正式视角下的企业管理探讨

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1、正式视角下的企业管理探讨　　摘要：为了响应国家号召，让我国的企业发展更有活力，在正式视角下对我国企业实施管理能够顺应时代发展的潮流。文章以正式制度的概念为根本出发点，总结了正式视角下对企业实施管理的意义，提出了从此基础出发实行管理对我国经济发展环境的改善以及推动企业发展都有积极的作用。　　关键词：正式制度；企业管理；制度建设；企业财务状况；规范管理文献标识码：A　　中图分类号：F272文章编号：1009-2374（2016）22-0164-02DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.22.081　　中外成功企业发展的历程告诉我们，一

2、个成熟的企业，其企业管理会经历三个发展阶段：一是经验管理阶段；二是科学管理阶段；三是现代管理阶段。第一个时期属于粗放式管理，其主要依靠经验；第二个时期属于规范管理，其主要依靠制度；第三个时期属于无为而治，主要依靠文化。审视我国企业的发展现状，尽管企业发展程度参差不齐，但是据有关部门统计，中小企业在我国企业中所占的比例已经达到了99%以上。这些企业多数还处于经验管理向科学管理阶段过渡时期。针对此种情况，对我国企业实行规范管理，将是推动我国企业发展，完善企业管理极为有效的手段。下面本文将针对这一问题做具体的分析：　　1相关概念的辨析4　　在正式视角下对企业管理进行研

3、究，要弄清楚正式视角和正式制度的含义。正式视角就是正式制度的视角。正式视角是一个既可向内延伸，又可向外蔓延的概念，最早出现在经济学领域。在新体制经济学解析视野的关照下，正式制度属于一个非常独特的研究对象，有着比较多样化的内涵：一是正式制度和人的动机以及其行为之间都有不可分割的联系。在历史前进的过程中，正式制度是人类各种经验的传承和文化的沉淀。历史上出现过很多的正式制度，但是不管哪一个制度，其都与当时人类权益的内容和其最终的抉择有关。其只要被建立，就会产生历史惯性；二是正式制度在人们的生活中比较常见。我们熟知的正式制度包含法律法规和各种规章，是人类创造的产物，用来

4、约束人们的各种处事原则，避免人们在交往过程中发生各种任性行为，也减少机会主义者谋取私利的机会；三是正式制度应该归属于“公共商品”。其本质是一系列的行为规范和制度，有着极强的公共性。其面对的对象不是单独的个体，而是面对一定范围内的全部人。对于生活在一个社会体制内的全部人员，正式制度都有相应的约束力。采取奖励或者处罚措施，把人类的行为引导到正常的轨道，其有可能具有强迫性，或者是成员的自愿。四是正式制度多有一定的实体承载。它的存在要有具体的样式，要有一定的实体来承载，比如国家、企业、学校等。总之，正式制度是人们主动构建起来的，并通过正确的形式确定下来的各种体制设置，包

5、含法规、协议、政策等，它们联合起来共同约束人们的行为，取消人们交往过程中行为的随意性，限制人们的绝对自由。　　2以正式视角对企业实施管理的意义　　2.1以正式视角对企业实施管理是经济发展的需要4　　当前，我国处于社会主义初级阶段，市场还不成熟，经济发展制度还不完善。多种经济发展形式并存是一个现实存在并长时间难以完全改变的现实。这也就意味着，大型企业集团和中小企业以及微型企业将会长期并存。从正式视角出发对它们进行管理，就要根据企业的发展现状，逐渐完善它们的发展规范，制定企业发展目标，落实它们在发展过程中应该遵守的规范，这样企业就可以按部就班完成发展的过程。微型企业

6、一步步之间摆脱经验管理的局限，走向科学管理；中小型企业慢慢从科学管理逐渐向现代管理转移；而大型企业也要根据实际情况，要不朝着现代管理改进，要不逐渐完善自身的现代管理模式，更好地推进企业的发展。对不同发展程度的企业制定不同的发展规范，这是当前我国经济发展的需要。　　2.2以正式视角对企业实施管理帮助企业吸引人才　　在我国，尽管中小企业和私企在我国经济发展方面发挥了不小的作用。但是很多人还是不看好私营企业，不愿意到这些企业就职。特别是一些高端人才，他们大多会选择大型企业，而不愿意到中小企业。这样极容易导致大型企业人才富集，而中小企业人才短缺。这样不利于各类企业的发展

7、。对造成这一现象根源进行探究可以得知，中小企业的待遇在各方面都不如大型企业来优惠。在正式视角下对这些企业实施管理，就是要根据企业的发展现状制定不同的发展规则，让他们在适合自己的规范内完成发展的目标。这样企业有了发展空间，就能一定程度上吸引更多的人才聚集，而人才的聚集可以为中小企业的发展奠定更加坚实的基础，推动他们不断成长。　　2.3以正式视角对企业实施管理可以帮助企业获得更多的资金支持4　　在我国，中小企业最大的发展难题就是融资困难，在发展的过程中受资金的掣肘，规模增长很慢，而其融资难的很大一部分原因就在于其管理缺少规范。以正式视角对企业实施管理，可以让企业的经

8、营逐渐规范起来，一切的发