“和暖”文化助推企业发展

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1、“和暖”文化助推企业发展　　一、用文化凝聚发展，着力将“和暖”文化力转化为打造一流热力企业的凝聚力　　“融和聚暖、家和兴暖、亲和送暖、身心俱暖”是为“和暖”。我们充分发挥文化育人、文化聚心的作用，将“和暖”文化着力转化为打造一流热力企业的凝聚力。　　一是丰富载体，着力发挥文化的教化力。今年以来，我们邀请油田“心田工程”专家举办了“EAP专题讲座”，引导职工学会运用心理学的方法化解、排除心理困扰和压力，实现快乐学习、快乐工作、快乐生活。组织编撰了《“和暖”文化手册》《“和暖”文化故事》，谱写了“和暖家园”厂歌，为“‘和暖’理念大家学、‘和暖’故事大家讲、‘和

2、暖’歌曲大家唱”营造了浓厚的氛围，有效提升了“和暖”文化的亲和力。　　我们以“四聚”理念为指导，扎实推进“和暖”文化进班组、到岗位，广泛征集班组管理理念，推进践行岗位励志格言，有效提升了“和暖”文化的感染力。　　2012年，“和暖”文化荣获全国企业文化科研成果奖，入选《2011―2012年中国企业文化年鉴》。　　二是率先垂范，着力发挥党员干部的引领力。中心领导班子成员坚持不定期深入基层调研、指导―今年以来，中心领导深入基层调研指导达36次之多―5帮助基层拓宽文化视野、明确文化建设思路、解决文化落地难题，制定了《管理干部十要十做到》《十不准》《十严禁》《党员

3、干部跟班劳动》《科级干部典型行为信息收集》等规章制度，以制度固化了党员干部践行“和暖”文化的成效。　　三是辐射引领，着力发挥典型的带动力。结合“创先争优促发展、打造一流立新功”主题活动的开展，我们搭建了“创十佳”平台，开展了“十佳党员”“十佳青年”“十佳女工”“十佳岗位技术能手”“十佳和谐家庭”“十佳贤内助”“十佳红旗班组”“十佳红旗热力队”“十佳服务明星”“十佳红旗党支部”的评选活动。　　二、用理念引领发展，着力将“和暖”文化力转化为打造一流热力企业的实践力　　企业文化来自企业实践，又指导企业实践。我们以“内涵发展、持续提升”的文化理念为指导，用理念引领

4、发展，将“和暖”文化力转化为打造一流企业的实践力。　　一是科学研判，着力确立企业发展布局。我们针对油田“打造世界一流，实现率先发展”的发展目标，认真分析了中心发展现状，深入剖析了中心目前存在的问题，并结合油田矿区发展规划、地方政府热力工程规划，找准企业发展定位，厘清发展方向，研究明确了今后一个阶段的企业发展布局；明确了企业发展的目标，即“争创国内一流热力企业的目标，将热电联供中心打造成一个热源充足、布局合理、运行高效、清洁低耗、数字化程度高、持续发展能力强劲、具有高度社会责任心与行业责任感、得到用户肯定与尊敬的知名热力企业”；明确了“企业发展的热源、绿色低

5、碳、差异化、可持续性”四大策略；明确了“5建设热力实中求快、运行热力稳中求效、经营热力细中求精、打造热力进中求强”的四条发展路径，并编制了热力十年远景展望。这些长远的规划和美好的愿景进一步将中心全体干部、员工凝聚在一起，营造出“团结一心干事业，创先争优站排头”的氛围。　　二是对标、创标，着力提升“三化”管理水平。第一，着力提升中心精细化管理水平，组织开展了“远学学中原，近赶赶电厂，争创国内一流热力企业”活动。第二，着力提升中心标准化管理水平。针对设备检修工作，明确了锅炉本体（热力站）、管网维护、附属设备、配电设施、燃油伴热系统试压检漏及启运准备共6个阶段3

6、9个大项的检修内容和检修标准，明确了42个两级工作质量认证项目，制作了《板式换热器化学清洗》《规范化燃煤锅炉房现场》等12部规范化生产检修视频，实行了“一表、一书、两单、四率”生产检修管理程序，有效提升了设备检修标准化水平。第三，着力提升中心信息化管理水平。扎实推进信息应用系统建设，着力打造智能预警、联动、诊断、决策的工作平台，中心主要锅炉房、换热站实现了温度、压力、流量、辅机状态及排放烟气监测等30多种重要运行参数的源头数据采集，采集点近万个，数据每10秒钟更新一次，实现了生产动态实时把握和快速反应，信息化建设水平走在同行业前列。　　三、用愿景提升发展，

7、着力将“和暖”文化力转化为打造一流热力企业的竞争力　　坚持将文化建设与提升企业履职尽责能力相结合，紧紧围绕“事业和暖，生活和美”的企业愿景，推动、发展、提升企业的社会美誉度，将“和暖”文化力转化为打造一流企业的竞争力。5　　一是创新创效，着力提升一流的科技攻关能力。创新是企业发展的原动力，创效是企业常青的源泉，所以我们一直致力于推进人才队伍建设。首先，2013年共举办90余期培训班，培训2200余人次，提升了职工的创新创效能力，完善了安全总监（首席专家）、主任师、责任师等专业技术岗位序列。其次，积极培育“学术技术带头人”“专业技术拔尖人才”，共培养出油田学

8、术技术带头人6人；第三，充分发挥创新工作室的辐射带动作用，先后建立