供电公司三集五大体系建设信息通信支撑操作方案

供电公司三集五大体系建设信息通信支撑操作方案

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1、供电公司“三集五大”体系建设信息通信支撑操作方案信息通信是"三集五大”体系建设的重要支撑和保障,在公司实施“三集五大”体系建设的同时,需同步开展信息通信支撑“三集五大”体系建设工作,根据“三集五大”体系建设组织机构调整、业务及流程变更、人员岗位变动等情况,对当前运行系统进行适应性调整,快速响应业务调整需要,提升公司管理的集约化、扁平化、专业化水平,实现对“三集五大”体系的全面支撑。根据省市公司整体部署,公司“三集五大”体系建设将于年开展实施。为充分做好公司“三集五大”体系建设的信息通信支撑工作,在公司“三集五大”体系建设总体实施方案基础上研究制定本方案

2、。一、目标与思路(一)建设目标根据“三集五大”体系建设组织机构调整、业务及流程变更、人员岗位变动等情况,对当前运行应用系统、信息网络、终端设备、通信设备及通道进行适应性调整,继承、完善SG186T程成果,提升信息系统集约化、扁平化、专业化水平,建立适应"三集五大”体系的信息通信管理新架构,加快推进通信基础设施建设,进一步提升通信网光纤覆盖率和网络可靠性,全面支撑“三集五大”体系建设,促进公司科学发展。(二)建设原则信息通信支撑"三集五大"体系建设工作总体遵循“六统一”(统一架构、统一标准、统一平台、统一建设、统一安防、统一运维)原则进行。在机构调整完成

3、、业务流程明确、岗位职责落实、人员配置到位、设备资产归属划分清晰后的三个月内,完成对信息系统现有功能的适应性调整,确保系统切换平稳过渡、安全可靠、数据完整准确。完成终端设备和办公电话的适应性调整,确保不影响重要业务部门系统使用。对于由业务变更产生的新增功能需求,将在完善提升阶段按照省市公司统一部署开展进行。(三)建设内容根据公司“三集五大”体系建设总体实施方案,适时调整网络终端设备和行政电话,保障公司生产、经营业务顺畅开展;适时开展信息化在运系统适应性调整,快速响应业务变革需求,同步开展信息系统完善提升,进一步促进业务应用的全面整合、完善、集中。公司信

4、息通信支撑“三集五大”体系建设工作主要内容包括信息系统支撑、网络终端设备和行政办公电话适应性调整。1•信息系统支撑分为适应性调整和完善提升两部分内容,其中适应性调整根据“三集五大”体系建设各业务推进时间要求的差异适时开展,完善提升按照省公司统一进度实施。信息系统支撑工作原则上由业务部门主导,信息通信支撑部门负责期间协调工作。2.适应性调整适应性调整是根据“三集五大”组织机构调整、业务及流程变更、人员岗位变动等情况,采用各系统一次性整体调整,完成对在运的信息系统的调整和必要改造,满足“三集五大”体系运转的需要,确保各项工作正常开展。在机构调整完成、业务流

5、程明确、岗位职责落实、人员配置到位、设备资产归属划分清晰后的三个月内,完成信息系统适应性调整,确保系统切换平稳过渡、安全可靠、数据完整准确。调整过程中按前期准备、方案设计、配置测试、上线准备、迁移切换和上线支持等六个步骤开展实施,实现对“三集五大”体系的基础支撑。3.完善提升完善提升是围绕“三集五大”体系建设目标,从三集五大专业应用支撑、人财物集约化管理支撑、企业一体化平台基础支撑等三个方面开展一系列信息化建设,按照集约化、扁平化、专业化原则,对已有系统进一步梳理、评价、整合、改造,强化信息系统集中统一,提升市、县一体化覆盖应用,促进公司管理创新和业务

6、流程优化,进一步实现业务应用的融合与企业数据资源的有效利用,支撑“三集五大”体系建设目标的实现。4•信息网络及终端设备支撑适应性调整:充分调研分析当前信息设备配备情况和实施“三集五大”体系对信息设备配备需求,落实信息网络规划和桌面终端配置管理要求,按照新增班组、新增场所、新增工作现场三个方面开展信息设备新增及改造。完善新增网络节点网络管理和安全要求,满足公司“三集五大”体系建设对信息设备的需求。完善提升:市公司开展县公司信息网络完善与优化,升级核心网络设备,实现变电站、供电营业所信息内网千、百兆接入,完成信息网络设备升级,满足"三集五大”体系建设对信息

7、网络的需求。(3)行政电话保障以“三集五大”体系建设为契机,优化公司行政电话号码资源分配,确保公司行政管理和生产、经营办公电话持续畅通。二、组织机构(-)领导小组组长:主管副经理副组长:运维检修部主任及相关部门负责人成员:相关单位专责职责:负责公司信息通信支撑“三集五大”体系建设工作的统一领导和整体部署,审定公司信息通信支撑“三集五大”体系建设工作方案和各配套子方案,组织公司信息通信支撑“三集五大”体系建设工作;定期检查各工作组工作情况,协调解决具体问题;对公司信息通信支撑“三集五大”体系建设工作进行全面指导,对公司信息通信支撑“三集五大”体系建设工作

8、中的重大问题进行决策与指挥。(二)专业工作小组1、管控组组长:主管副经理成员:公司相关专责、信

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