“三集五大”体系下县供电企业培训创新

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1、教育培训Training“三集五大’’体系下县供电企业培训创新文／张甜甜陶霞国网浙江杭州市余杭区供电公司(以下简称“公国网浙江省电力公司县供电企业同业对标中，公司人才司”)在“三集五大”体系建设过程中，面对撤销县供电当量密度位居省公司第5名；人力资源专业排名在全省19企业教育培训中心、教育培训工作与“三集五大”体系家副处级单位中由第13位提升至第2位。建设工作同步进行的新要求，积极调整教育培训工作方式，主动探索人力资源培训开发新模式，以“服务企业发“123”工程之“1”：夯实一个基础展，服务员工成长”为理念，以能力建设为核，以“两支队伍”建设为抓手，以“规范流程、集约管理”为

2、工作原所谓夯实一个基础是指加强公司内训基地建设，夯则，大力实施“123”工程，大力推行技术培训项目制，率实教育培训的资源基础。先开展员工心理援助系统建设，将日常工作与培训开发为了适应“三集五大”体系对教育培训工作提出的工作相互贯通，主动适应“三集五大”体系建设带来的新新要求，公司克服教育培训机构撤销、人员不足的困难，变化，大胆探索，努力实践，形成多层次、有重点、全覆花大力气进行内部培训基地的建设。在硬件建设方面，盖、集约化的全新的人力资源培训开发体系。在2012年经过近两年的新建和扩建，公司已建成多媒体教室、配现场培训的改进措施度员轮流授课等，并将培训时间、地点、培训内容记录

3、在班组技术培训记录簿内。通过对电网调度控制运行人员的现场培训实践，人(5)培训员每月应对调度员进行至少1次生产知识考员能力素质得到了有效提升。然而现场培训工作还存在问，培训员由调度班班长考问，并将考问题目、评价填入一些不足，需要在下一步开展中得到提升与改进：班组技术培训记录簿内生产知识考问讲解登记簿栏。(1)调度班及监控班培训员应在每年12月31日前拟定(6)每人每月应进行技术问答，内容应结合当前的技好第二年的培训计划。术薄弱环节和设备存在的问题作出回答，要有一定的理(2)调度班及监控班应设有每个人的培训档案，记录论性。不少于1期，并有专人审查评议，并按月装订。下现场培训及外

4、派学习的培训时间，地点、培训内容及(7)为了提高调度及监控人员员的事故处理能力，每考试成绩。月应组织一次反事故演习，每年进行至少一次公司级联(3)为了解和熟悉输变电新设备的工作原理及构造，合反事故演习，并将演习方案、演习处理步骤及评议按月调度及监控人员每年每人至少参加6次现场学习培训，并装订成册。将时间、地点、培训记录。(8)每月每值进行至少一次事故预想，根据季节特点(4)调度班及监控班每月应组织2次及以上的集中培和现场设备情况，预想可能发生的事故，做好预防和处训，培训内容针对生产上的关键问题，技术薄弱环节，某理对策，并记录在事故预想记录卡内。国(作者方丽琴些新技术，新设备的

5、采用及规程、规定的学习等，培训形系江西省婺源县供电有限责任公司人力资源部副主任；式可采用请设备厂家人员、相关专业技术人员、专家、调李宇系江西赣东北供电公司培训中心主任)70CEPE责任编辑：郭鹏TEL／010-61773235鲤2电模拟培训教室、室内装表接电实训演示教室、变电运和管理模式。在职能管理上，公司将原先集中在教育培行仿真实训室和室外配电线路实训基地，涵盖了主网、训中心的职能进行分解，将部分职能划归到各职能部门，配网、营销专业的大部分现役设施和设备，可开展变电人力资源部主要负责计划统筹、指导监督的职能，各专运行、配电运检、装表接电、特种作业、电工进网作业等业部门负责主

6、办或承办的执行职能；人力资源部只负责不同专业多个工种的培训。同时，出台了教育培训基地组织落实年度重点培训开发项目，Et常培训项目则由各专管理办法》，安排专职人员对培训基地进行管理和维业部门负责实施，形成人力资源部门与专业部门各有侧护。公司内训基地的建设，为更好地开展内部培训奠定重、分工协作、各司其职的管理体系。了坚实的基础。目前，公司培训基地已成为国网浙江省在流程管理上，公司着力构建规范化、全流程的人电力公司(文中简称“省公司”)培训师实践基地、华北力资源培训开发体系，实现了培训开发的闭环管理。具体电力大学实践基地、国网杭州供电公司培训中心7个主要工作流程为：在上年末或当年初

7、，公司人力资源部集中开教学点之一。展员工培训开发需求的调研和征集工作，征集上来的需在软件建设上，根据“三集五大”体系建设对教育求经过分类审核，结合公司职代会重点工作和“十二五”培训资源集约优化的要求，公司统筹内训师资源，注重人力资源规划阶段性任务，提出公司年度教育培训计内训师培养锻炼。一是出台内部培训师管理办法，加划，经过审批同意后，人力资源部将年度教育培训计划大内训师特别是优秀内训师的培养选拔力度，采取分级逐项对各主办单位进行分解，并按计划组织由本部门负评聘方式，严格考核，并给予相应的内训师津贴；二是