员工转正制度

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1、员工转正流程1、员工转正申请流程：所有新进员工试用期为1-3个月，入职期满一个月的员工,如有意向继续服务于公司,可提前一周递交员工转正申请表—>所属部门主管和同事将收到人事部相关考核表格—>在人事的协助下，各部门制定考核者对试用期将满人员进行综合评估打分—>在经过全面考核评估后，由人事统计出勤资料，计算出被考核者得最后得分—>上报总经理,得出结论—>告诉被考核者，试用延期于此时提出申请—>人事和相关部门共同执行试用考核决定结果。(后附申请表与通知单) 2、试用期考核目的：为了考量试用期内新进人员的实际工作能力，为了试用期满定岗调薪、劳动关

2、系缔结或解除有据可查，作为《试用期劳动协议》之有效补充，特制订本办法。3、范围：试用期间所有新近人员。4、说明：4.0由于试用期考核具有时效性，因此所有相关人员都应确保考核如期进行，凡造成贻误者应负起相关责任。4.1凡公司新进员工都须进行试用期考核。4.2员工考核表位一表多人共用，侧重考核员工的出勤率、纪律性、品德和能力，考核由本人、部门主管、同事评分，考核取综合成绩，直接主管、员工本人、同事、参与考评比重各占50%、30%、20%。由人事统计总分。详情见《员工试用期考核表》。4.3   考核资料须经人事复核，符合项目主要有：奖惩记录、考

3、核表、出勤、述职报告方面。不符要求之考核资料退回，限期整改。4.4试用期内员工不得有旷工情况。4.5如欲进行延期试用，其申请书要随考核表一起上呈。4.6主管/经理级员工需填写《转正申请表》（见附件一）和撰写《述职报告》提报总经理考核、评估。（《述职报告》以PPT格式提报）4.7试用延期为时一个月，试用者应针对不通过的因素进行改善，针对未完成之任务作出努力。对于延期试用人员其部门应对其进行适度辅导，尽力使其胜任所处岗位。4.8试用期通过者予以转正，并根据考核成绩以及工作能力定岗定薪；考核没通过者延期试用或辞退。延期试用考核仍未通过者予以辞退

4、。4.9考核结果综合得分低于60分为不合格。新员工转正申请表姓名性别联系方式试用岗位转正岗位部门个人工作总结签名：日期：部门考核意见入职时间：年月日试用期正常应为____个月，且在年月日结束现根据表现□提前转正转正时间提前为年月日，试用期为天□如期转正□延期转正转正时间为年月日，试用期为天理由/评价考核人签字:日期：人力资源部意见□同意□不同意转正生效日期:年月日签字：日期：CEO/董事长意见□同意□不同意签字日期：说明:1、部门经理以及各考核人要公平、公正的考核每一位试用人员，以事实为依据提出合理的考核意见；2、考核表由人力资源部存档。

5、试用期员工考核表考核项目评分表考核项目考核内容标准分值自我评分部门领导评分工作态度30出勤情况5主动、积极性5责任感5学习积极性5工作能力30业务专业能力5工作适应性5组织领导能力5沟通协调性5工作创造能力5服从力5精神风貌20敬业精神4遵章守纪和原则性4人际关系4精力充沛4品德修养、礼仪4绩效30工作质量10工作量10工作效率10特殊贡献20总分120备注：考核结果分为4个等级；优秀、称职、基本称职、不合格。考核分值大于等于90分，考核等级为优秀；考核分值大于等于75分小于90分，考核等级为称职；考核分值大于等于60分小于75分，考核等

6、级为基本称职；考核分值小于60分，考核等级为不合格。