灯饰行业的品牌化之路_设计

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1、2008年世界金融海啸,银行收紧信贷,国际贸易壁垒,出口需求急剧下降,国内市场房地产萎缩,致使中国照明灯饰行业遭遇“寒流”,很多中小型企业纷纷倒闭歇业,金融危机给所有企业上了一堂深刻的风险教育课,外销型企业尤甚。没有品牌的中小型企业,面对危机,无所适从,注重品牌建设的企业却表现出极其旺盛的生命力和抗风险能力。2009年,中国照明灯饰行业将要面对的是一场更加激烈,层次更高的市场竞争——品牌竞争,因而,对中国照明灯饰行业来说,2009年就是灯饰行业的“品牌整合年”是非常恰当的。品牌是企业抵御风险的坚强后盾,品牌是企业实力的象征,品牌是产品撬动市场的杠杆,因

2、为品牌,企业才能迎风破浪,扬帆远航。作为企业的领导人,是如何对待品牌建设的?企业在品牌建设中需要做出哪些投入?为品牌付出的代价大不大?与2008年相比,照明灯饰企业从行业品牌向大众品牌迈出了怎样的步伐?这一系列的问题,我们请邀请业内专家、企业负责人以及行业媒体共同探讨。<<<点击进入第二届中国灯具品牌发展高峰论坛话题一:作为企业领导人,是如何看待品牌建设的?新特丽董事长孙跃(博客)【品牌并非一蹴而就】在金融危机当中,肯定有品牌的强过没品牌的,知名品牌强过一般品牌,这一点我想是好的。新特丽从96年创立之初就立志于做中国第一质量品牌,也就是说我们要做中国最

3、好的灯饰产品。现在我们还算不上知名品牌,但是我们很乐意打造一个行业里面的知名品牌。…[进入博客][评论]文联灯饰总裁吕庆文(博客)【品牌是力量,品牌是未来】文联98年是最辉煌的,但是后来为什么不行了呢?就是挺不住了,我感到不行了就亲自挂帅了,干了两年,就是从品质做起,从企业内部抓起,还有一些设计方面,降低成本,用了两年时间,一年时间就在全国开了80家专卖店,打下了基础。今年金融危机,我不但没有减人还增加了100多人。这就是从品质得来的。企业文化就是老板的文化,老板的思想决定了企业的成败。我是坚持品质第一,我觉得要想长久做下去就一定要做品牌…[进入博客]

4、[评论]金丰美灯饰副总经理李杨军(博客)【“新、速、实、群”创品牌】品牌就是一种人的品质。无论是在任何行业,首先我们要从人的思想观念改变,只有思想观念改变了才会把我们的质量做好。做好人的品质以后把我们的整个思想观念改变,建立好整个团队的精神,把这个品牌打造好,让我们的客户和商家,都得到很好的认可。企业文化是品牌的基础之一,一个品牌,绝对不是一个大家熟悉的名字这么简单,还有更多的内涵。…[进入博客][评论]话题二:如何看待灯具品牌与家居品牌存在的差距,有没有差距,有什么差距?钜豪照明营销副总王运良(博客)【灯饰行业做品牌不算晚】从品牌角度来说,其他电器、

5、家居行业等等都走在灯饰行业的前面。我觉得我们灯饰现在也不算晚,我相信未来几年品牌建设会在灯饰行业有一个进步。不是说灯不可以建品牌,我认为第一要有质量,第二正因为是饰品,就牵涉到营造的气氛、环境,我这个房适合什么灯,当然这个力度可能大过其他,但是相信用心就好。结合大家所说的困难,我觉得中国的灯具在短时间能走出,只是时间问题…[进入博客][评论]倍雅灯饰总经理虞良杰(博客)【用最谦虚的态度来做这个市场】从创业到现在大家也看到了我们的辉煌,我前面这个朋友讲到了品牌,就是灯饰行业给我们带来推广力度是相当大的,而且我自己也做推广,一般的产品比如说推广一个普及性的

6、产品真正平均下去成本就很低了,反过来说灯具行业,像我们做水晶灯的,如果推广起来单位成本是很高的,因为水晶灯不可能是每天都需要的。我可以不大众推广,大家我可以在这个行业里推广,最后就定位,不是说每一个人都知道我这个品牌,但是高消费行业或者是有品位的我能要做…[进入博客][评论]话题三:企业在品牌建设中需要做出哪些投入?为品牌付出的代价大不大?这些付出值不值?欧普照明营销总监朱祖欢(博客)【品牌不光是品质还有概念】一个企业的目标还是非常重要的,我感觉照明行业目前来说投入还是非常有限的。灯饰是艺术,照明是照明,也就是说跟消费者的消费有关系,他消费的是一个五金

7、件还是消费环境呢?这两者是有很大差别的…[进入博客][评论]大光灯饰董事长彭春林(博客)【做品牌:不冒进,但也不会不做】关于品牌大家刚才也说了,一个是产品的品质定位,品牌以产品的品质来支撑的,没有品质就没有品牌。品牌投入这块,作为我们大光灯饰以酒店工程为主,主要是金饰、银饰两大块,我们的品牌不是很大,比如我们做一个酒店工程,再下一个酒店工程还要投标、竞争,有这个品牌肯定要在竞争当中竞争力大一些,但是我们还没走到大中华1品牌的路上去,所以我个人认为品牌建设一个是从企业自身的品质、实力出发,你如果就几个人也不可能做品牌…[进入博客][评论] 三个法五幅文人

8、画有5个特和屈辱感他前往瑞典发送的发送到法国俄国个儿而后七日后教屠夫汉文条件虽然公司的营业日的

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