论图书资料管理人员素质的提高

论图书资料管理人员素质的提高

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时间:2019-01-09

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1、论图书资料管理人员素质的提高  【摘要】文章分析阐述了图书资料管理人员的文化修养、知识水平、基本素质、服务水准的一些问题和行而有效的解决办法。  【关键词】图书资料管理人员;自身素质  图书馆不仅是社会图书资料重要的收集场所,也是为社会提供知识、利用知识的重要部门,是社会资料服务系统的一个重要组成部分,其根本职能就是开发和利用图书资料,不断地满足读者对信息的需求。图书馆的先进程度如何,不仅仅在于它的藏书量和图书保管的好坏程度,更重要的是它能否及时有效地实现图书资料和读者之间的紧密联系,实现图书资料价值的最大化。图书馆由物质设备、图书资

2、料和管理人员三部分组成。图书资料管理人员是图书资料管理系统中最为重要的组成部分。随着时代的发展和进步,人们对图书馆的服务项目和服务水平的要求也越来越高,进而对图书管理人员的素质也提出了更高的要求。图书资料管理人员能否及时地掌握信息、传递信息、利用信息提高工作效益,是直接反映图书资料管理人员的知识水平和素质的重要标志。提高图书管理人员的基本素质是图书馆自身事业发展的需求,也是适应社会发展和满足广大读者知识的需求。  1.图书管理人员素质的必要性5  回顾图书资料管理人员的历史演变,其每次转变角色无不与社会的发展和进步息息相关,纵观20世

3、纪末,图书馆界对21世纪图书馆发展模式与功能的探讨研究,普遍认为21世纪图书馆将朝着两个方向发展,一是网络化,二是数字化。这两者都是现代图书馆在技术层面上的主要特征。高度发达的计算机网络是21世纪图书馆运作的平台,这种网络背景下的图书馆就是数字图书馆,数字图书馆是21世纪图书馆发展的方向,在21世纪可预见的时期内将是传统图书馆向数字图书馆转变的新的历史时期,图书资料管理人员面对的将来是越来越多的数字化,网络化的信息资源所从事的工作也将更多的与网络有关。提高图书资料管理人员的素质是时代发展对图书资料管理工作提出的必然要求,也是图书资料管

4、理工作自身发展规律的要求。  知识经济时代的出现和来临,知识在社会中的地位和作用日益重要,增强了社会对信息服务部门的需求。而网络时代的出现,又进一步要求图书资料管理部门在有限的时间内提供及时、有效的知识服务。图书资料管理工作是新时期我国信息服务业中的一个重要而又特殊的领域,随着社会的发展,图书资料管理的教育职能、社会地位和社会责任也将有一个重要的发展和提高。在社会进入知识经济和网络时代的大背景下,实现图书资料管理的方式由单纯的收藏文献到数字化管理模式是图书资料管理自身发展的必然选择。要适应时代的发展,就要提高图书资料管理人员的基本素质

5、和改善他们的知识结构。在知识经济时代,图书资料管理人员必须既要懂信息技术既有广博的专业知识同时还要有扎实的管理才能,因为他们既是知识的提供者,又是知识的管理者。5  目前我国图书资料管理人员存在诸多问题。由于时代的发展和社会环境的制约,图书资料管理工作明显落后于发达国家和跟不上时代的发展需要,图书资料管理人员的基本素质方面存在诸多问题。特别是图书资料管理人员普遍缺乏较强的服务意识,不清楚或不太了解图书资料管理工作的根本性质。  2.高图书资料管理人员素质的对策  更新观念,解放思想,是提高图书资料管理人员素质的重要前提条件。在现代信息

6、社会,图书资料管理工作已经不再局限于简单的图书资料保管、借阅等这些简单的日常事务,更重要的是适应图书资料社会化发展的需要,进行创造性工作,变被动服务为主动服务,为读者提供周到、热情的服务。  读者进馆,最先接触的是为其提供服务的管理人员,因此,图书资料管理人员的文化素质、技术水平、职业道德、服务态度和仪表服饰最易在读者中产生印象,这就是图书资料管理人员的形象。图书资料管理人员是图书资料信息开发与利用计划的直接实施者,他们处在读者服务的最前沿,又是图书馆管理中的最活跃的因素。  图书资料管理的信息化,既是社会发展的需要,也是对管理人员素

7、质和素养的一个严峻挑战。只有具有良好素质、素养及远见卓识的图书资料管理工作者,才能有计划地更新自己的知识,拓宽个人的专业面,学习计算机技术,成为既精通图书馆学又掌握计算机及其他科学知识的人才。强调和提高图书资料管理人员的素质和素养,是把知识转化为生产力的需要。5  图书资料管理人员素质的提高,管理人员自身各项基本素质的提高是首要的前提,否则就失去了素质提高的主体性。图书馆应把任务计划列入主要的日常工作之中,并贯彻到图书资料管理人员具体的工作中去,通过它形成工作压力,促使管理人员有质量、有责任、有目标地完成工作,从而使他们的素质得以提高

8、。  作为图书馆的管理者,馆长所起的作用毋庸置疑。曾经一位参观国美国哈佛图书馆的中国学者认为:“一个图书馆的兴旺,最紧要的是主事者的素养以及客观上的财力。”从战略的高度上看,馆长的幕后策划远胜于台前的示范和发号施令。馆长

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