中小型国有企业核心员工的激励机制探讨

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1、题目：中小型国有企业核心员工的激励机制探讨---以GDKL公司为例毕业院系：学习形式：学习层次：学习年限：专业名称：学生姓名：学生学号：导师姓名和职称：二O一O年九月【摘要】随着市场经济的发展，中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，其单一的激励机制已经不能满足企业发展的需要。因此，寻找适合我国中小企业特点的员工激励机制是当前人力资源管理的重点。本文以GDKL公司为例，简要分析了我国中小型国有企业目前在激励机制方面，特别是在企业核心人员激励机制方面存在的问题，提出了一些适宜的解决方法，这将对完善我国中小型国有企业激励

2、机制具有一定的积极意义。【关键词】中小型国有企业；企业管理；人力资源；激励机制；核心员工【Abstract】Withthedevelopmentofmarketeconomy,SmallandMedium-scalEnterprisehavebecomeanimportantpartofthenationaleconomy,thesingleincentivemechanismwichtheyhavearenottomeettheneedsofenterprisedevelopment.朗读显示对应的拉丁字符的拼音 

3、字典-查看字典详细内容Therefore,searchingforthecharacteristicsofSMEemployeesincentivesisthefocusofthecurrenthumanresourcesmanagement.ThisarticleuseGDKLasacase,abriefanalysisofsmallandmediumstate-ownedenterprisesinChinaintheincentivemechanismscurrently,especiallyinthecorpo

4、rateincentivemechanismscorestaffproblems,then,Itmadeanumberofappropriatesolutions,Ithasapositivemeaningforthatimprovesmallandmediumstate-ownedChinaincentivemechanism.朗读显示对应的拉丁字符的拼音 字典-查看字典详细内容【KeyWords】SmallandMedium-scaleState-ownedEnterprises;EnterpriseManage

5、ment;HumanResource;MotivationMechanism;KeyEmployeeI中山大学本科毕业论文中山大学本科毕业论文目录一定要参照中大毕业论文的格式对全文的格式进行认真调整。一、绪论1（一）选题背景和研究意义1（二）研究思路和内容框架1二、相关理论概述2（一）中小企业核心员工的内涵及特征2（二）激励的含义3（三）相关激励理论3（四）激励理论对GDKL公司激励机制的启示5三、GDKL公司激励机制的发展历程及存在问题7（一）GDKL公司的发展历程7（二）GDKL公司激励机制存在的问题7四、GDK

6、L公司激励机制的改善途径9(一)职位分析9(二)合理的绩效考核制度9(三)公平的薪酬考核制度9(四)随时激励与长效激励相结合10(五)物质激励与非物质激励相结合10(六)差异与多样相结合10(七)企业与员工的双向沟通1120中山大学本科毕业论文目录一定要参照中大毕业论文的格式对全文的格式进行认真调整。一、绪论1（一）选题背景和研究意义1（二）研究思路和内容框架1二、相关理论概述2（一）中小企业核心员工的内涵及特征2（二）激励的含义3（三）相关激励理论3（四）激励理论对GDKL公司激励机制的启示5三、GDKL公司激励机

7、制的发展历程及存在问题7（一）GDKL公司的发展历程7（二）GDKL公司激励机制存在的问题7四、GDKL公司激励机制的改善途径9(一)职位分析9(二)合理的绩效考核制度9(三)公平的薪酬考核制度9(四)随时激励与长效激励相结合10(五)物质激励与非物质激励相结合10(六)差异与多样相结合10(七)企业与员工的双向沟通1120中山大学本科毕业论文(八)企业文化与个人目标相结合11五、结论11（一）主要观点回顾11（二）需进一步探讨和深化的问题11参考文献：12致谢1320中山大学本科毕业论文一、绪论（一）选题背景和研究

8、意义企业的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。在当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下，只有科学有效的人力资源激励制度，才能吸引并留住真正的人才，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。目前，我国中小企业内部的激励方式主要体现在物质利益方面，很少有企业有一套理论完整、体系完善的人员激励机制，这给企业的生存发展带来了不利