李旭升-冲突管理

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1、冲突管理李旭升第一讲 揭开冲突的面纱（上）1．前言2．冲突是什么第二讲 揭开冲突的面纱（下）1．冲突的层次2．冲突的类型3．冲突的作用4．冲突的演变第三讲 冲突的产生与诊断（上）1．冲突的诱因2．引起冲突升级的细节3．引发冲突的根源4．冲突诊断模型 第四讲 冲突的产生与诊断（下）1．尝试改善冲突的好习惯2．案例：调节来自下属的冲突第五讲 冲突管理的基本法（上）1．冲突管理的原则2．冲突管理的步骤3．冲突的应对模型4．因地制宜的冲突处理方式（一）第七讲 冲突管理的突破口（上）1．引发冲突的两条导火索2．如何控制情绪第八讲 冲突管理的突破口（下）1．如何管理压力2．个人面临的生存与事业的压力3

2、．导致压力的三大因素第九讲 冲突管理的润滑剂（上）1．如何进行有效沟通2．引起冲突的沟通因素第十讲 冲突管理的润滑剂（下）1．有效倾听的四大好处2．如何改善人际关系第十一讲 冲突管理的好方法（上）1．如何化解内心的冲突2．如何避免冲突第十二讲 冲突管理的好方法（下）1．如何处理冲突2．如何利用第一讲揭开冲突的面纱（上）随着国民经济的蓬勃发展，中国不可避免地成为全球经济前景看好的经济消费和竞争的市场之一，世界五百强大量拥入、国有企业改制、中小企业关停并轨、大学不断扩招、军队大量精简、企业员工大量下岗、大量农民拥入城市、企业员工职业素质竞争等，造成整个社人与人，人与组织之间的冲突加剧。冲突太强

3、烈影响身心健康和人际关系，没有冲突又没有生气，适当的建设性冲突又能产生危机感、压力感和创新力。因此，必须寻找化解与转化冲突的方法。本课程就是围绕这一话题而展开，从理论和实践的结合入手，将深奥的理论通俗化，化腐朽为神奇，简明扼要地介绍实用的思路、方法和工具。【案例】有一个老财主，老财主家有一个厨子，特别擅长做烤鸭，他做的烤鸭远近闻名。老财主的朋友很多，经常去拜访他，吃这个厨子做的烤鸭。但是大家都只顾着吃，忘了做烤鸭的厨子，这令厨子很生气。有一次，厨子故意不把一条烤鸭的腿端上去。财主发现烤鸭少了一条腿，在送走客人后，就问这个厨子为什么烤鸭就一条腿？厨子告诉他“咱们家的鸭子是都一条腿”。老财主不

4、信，于是厨子带他去鸭舍看。到鸭舍一看，鸭子都在睡觉，外边只露着一条鸭腿，另一条鸭腿挡在翅膀底下。老财主一想，平时这些鸭子不都是两条腿吗，于是他拍了拍手，一拍手，这些鸭子扑愣愣给吓醒了，于是厨子就跟他说，“我的主人啊，你看，这些鸭子都需要鼓掌，难道我的工作不需要鼓掌鼓励吗？”点评：人生需要激励，这正是学习和自我鼓励的原因。学习冲突管理，也正是职场人士自我管理、自我提升的必然。冲突是什么冲突一般指对同一事物持有不同看法、理解和态度的双方，为获得主动而产生的矛盾、对立和激化。而冲突的官方定义是指发生在同一空间两个或以上事物的互相对抗过程。其分为两种：一种是意识的，另一种是物质的。意识以认识为基础

5、，所以是无形的；物质的冲突是可见的、有形的。管理心理学的研究表明，关于冲突的来源有两种思路。比较流行的看法认为，冲突是对稀有资源的竞争。对于目标实施和自主权的渴望，是冲突的基本来源。当一个人的行为阻碍了另一个人的目标达成时，就会产生冲突。另一种较流行的思路是，把冲突看成“不相容的活动”，认为冲突是由于一种活动以某种方式干涉或阻碍了另一种活动的进行，从而产生不相容行为。无论人们在合作或竞争的方式下工作，不论目标利益是否一致，都会由此形成争议或挫折。这时，冲突是一种动机行为。人的价值观念以及竞争或合作的动机，导致“不相容活动”，竞争因素往往会强化冲突倾向，而合作因素则产生协商动机，以便在冲突情

6、景中达成一致意见。从管理心理学的研究来看，“不相容活动思路”能够比“目标竞争思路”更好地解释和预测冲突行为及其过程，并且，在研究中得到更多的实证支持。（一）冲突的特征冲突的特征主要有四点：Æ冲突的直接目的是打败对方，是直接以对方为攻击目标的一种互动行为；Æ冲突双方必须有直接的交锋；Æ冲突各方所追求的目标既可能相同又可能不同，这与竞争必须是对共同目标争夺的情况不一样；Æ冲突在形式上比竞争激烈得多，它往往突破了规则、规章甚至法律的限制，带有明显的破坏性。（二）冲突的类型冲突的类型包括：①从规模上划分，有个人之间和集团之间的冲突；②从性质上划分，有经济冲突、政治冲突、思想冲突、文化冲突、宗教冲突

7、、种族冲突、民族冲突，以及阶级冲突和国际冲突等；③从方式和程度上划分，有辩论、口角、拳头、决斗、仇杀、械斗、战争等。社会学领域最早将冲突作为一种互动类型来研究的人是德意志帝国社会学家G•齐美尔。他将冲突划分为4种类型：Æ战争，即群体之间的冲突；Æ派别斗争，即群体内部的冲突；Æ诉讼，即通过法律途径处理的冲突；Æ非人格的冲突，即思想观念上的冲突。具体冲突的原因可能是各种各样的，但归根结底是由社会的不平等造成的，其中主要是财产