生鲜o2o痛点分析

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1、目前生鲜020市场的迅速扩张，同时行业的痛点也越来越明显，随着020市场中渐显的颓败迹象，这些痛点成为行业必须面对的问题，冷链马甲平台深度解析冃前020行业中出现的几大痛点：最新数据表明，截止到2015年3月底，全国4000多家生鲜电商企业中，只有40多家约1%的企业实现了盈利，收支达到平衡的企业也只占4%,余下的大部分生鲜020企业或者巨额亏损，或者暂处亏损状态。1、冷链供应成为生鲜020公认第一难题由于生鲜类产品本身具有很短的保质期，因此需要冷链仓储、冷藏车辆等保鲜措施。但是首先自建冷链配送的重资产模式，对屮小电商来说，以北京一地为例，冷库

2、平均租金约在2元/平方米/天，即便是5000平方米的中型仓库，也意味着每年要付出近400万租金成本，再加上硬件设施、人力等因素，每单生鲜品类的配送成本要占比30%以上，如果相应企业主营目前市面上价格较低的水果等产品，那几乎不赚钱。除此之外，低成本的冷库温度不可控，生鲜的质量又会受到严重威胁，所以做生鲜电商必备的冷链供应首先就意味着烧钱严重。如果是像京东、顺丰优选等生鲜电商一样选择自建供应链，则需要强大的资金链作为后盾，而且短期内无法实现盈利。2、非标产品+视觉感触弱，用户体验成难点为了吸引用户，生鲜产品同样要求图片质量高、吸引人,展现产品的高自

3、然感、高新鲜度，而实际用户收到的产品却不可能像图片展示的那样，密封的包装、层层的节点运输和食材水分流失，这些都使实物发生损耗，实物的现场品质感、新鲜感等自然大打折扣，实物和图片的差距很容易降低用户体验。除此之外，生鲜产品和化妆品、服装等电商产品不同，比如同一种水果，因为产地和季节的不同，就会带來味道的不同，而消费者无法通过线上购买的过程获得充分的感知和认可，相反线下购买时是可以很仔细的去挑选的。3、盈利难和品类局限性几成恶性循环早在2023年，生鲜电商刚刚火起来的时候，就有业内人士分析指出，生鲜电商具有明显的局限性，不能覆盖所有生鲜商品品类。因

4、为作为非标产品的生鲜产品除了冷链供应和极速物流带来的高成本之外，其损耗也较大（一般损耗率在25%左右），若是选择销售低端商品，仅物流费用这一项成本,电商就难以承受。经测算，只有客单价（即每位顾客平均购买商品的金额）在人民币200元以上，电商才能保证该单不赔钱。目前各大电商主要销售一些高附加值、高价位的商品，比如进口水果。但高额的价位必然带来消费者购买数量的减少，仅仅是尝鲜而非大量购买的消费诉求也会导致客单价偏低的现状在短期内很难改变。更何况，尝试销售全品类生鲜商品需要更多的上游合作伙伴和更高的冷链库存与配送条件要求，高昂的成本是中小型生鲜电商的

5、噩梦。所以销售高价位商品——客单价低一一盈利难一一不敢销售全品类（尤其是低价位产品）商品几乎成了当前我国大部分生鲜020企业难以自拔的泥潭。4、食品安全也是重中之重生鲜产品不仅仅是带有易损耗特点的非标产品，其本质更是食品，但凡食品都是很容易产牛安全性问题的，这就要求生鲜电商必须对食品安全问题负责，要进行全产业链管，更要建立一能的监督体系。例如阿里要求食品经营者提供食品生产、卫生等许可证，京东要求销售商提供品牌质检报告、食品流通许可证等证件。然而不是巨头的大量中小型生鲜电商，不耍说建立完善的食品安全监督体系，就连靠谱的冷链供应和冷冻库存乃至冷链车

6、配送都很难做到，生鲜产品的新鲜与质量尚且得不到有效保障，食品安全从何谈起？5、不同地区的习惯差异为难生鲜电商对于当前的生鲜电商来说，能千辛万苦把商品尽量不臭不烂的送到消费者手中，已经意味着一次成功的销售了，然而他们可能没想到更大的用户痛点就在此吋发生。以荔枝为例，有人喜欢收到的时候红艳艳的，有人喜欢带叶能多保存几天，还有人喜欢冻荔枝，果皮黑点没关系，图的是冰凉清甜的口感。简单点说，非标产品之所以产生，就是因为众口难调。水果如此，蔬菜、肉类等其他品类更是如此，在北京单月能卖出近3000只冰鲜鸡的某生鲜电商进军华南市场后儿乎一败涂地，单月销量锐减至

7、百只，因为广东人"一定要见活的”，还有很多人搞不清楚冷藏鸡和冰鲜鸡的概念。生鲜020的发展前景仍然被看好纵使生鲜020有着这样那样的痛点，但是生鲜市场需求旺盛，发展迅速却是不争的事实。有数据显示，生鲜电子商务的毛利率平均可达30%至40%,其中海鲜产品最高，达到50%以上，冻肉类20%至30%,水果次之。另外，牛鲜产品相对于人们购买的频次来说比较高，而且一旦形成了一定的评价等级建立了用户信任体系，用户粘度相当高。在加上消费者对网购行为的逐渐成熟，而一些有机食品及进口食品的利润空间大，生鲜电商的规模也在逐步扩大，只要能有效解决上述痛点和问题，牛鲜

8、020发展前景述是非常广阔的。