煤质管理自评报告

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1、煤质管理自评报告2010年，在公司的正确领导和大力支持下，我矿积极贯彻质量品牌战略，结合自身生产实际，以增强干部职工质量意识为重点，不断加大现场监管力度,紧紧围绕“提质增效”这一工作宗旨，认真开展煤质管理活动。通过全矿干部职工的共同努力，我矿煤质得以稳定提升，圆满完成公司控制目标。根据公司《关于组织经营相关工作考核评比的通知》要求，现将2010年我矿煤质管理工作汇报如下：一、加强组织领导根据公司[2009181号《煤炭质量管理考核办法》要求，我矿及时召开了会议，进行了专题研究，提出了“加强领导、健全机制、

2、明确职责、规范管理”的工作要求，制订下发了[2009]70号《关于加强煤炭质量管理的暂行规定》，成立了以矿长***为组长，生产、经营等分管矿长为副组长，各回采、职能科室为成员的煤质管理领导小组。二、明确工作职责为把煤质管理工作抓好抓实，我矿通过[2009]70号《关于加强煤炭质量管理的暂行规定》明确了领导小组各成员单位的具体工作职责：调度室具体负责回采工区生产现场煤质监督考核及各煤层搭配掺运管理工作；供销管理科负责采样、制样、化验；生产技术科负责煤炭开采布局的制订；采煤工区负责按照标准组织原煤生产；运输工

3、区负责原煤运输及水份控制；运搬负责分采分运车皮供应及秆石运输。三、严格质量标准为使管理考评有依据，矿制订了严格的考核管理标准，对各煤层原煤灰分及含歼率控制指标实行动态管理，每月对各采煤工作面的煤样灰分实行化验，以确定各煤层的灰分控制指标。以分析的煤层煤样灰分为依据，增加2%作为该煤层原煤灰分的控制指标，各采煤工作面运输溜子上原煤水分不超过5%,井下总回皮带上原煤水分不超过6%,井上煤仓或煤堆原煤水份不超过7%。原煤收到基低位发热量不低于5000卡/克、煤秆石收到基低位发热量不低于2000卡/克。U!米取多

4、种措施,1.组织干部职工，认真贯彻学习[2009]81号《煤炭质量管理考核办法》及[2009]70号《关于加强煤炭质量管理的暂行规定》，积极开展以煤质管理为重点的“质量月”活动。大力宣传质量管理、品牌管理，积极营造“提质增效”管理氛围2.根据现场实际，煤质管理小组，不定期召开煤质管理分析专题会议，及时解决新情况、新问题。3.依据化验结果，结合煤层热值，及时调整产量配比。将热值较低的12煤，将混合比例由原来的49%降为39%;以保证商品煤发热量。4.加强现场监督，各回采工区每个小班都有一名煤质员跟班进行全过

5、程监管。严格执行分采、分运制度，针对采煤工作面全岩、半煤避免了煤歼混杂无法分捡的问题；实行分时、分段运输，煤质员均规定要提前电话通知调度，由调度安排皮带司机提前做好分流准备；1.为了提高分流效果，要求煤、秆分运间距不得小于10米，有效防止了歼石进行原煤仓。2.针对12312工作面底板秆石多，发热量低，混入煤仓影响发热量的实际问题，经研究，对割煤机所拾回头煤全部进入123采区歼石仓。由运搬用矿车单独运输，分流进入次煤堆。3.加强辅助环节管理，严格控制各转载点喷雾洒水量，要求各单位根据煤流大小及时调整阀门位置

6、，以降低原煤水分，确保发热量。4.加强运输过程管理，要求皮带司机在生产过程中，注意观察煤流、歼流，及时发出分流信号，防止秆石运入煤仓。5.加强执行情况抽查督导，调度员经常到123歼石仓及各采区皮带现场抽查煤歼分流情况。发现大块歼石上皮带，或分流不及时造成煤秆混放的，现场及时进行警告制止，并在调度会进行通报批评。五、严格奖惩考核为提高工作积极性，激发责任单位的工作热情，确保煤质控制目标的顺利实现，矿制订了严格的考核奖惩措施，规定煤质考核实行处罚月度兑现，奖励年度兑现，因各煤质管理小组管理不严或职责落实不到位

7、造成原煤质量不达标的，对责任组长或单位负责人每次处以1000元罚款；各回采工区原煤抽检水分或灰分每超1%,扣除1%相应回收率，同时按一定比例下浮责任单位工资。2010年，通过全体干部职工的共同努力，我矿煤质管理工作得以稳步推进,商品煤质得到有效提升，全年各月煤质均稳定在5000大卡以上，全部达到了公司规定要求，顺利实现公司控制目标。