“三集五大”体系下太仓市供电公司绩效考核体系的研究

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1、“三集五大”体系下太仓市供电公司绩效考核体系的研究三集五大体系下太仓市供电公司绩效考核体系研究””江苏大学年月独创性声明木人郑重声明:所呈交的学位论文，是木人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文屮已注明引用的内容以外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果,也不包含为获得江苏人学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对木文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文屮以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：袭池竿H占月/为二夕年学位论文版权使用授权书江苏大学、中国

2、科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊光盘版电子杂志社有权保留木人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致，允许论文被查阅和借阅，同时授权屮国科学技术信息研究所将本论文编入《中国学位论文全文数据库》并向社会提供查询，授权中国学术期刊光盘版电子杂志社将本论文编入《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》并向社会提供查询。论文的公布包括刊登授权江苏大学研究生处办理。本学位论文属于不保密指导教师签名彩月劲凡够记牛友口多年砍一江苏大学工商管理硕士论文摘耍电力行业是

3、国家的命脉产业，它的发展对我国的经济发展有基础性的影响作用。为了适应国内外竞争的需要，进入“十二五”以來，国家电网公司结合发展实际，提出了实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系简称“三集五大”建设。在变革组织架构，创新管理模式,优化业务流程的新形势下,绩效管理是最为关键的一步，是“三集五大”体系建设推进的奠基石。木文以太仓市供电公司为例，通过走访调研、专家访谈、理论研究等方法，着眼于公司的经营管理发展,通过查找绩效考核存在的问题,逐一进行分析，研究发现该公司评价体系不够健全和完善、岗位职

4、责调整造成考核目标不明、关键指标设计缺乏科学性等问题。作者综合现代绩效管理理论，结合企业发展实际，提出了“三集五大”体系下基于岗位的全员绩效考评体系，以绩效经理人为考核主体，根据不同岗位特性提出了采用“目标任务制”、“工作积分制”的全过程动态考核机制，为处于“三集五大体系和谐运转下的县级供电企业建立起一套科学、实用、高效的绩效考核评价体系，为“三集五大”体系建设的有序推进奠定人才基础。关键词：三集五大，供电企业，全过程，绩效考核江苏大学工商管理硕丄论文江苏大学工商管理硕士论文・江苏大学工商管理硕士论文，江苏大学工商管理硕士论文目录

5、第一章绪论？？・•研究背景及选题意义?...选题背景？••选题目的和意义？•国内外关于绩效考评机制的研究动态...国外研究动态…国内研究动态•研究方法、论文框架?.・・研究方法？・・论文研究主体框架••本文研究的主要内容?.第二章绩效管理和三集五大的基木理论？•绩效考核、绩效管理的基本概念••绩效••绩效考核...绩效管理.•绩效考核评价的原则？…公开透明原则？.••可行性和实用性原则？...公正真实原则？...定性和定量相结合原则...及吋反馈原则?.•绩效考核的方法..目标管理法??•.关键绩效指标考核法?.••度考核法…平衡

6、计分卡?.•“三集五大”体系基本概念••“三集五大”体系…••“三集五大”体系建设的重要意义??一••“三集五大”体系实施过程??・・•“三集五大”体系下绩效考核的方法?…“三集五大”体系下加强人力资源管理的重要性??…••“三集五大”体系下实施绩效管理的基木要求・・••“三集五大”体系下实施绩效管理的原则??・・••“三集五大”体系下实施绩效管理的方法选择…第三章“三集五大体系下太仓市供电公司绩效管理现状分析??・.太仓市供电公司企业基本情况…公司简况.江苏大学工商管理硕士论文..主要业务流程?.•公司组织结构?.••公司人力资

7、源情况?？・.企业人力资源管理存在问题分析..“三集五大”体系建设引起的变革??.・..绩效评价体系不够健全和完善...绩效指标的确定缺乏科学性?.••岗位职责调整造成的考核目标不明？.・・缺少顺畅的绩效沟通?...绩效测评方法选用不够科学?.・太仓市供电公司绩效管理的要求.•统一对绩效管理理念的认识?••..加强绩效考核过程管理・・第四章“三集五大”体系下太仓市供电公司基于岗位的绩效考评体系设计•“三集五大”体系下太仓市供电公司岗位分析..岗位设置原则？...岗位职责描述?.・・岗位设置分析?.•绩效考核指标的设计？••指标设计

8、...绩效经理人制度.••确定绩效关键绩效指标.•全过程动态考核机制的建立？••“目标任务制”的应用？……“工作积分制”的应用？一..绩效管理流程?.•绩效考核体系实施后效果评价与分析第五章“三集五大体系下太仓市供电公司绩效管理有效运行的对策•明确