasbecomeanimportantpartofthenationaleconomy,thesingleincentivemechanismcannothavesatisfiedtheneedsofthedevelopmentoftheenterprise.Therefore,thecharacteristicsofsmallandmedium-sizedenterprisesfindsuitablefortheempl

3、oyeesincentivemechanismisthekeyofhumanresourcemanagement.BasedonGDKLcompanyasanexample,thispaperanalysesthecurrentinsmallandmedium-sizedstate-ownedenterprises,especiallyintheaspectsofincentivemechanismofenterprise'scorepersonnelincentivemechanismoftheexistingproblems,advancessomesuitables

4、olution,itwillimproveoursmallandmedium-sizedstate-ownedenterpriseincentivemechanismhaspositivesignificance.KeyWords：SmallandMedium-scaleState-ownedEnterprises;EnterpriseManagement;HumanResource;MotivationMechanism;KeyEmployee目录绪论…………………………………………………………………………………一、激励机制相关理论概述……………………………………………

5、……(一)中小企业核心员工的内涵与特征……………………………………(二)激励的含义………………………………………………………………(三)相关激励理论…………………………………………………………二、GDKL公司的激励现状及存在问题………………………………………(一)GDKL公司的发展历程……………………………………………………(二)GDKL公司的激励现状及存在问题………………………………………(三)激励理论对GDKL公司激励机制的启示………………………………三、GDKL公司激励机制的改善途径……………………………………………四、结论………………………………………………………

6、……………………(一)主要观点回顾…………………………………………………………(二)需进一步探讨和深化的问题……………………………………………注释………………………………………………………………………………参考文献……………………………………………………………………致谢………………………………………………………………………………绪论（一）选题背景和研究意义企业的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。在当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下，只有科学有效的人力资源激励制度，才能吸引并留住真正的人才，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。目前，我国中

7、小企业内部的激励方式主要体现在物质利益方面，很少有企业有一套理论完整、体系完善的人员激励机制，这给企业的生存发展带来了不利的影响。尤其我国的国有企业具有独特的历史背景，相当一大部分的中小型国有企业不得不融入以民营经济为主流的竞争模式，与其他类型如民营、外资企业相比，更存在着薪酬比较低的现象。因此，中小型国有企业应尽快建立有效的长期激励机制，采用适当的激励方法和手段，使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使员工的积极性和创造性得到最大的发挥。特别对于企业内控制企业关键能力的核心员工，企业为其制定科学有效的激