图书馆出版服务的成功战略

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1、图书馆出版服务的成功战略（最终研究报告）JamesL.Mullins、CatherineMurrayRust和JoyceL.Ogburn著朱曼曼编译刖S图书馆根深蒂固的使命就是促进知识的创造、传播和长期保存。我们为以各种方式探究、阐释和表达这些知识的学者提供个性化的服务。图书馆员为达到这个目的,不惜扮演各种角色，即使这将使图书馆倾尽全力并会因此产生新的需求。虽然大学图书馆的使命并未改变，但完成这些使命的方式却已经改变了。对丁犬学图书馆馆长来说，显而易见的是最近的趋势、发展和需求都对图书馆提出了新的角色和

2、责任要求。大学图书馆及其机构将大量资金投入到数字知识库和更加开放的知识模式推广屮。凭借开放获取决议和学校政策，投入的资金不断促使大学的全体教职工坚定了开放获取的信念。随着开源软件的日益成熟，新手进入数字出版领域的门槛不断降低同时，图书馆和大学出版社间进行更深层次的机构整合的趋势加快，所形成的新型合作关系将服务于当地研究人员的岀版目标。与此同时，无论是那些缺乏服务的大学机构，还是想要尝试新型数字出版和保存方式的大学机构，都想在图书馆小寻找新的资源支持。最近五年的一些主要报告已经证实，许多图卩馆果断地抓住了

3、这个机遇，发起了新的出版服务。这些先期项目的进展如何呢？高等教育机构是否认识到了对图书馆出版服务的迫切需求呢？为了回答这些问题，2010年春，三所大学图书馆开始合作探索基于大学图书馆的新型出版模式的未來。普渡大学图书馆、乔治亚理工学院图书馆和犹他大学图书馆在三个出版领域有独有的、互补性的经验和专家：普渡大学在开放获取期刊领域、乔治亚理工学院在会议录领域、犹他大学则在专著出版领域。每个机构都认同：要想促进它们之间的联合，有必要进行更深一步的研究，包括对整个国家的图书馆出版的研究，建立在之前专门针对研究型图

4、书馆协会成员的调查研究基础上。对于该问题的研究屮请提交给了博物馆图书馆服务协会（theInstituteforMuseumandLibraryServices,以下简称IMLS）,作为其国家领导资助（NationalLeadershipGrant,以下简称NLG）项口屮的一项合作资助计划。2010年秋开始拨款。现在，研究的结果已经被积极参与的研究图书馆协会、Obcrlin集团和大学图书馆集团（以及Z后的Affinity集团）Z外的更多大学图帖馆机构所了解。我们初步发现，这个问题已经在很多论坛引起了相关的

5、讨论，其中包括数字图书馆研讨会、木行业的出版物、敏锐的博客撰写者以及图书馆领域的评论家。我们三个馆长确信，是吋候依据出版服务的增长及其需求做出关键而艰难的决定了，这对继续进行该项研究也是很有必要的。为了紧跟领先优势，我们的计划具体如下：重新分配现有的图书馆预算资金，为教职工和机构出版需求服务，由一个木地的、基于大学的出版合伙人来执行；致力于现有员工的专业发展吸引具有多样化专业背景和能力的人员参与到新型图书馆出版工作中来；面对潜在僵化的机构官僚作风，应给予高级项目主管资源和组织的授权，以发展我们的项目，并

6、且批评反对投资于一时的财政紧缩；根据大学图书馆和其所屈机构的战略目标，调整新型岀版服务的重要性，主要方式是在其他具有挑战性的议题中首选开放获取模式和收费的服务模式；把对大学出版的支持看作是整体的努力，负责获得对编辑、作者需求以及传统出版商一整套价值观的全面了解；并且进一步利用与大学出版商的现有合作关系來满足诸多需求，而不仅仅是依靠软件、紧缺的内容集合以及简单的人员配备但后者却是我们早期所捉供的出版服务的主要特征。该报告的建议、记录的意见以及富于进取精神的图书馆出版项口与我们分享的经验都将促进图书馆出版服

7、务的进一步发展和专业化虽然我们都是在各自独特的环境中进行尝试，但我们在满足用户急切的需求上达成了共识，我们不能再各口为战。作为团体合作的需求非常强烈，贯穿了整个研究过程lieang都是在各自独特的环境中进行实。全国性的机构和协会必须推进这种联合。正是这些多样化大学图书馆的全身心参与，才显示出了跨机构合作的益处。虽然我们迫切需要进一步明确图书馆出版业务在学术交流系统中所发挥的重要作用，但就现在所掌握的数据、经验、观察报告和案例研究而言，是时候将大家联合起來，明确声明要采取一致的行动。注解：虽然三个图书馆的

8、馆长（Mullins、Murray-Rust和Ogburn）是项口负责人，并且分别是联合负责人，但图书馆和出版社的职工、咨询顾问完成了大部分的工作。图书馆馆长们希望感谢所有参与该计划人员所做的努力，特别是（按字母顺序）BillAnderson、RaymCro\SaraFuchs>October1vins、JudyLuther、AllysonMower>DaureenNesdill>MarkNewton>JulieSpeer和Charle