企业文化助推企业发展

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1、企业文化助推企业发展一般来说，企业文化是企业为解决生存和发展的问题而形成的，被组织成员认为有效而共同遵循的基本信念和认知。它集中体现了一个企业经营管理的核心主张，是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。企业文化是企业发展的助推器，是一种软实力，对于企业的的发展起着举足轻重的作用。企业文化具有多样性，对于不同的企业文化也不尽相同，但其目的都是为了更好的指导企业的发展。是否正确认识和利用企业文化，决定着企业的发展方向和生死存亡，企业文化是企业发展的导航灯，因此正确认识并制定

2、与企业相适应的企业文化对于企业的可持续发展有着至关重要的作用。对于企业文化，可谓是仁者见仁，智者见智。我个人以为企业文化建设这一块，企业文化高深论或神秘论者都不可取，鉴于企业文化具有普遍性，企业文化应该是深入浅出，接地气的理念。鉴于企业规模、等级的不同以及从业人员的教育程度的差异，如何将抽象的企业文化转化成通俗易懂易操作的具体执行力是每一个研究企业文化人义不容辞的责任。在当下反对四风的整风运动，企业文化也要注意反对搞形式主义，要抓时效反对喊口号，反对雷声大雨点小的形式主义。对于企业而言，一切业绩效益都是通过实际行动做出来的，执行力强否是成败的关键。因此我以为企业文化对于企业

3、发展的作用主要表现在根深蒂固的企业文化对从业人员执行力的影响。然而由于文化原因导致的执行力缺失也是我们不得不面对的现实，在我国大部分企业还存在企业文化的弊端，首先我们讲究人治，用人不疑，疑人不用，能人第一，制度第二，这不利于企业的长期发展，所谓无规矩不成方圆，制度第一，能人第二才是现代企业文化的正确理论。其次我们讲究大道无术，缺乏量化管理系统，而现代企业讲究量化管理。再次我们重面子文化，讲究以情理服人，情在理前，而现代企业是一种利益文化，讲究理在前，情在后，以理情服人。那么一个企业到底应该具有怎样的文化?企业文化如何转化为企业管理的工具？企业文化怎样成为企业发展的助推器？一

4、、企业文化无处不在，它就是企业价值观在企业成员行为表现及企业制度规范等有形物质上的投射和反映。看一个企业是否有企业文化，可以通过观察该企业员工的精神面貌而得到，员工在实际工作中所表现出来具有一定共性的理念就是该企业的企业文化的外在表现，一个好的企业，员工是和而不同的，但他们都有会有着相同的目标，所谓殊途同归，海纳百川。这要求我们的企业文化要具有包容性，而不是思维模式的复制，每个员工都是不可替代的，每个员工都有其独特的创造性，好的而企业文化不是对员工的约束，而是将合适的人选放在正确的位置上，促使他们发挥自己的最大潜能，为企业获取更大的利益。二、企业文化建设的目的就是让企业文化

5、成为最有力的管理工具。打个比方如果说员工就像是做布朗运动的一个个的分子，那么好的企业文化就像是一种外力，在这种外力的影响下分子的运动轨迹趋于一致，就会产生巨大的力，步调一致就会带来意想不到的力量。发挥企业文化的管理作用，的确可以给企业管理带来事半功倍之效。我们一方面反对统一思维方式，另一方面我们也要考虑步调一致，毕竟团结就是力量。企业文化带给企业组织成员的认同感和使命感，可以焕发大家的激情和活力。只要大家认准了的事，行动起来就不再需要外力的推动。多数人都能自觉自发地投入工作，管理人员势必大大减少，工作效率一定会大幅提高。有人说不需监督的管理是最高水平的管理，这其实就是依靠企

6、业文化的力量。三、对于我公司来讲，如何制定合理的企业文化，使其成为企业发展的助推器呢？我企业主要业务是交通工程相关业务，不管是信号控制、路口渠化还是交通需求管理等，目标是疏导拥堵、实现畅通交通，为了人们的出行更加方便快捷。这是我们每个交通人义不容辞的责任。我们交通人应该有这样的从业品质•.首先，我们要有实事求是的心态，要多调查多研究，交通量是个动态变化的量，每个路段每个交叉口都是在动态变化的，要了解交通实际情况必须要进行实地的调查，采集数据，不能随意捏造，一切从实际出发，要有老老实实的调查态度。其次要有虚心学习的态度，我国的交通工程等发展较国外缓慢，对于国外的先进理论前沿的

7、科研成果要学习，借鉴交通秩序好的国家和城市的经验，为我所用，更好地发展当地的交通。再次，了解居民的心声，急民之所急，多留心，多体察民情，切实解决好居民的出行难题。如何将这些品质内化成个人习惯，需要进行任务量的量化和定期的检查，这是将口号变成行动的必要途径。做到才是硬道理。企业文化是要用实际行动来践行的，实实在在建设企业文化才能实现企业的可持续发展。