制度---员工转正管理规定

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1、济宁市泰中贸易有限责任公司人事管理制度(草案)制度编号:IIR-2实施日期:制定tl期:2014-8-4起草部门:人力资源部制度名称员工转正管理规定起草人:市定人:签发人:一、目的1、转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分。2、规范试用期员工管理,引导新员工尽快融入企业,明确岗位需求,更快地适应工作环境和工作岗位,促进员工的发展同公司的目标有效结合。二、适用范围:木制度适用于公司所有试用期员工。三、转正流程:(一)试用期员工到人力资源部领取《个人转正屮请》、《试用期员工转正而谈表》、《试用

2、期员工转正审批表》。个人完成《个人转止申请》,并将三表一齐提交至部门经理/主悸上级;(二)转正面谈:部门经理/主管上级和人力资源部经理共同对试用期员工进行转正而谈,完成《试用期员工转正而谈表》报至人力资源部。具体而谈分工如下:1、副总经理、总监级(含)以上员工:由董事长和总经理做转正面谈;2、主管级员工:山总经理和分管副总做转正而谈;3、主管级以下员工:山分管副总和部门经理做转正而谈;(三)转正审批:部门经理/主管上级完成《试用期员工转正审批表》所属部分,报至人力资源部。审批分工如下:1、副总经理、总临级(含)以上员工

3、:由总经理签署意见,人力资源部审核,董事长审批;2、主管级员工:由分管副总签署意见,人力资源部审核,总经理审批;3、主管级以下员工:山部门主管签署意见,人力资源部市核,分管副总审批;注:审核部门对手续办理的合规性和合理性负责,没有决定权,但有否决权;没有分管副总的可由总经理代理职责;四、各部门职责:(一)试用期员工需办理事项:1、到人力资源部领取《个人转正申请》、《试用期员工转正面谈表》、《试用期员工转正审批表》。2、完成《个人转正屮请》,根据《试用期员工转正审批表》审批流程,办理转正审批手续。(-)试用期员工部门经理

4、/主管上级需办理事项:1、根据员工的试用期工作和《个人转正申请》及时对员工进行转正面谈。2、填写《试用期员工转正而谈表》、《试用期员工转正审批表》,并及时报至人力资源部。(三)人力资源部需办事项:1、除提前转正情况,试用期满前十五天,通知试用期员工办理转正审批手续,发放《个人转正申请》、《试用期员工转正面谈表》、《试用期员工转正审批表》:2、参与试用期员工转正血谈;3、转正审批结果反馈:对转正审批通过的员工,下发《试用期转正通知书》。对转正审批未通过的员工,将审批处理意见及时反馈至员工和员工所在部门负责人。4、检查提交

5、的转正手续是否齐全(包括《个人转正申请》、《试用期员工转正面谈表》、《试用期员工转正审批表》);5、调整人事信息库;(将转正员工信息录入员工个人信息库,更新员工花名册等)6、在转正当月为员工办理劳动关系、正式员工福利待遇等手续。五、特殊情况的处理1、提前转正:新员工一年期限劳动合同试用期为三个月,劳动合同一年期限以上或特殊岗位可酌情延长试用期至六个刀。特殊人员及表现突出者经部门负责人推荐或总经理批准町缩短其试川期,但试川期不得少于1个月,审批程序同转正流程:2、推迟转正:需延长试用期的员工(延长试用期不可超过三个月),

6、延长试用期满前十天按公司规定程序办理转正审批;3、试用期满,个人未按规定提交转正审批手续的,试用期自动延长至审批手续办理结束之日。六、依照《中华人民共和国劳动合同法》,公司在试用期有权与试用员工解除劳动合同。公司或用人部门决定解除试用期员工的劳动合同时,需按照《员工招聘录用及离职管理制度》及时办理员工离职手续。七、本规定由人力资源部负责解释,自下发之日起执行。附:《个人转正申请》《试用期员工转正面谈表》《试用期员工转正审批表》《试用期转正通知书》个人转正申请书尊敬的公司领导,您好!白年月H入公司Qho对公司的了解和建议

7、如下:根据这段时间工作,总结如下:如能顺利转正成为公司正式员工,我工作计划如下:申请人:日期:注:内容可根据个人需要增加。试用期员工转正面谈表姓名专业入职时间实习岗位部门直接上级面谈问题:1、请详细描述试用期口常工作的内容和工作的流程?是否适应,有什么建议?2、试用期工作当中有收获吗?能举例说明吗?3、和部门的其他同事在沟通和协助上冇问题吗?4、转正之后你打算如何开展工作?你的廿标和计划是什么?5、你来公司这段时间认为公司在制度、福利等方面存在哪些不完善的地方,你有什么好的建议?6、口前你在工作和生活当中遇到哪些问题,

8、需要部门提供哪些支持?7、工作当中还有哪些方面需要提升?需要哪些业务培训?8、其他方面的问题?员工木人签字:面谈意见:(成绩与优势、需改进之处、下阶段工作计划与期望)面谈人签字:面谈时间:年月□注:1•面谈问题可根据岗位另行制定;2.需与转正手续一同报至人力资源部。试用期员工转正审批表姓名:入司时间:单位(部门):岗位:第一部分部

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