用文化力助推企业发展

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1、福建省改革开放与企业文化建设研讨会论文用文化力助推企业发展执笔：张刚强福建省三钢（集团）有限责任公司党委福建省三钢（集团）有限责任公司前身为福建省三明钢铁厂，兴建于1958年。2000年4月，经福建省人民政府批准改制设立福建省三钢（集团）有限责任公司。历经50年的建设发展，福建三钢集团（以下简称三钢）已成为拥有炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧钢全套生产流程，以及动力、运输、机械制造、建筑安装等配套设施齐全的跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团。拥有全资及控股子公司11家，紧密型企业2家，委托管理企业2家，商贸公司1家，为福建省最大的钢铁生产基地和化肥生产基地，年产钢500万吨规模，

2、45万吨尿素生产能力。2007年三钢集团总资产157亿元，年营业收入160亿元，年创利润11.19亿元，2008年1-7月已实现利润11.53亿元。现有职工1.8万人（含三明化工公司、三安钢铁公司和曲沃闽光）。　　“九五”以来，三钢坚持科学发展观，坚持企业文化建设，使企业发展步入快车道。1998年，年产钢突破100万吨，2003年，突破200万吨，2005年，三钢跨上300万吨钢规模的新台阶，产钢300.06万吨，2007年以来，随着三钢5＃高炉和中板系列工程的建成投产以及重组三安钢铁公司，三钢的产能规模达到了500万吨。企业先后获得了全国五一劳动奖状、全国文明单位、全国先进基

3、层党组织、全国思想政治工作优秀企业等荣誉称号。这些成绩的取得，得益于改革发展的战略，也得益于企业文化建设。从三钢近年的企业文化建设实践看，主要抓了四个方面：一是从50年的企业文化传统中整合出企业文化体系，形成统一职工思想、指导职工言行的规范表述；二是用先进的企业精神、理念为指导，制定符合三钢企业文化特质的企业发展战略；8三是推行企业核心价值标准，努力形成促进企业发展的凝聚力与向心力；四是在固有企业文化的倡导与推广中、把贯标、实践与创建相结合，不断丰富三钢特色企业文化的内涵与外延，使之更加科学、更加切合企业发展实际。一、三钢企业文化建设的基本情况1、企业文化建设历程纵观三钢企业文

4、化建设历程，可划分为三个阶段。第一个阶段是二十世纪八十年代中期至九十年代中期。企业文化建设主要表现形式为倡导树立企业精神，积极开展形式多样的企业文化活动。第二个阶段是九十年代中期至二十世纪末。其主要标志是以“内强素质、外塑形象”为主题的企业塑形工程。这一时期，三钢成立了企业文化建设领导小组，由公司董事长、党委书记任组长，凡企业文化建设的重大举措，均由领导小组统筹部署。从组织上保证了企业文化建设纳入了企业管理的议事日程。第三个阶段是从新世纪至今。这一阶段组织实施了两届企业文化节，成立了三钢文联，创办了《三钢文化》，产生了企业精神、理念、价值观、经营战略和共同愿景规范表述和《企业文

5、化建设规划》，2003年以来，企业文化建设的主攻方向转到了宣贯、深化、创新以及更高层次的企业文化管理和创建和谐文化等方面。由此，三钢的企业文化己明显地从单纯的文体文化发展、渗透到企业生产经营、管理、人力资源开发、科技创新等领域，在这些领域中，企业文化以核心价值观和战略思想的形式，引导了企业正确的改革发展方向，提供了自主创新的思维方法、确定了科学可行的企业目标，与此同时，企业文化建设日益被企业行政管理人员、工程技术人员所认可、所积极参与和实践。8经历三个阶段，三钢的企业文化创建活动从过去的零敲碎打转到注重把握企业文化的丰富内涵、企业文化建设的整体规划和加强组织引导上来。从理论和实

6、践上弄清楚了什么是企业文化、建设企业文化到底要做些什么以及企业文化与企业改革发展的关系等等。并通过加强宣传教育和引导，为促进企业文化建设推向纵深创造了良好的环境和氛围。2、制定企业文化建设规划三钢在传承企业优良文化传统和创新的基础上，出台了《三钢企业文化建设规划》。《规划》共分7个部分，一、推进三钢企业文化建设的重要性和紧迫性；二、企业文化建设的指导思想及原则；三、企业文化建设的目标；四、企业文化建设的着力点和主要任务；五、开展企业文化表述语征集活动；六、编写三钢标识识别指导手册；七、企业文化建设的保证体系及运行机制。这一重要指导性文件的出台，标志着三钢的企业文化建设已经从单纯

7、培育文体娱乐文化转变为追求企业精神、企业价值观、企业经营管理理念、人力资源开发等要素的整合；已经从单纯的精神文明建设范畴向企业管理、科技管理等领域渗透；已经从阶段性企业文化建设的载体活动转变为长远的、与企业发展战略同步的一种企业行为。《规划》出台至今，很好地指导了三钢年度及阶段性的企业文化建设。2004年，三钢完成了形象识别系统和行为识别系统等工作，编制下发了《三钢企业文化管理手册》。《手册》规范了三钢所有标识的统一格式，规范了三钢职工在行为识别中所应遵循的原则。《手册》的制定与实施，使三钢