财务请款报销制度

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1、财务请款报销制度财务借款及报销制度第一章、总则第一条、为了强化公司财务管理，完善财务管理制度，合理控制费用支出，规范公司的会计核算工作和财务报销行为，使公司财务管理制度化、规范化和可控性，发挥财务在公司生产经营管理中的作用，以保障提高公司的经济效益，特制定木制度。第二条、凡涉及公司日常物资（包括零星材料、辅助材料、设备配件、固定资产、低值易耗品、办公用具、设备仪器及工具等）采购、税费支出、日常办公费用、招待费用、差旅费用、车辆费用、职工劳保及福利费用以及其他涉及费用支出项目的报销均按此制度要求执行。第三条、本制度适用公司全体员工，从2012年7月17日

2、开始实施。第二章、借款管理制度借款是指公司员工因公务需要的临时性借款，以及因公司业务需要，需预先支付的购买材料、货物及各项需要预先支付的款项。第一条、借款管理规定（一）出差借款：出差人员凭审批后的请款单按借款审批流程和审批权限办理借款。（-）日常零星物资、材料采购借款：凡涉及公司日常物资、材料采购采购借款，业务经办人员凭审批后的请款单按借款审批流程和审批权限办理借款；公司日常零星物资采购单项业务超过500元以上的支岀原则上需以银行转账支付，不得用现金支付。其他临时借款：凡涉及公司费用性其他支出项目（如日常办公费用、招待费用、车辆费用等），业务经办人员凭

3、审批后的请款单按借款审批流程和审批权限办理借款。各项工程预付款:凡涉及公司固定资产（房屋建筑物、机器设备、工具等）建设、安装、维修等需要支付预付款，由业务经办人员依据合同规定的付款方式及金额填写请款单按审批程序批准后办理付款手续。第二条、借款流程（-）借款人凭审核批准填写公司统一购制的请款单注明借款事由、借款金额（大小写须完全一致，不得涂改）、支票或现金。（二）审批流程：庄经理审批签字一总经理审批签字一出纳依据审批过的请款单付款。（三）公司业务经办人员必须在单项借款业务办理完毕后（请款次日）按七个工作日内凭有效票据报销并结清请款或预付款；特殊情况需要跟

4、总经理解释清楚，凡无理由未按规定期限报销者将给予考核考核处罚。第三章、报销规定及流程费用报销的控制原则：实行计划管理、分级负责、层层把关。由各部门负责人负责本部门人员费用报销的实质性、合理性的一级审查；由财务负责人对报销票据的合法性、可行性及合理性进行二级审查；由庄经理和总经理进行最后的审核批准。公司费用报销规定（-）公司一切费用支出必须按先中请、后办理的原则进行，对未进行中请、审批的一切费用开支不予报销，特殊情况必须经过总经理批准。（二）公司所有费用支岀报销原则上依据庄经理审核总经理批准的资金限额凭有效票据实报实销；报销人员所报销的费用支出必须真实3

5、>•合规，严禁和杜绝弄虚作假行为。（三）报销人员必须凭真实、合规、有效的原始凭证报销，所持票据必须是国家税务机关统一印制的票据并要填写完整•数字清楚，严禁和杜绝白条入帐和费用支出项目与所附票据不符以及其他违规行为。（四）报销人员所报销费用的票据必须按时间顺序分类整理、粘贴并按规定和要求填写费用报销凭证，待逐级审核批准后，方可报销。（五）报销当事人应在费用发生过程中充分取得费用的相关单据，如：合约或协议、合法的票据等，如因未能取得合法（被税务机关认可）的票据而遭受财务人员剔除的•部分支出，原则上不予报销，由当事人自行负责。（六）费用发生完毕后，当事人应及

6、时将收集到的费用单据加以整理归类，采用公司统一购制的“报销单”或“岀差旅费报销单”（下同）规范粘贴，粘贴过程中应区别费用性质（如：交通费、住宿费、餐饮费、招待费、办公费、日常物品采购费等；车辆费用按养路费、加油费、保养费、过路过桥费、停车费等；）分类粘贴，便于归类计算和整理。（七）报销当事人在填写“报销单”吋，应遵照“实事求是、准确无误”的原则，将费用的发生原因、发生金额、发生时间等要素填写齐全，并签署自己的名字，“报销单”的填写一律不允许涂改，尤其是费用金额，并要保证费用金额的大、小写必须一致，否则无效。第三条、费用报销流程（-）公司所有资金支岀报销

7、按报销人整理报销单据并填写对应报销单f须办理资金申请或出入库手续的应附批准后的请款单或和入库单一部门经理审核签字f庄经理核准f总经理审批f到出纳处报销的程序办理。（-）报销人应将填写完整、附件齐全的“报销单”送交本部门负责人进行审核，部门负责人应重点对费用发生的真实性、费用预算金额与实际金额的差界合理性进行审查，审查无异议后，应在“报销单”上并签名。（三）报销当事人将取得经过本部门负责人审批签署后的“报销单”庄经理进行审核。（四）报销当事人将取得本部门负责人、庄经理审批签署后的“报销单”，然后送到公司总经理处，由总经理进行最后的审查和审批。总经理审查无

8、异议后,在“报销单”上签名。公司总经理对公司所有资金支出的报销有审核批准权利。（五）报销当事人