一切为了发展、一切为了员工

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1、一切为了发展一切为了员工――试论煤矿企业做大做强的最终目标科学发展观的核心是以人为本，煤矿企业实现科学发展、做大做强的最终目标，也要认真贯彻落实胡锦涛总书记关于科学发展要“以人为本，发展要依靠群众、发展是为了群众”的精神，只有理清煤矿企业做大做强的目标，就是“一切为了发展、一切为了员工”这个总体思路，坚持走科学发展、可持续发展的道路，才能全面实现煤矿企业的科学发展。发展是硬道理，发展要紧紧依靠广大员工的奉献精神。一流的员工需要一流的企业提供展示个人才华的平台，一流的企业需要一流的员工来发展壮大，一切为了发展、一切为了员工成为当代企业和员工共同追求的目标，成为一个企业形成

2、合力战无不胜的法宝。员工是企业的核心资源，全体员工智力资本和无私奉献的积极劳动构成了企业的核心竞争力，我们从创业发展的过程就看到了这一点，企业的发展靠的就是全体员工的聪明才智。尊重员工、留住员工、让员工快乐工作、体面生活，是企业发展的第一要务。如何才能做到一切为了发展、一切为了员工，笔者认为有以下几个方面的需求：一、企业发展与员工的辩证关系说明，利益驱动与价值导向并举是基础人的需要有两个方面：即“物质需要”和“精神需要”。作为企业的员工，其物质需要的主要表现就是对体现自身劳动价值的薪酬的需要，而精神需要则主要体现在价值认同和团队融合上。企业对员工的激励原则大致归结为“利

3、益驱动”和“价值导向”两大动因。员工待遇是一个市场行为，如果员工的待遇与其劳动付出不相称的话，那么最终会导致优秀员工的流失。基于这种考量，企业“以人为本”的人才理念体现在分配机制上，就是利益的天平首先向员工倾斜。企业要做到第一是回报员工，第二是企业，第三是社会，员工的利益是放在第一位的，充分证明一切为了员工的价值所在，也造就了企业与员工双赢的“鱼水”关系，促进了企业的健康发展。员工是核心资本，资本是趋利的，员工当然也希望自己的劳动能得到承认和回报。对于员工，企业首先采取的是利益驱动原则，满足员工在待遇方面的需要，帮助员工营造一个好的生存状态，在这方面，我们玉华煤矿工资待

4、遇积极向采掘一线倾斜，在关心职工生活上为职工下井前发放奶制品和矿泉水，让中夜班职工免费就餐，让员工对自己的工作价值和企业的发展建立信心。在员工的利益分配上，企业要根据自身的实际采取上不封顶的薪酬分配制度，实行二个层次的分配方法，即按劳分配、奖励分配，并将采掘一线列为倾斜对象，使全体员工依据职务、才能、责任、贡献、工作态度和风险承诺，参与企业利润的再分配。当待遇满足了员工的生存需求后，提升和实现自我价值的欲望就成为员工努力工作的主动力源。表现在工作上就希望能干自己所喜爱的工作，发挥自己的专长，用人单位也因势利导，建立公平、公正、公开的用人机制，进行各类专业培训，让各类人才

5、充分开发潜力，释放能量。我矿崇尚“干好本职就是玉华的人才”的人才观,对工作突出的骨干员工，给予很高的政治和经济待遇，把每年的3月18日定为“班组长节”，举办了班组长节和星级员工颁奖典礼,对优秀员工大张旗鼓进行表彰活动，为优秀班组长发放了摩托车，每年组织优秀员工和荣誉员工到全国风景名胜区旅游疗养，先后有23名班组长加入了党组织，其中有38名优秀班组长被提拔到领导岗位（其中含4名农民工班组长），为人才脱颖而出提供了平台，让人才与企业共成长，使企业不断发展壮大。企业要建立起只要员工有实力，只要你肯干，就一定会有发展的机会和施展才干的空间的用人机制，可以通过"岗位竞聘”和健全的

6、培训体系和培训机制，举办各类文化和专业培训班来激发职工岗位成才和自学成才的积极进行和主动性。二、企业发展的原动力是员工，员工的聪明才智决定一切企业与员工的聪明才智之间是一种互动、辩证的关系。企业员工的聪明才智不仅决定了工作质量和经营效绩，而且还决定着企业精神和企业文化。优秀员工，尤其是居于企业核心地位的高级员工决定着企业的核心价值观和主流企业文化。企业文化是企业中员工的集体价值观、人格与行为特征的集中体现。而这种群体价值观、人格与行为特征又影响着每个员工个体价值观、行为特征和人格特征的形成。在这方面我们玉华煤矿按照全局创建“三型六化”学习型企业的总体目标，紧密结合自身企

7、业文化特点，提炼形成了"每日思辨球进、每人坚韧力为”的玉华企业精神。通过企业文化的集成，形成比较完备的企业核心价值观和主流企业文化，最终形成企业发展的合力。同时企业可根据员工整体行为倾向及表现状态，结合企业的工作重点和战略部署，在人力资源管理和开发方面进行有针对性的整合与规范。整合与规范内容包括以下三点：一是价值观的整合。让员工明白工作的目标与规范，将个人的行为融入到企业的大目标中去；在这方面我矿从全矿各单位、矿级领导到基层员工都做出了各自的共同愿景；二是提高人均效率。通过优化个体和组织的运作环境及运作方式，提高个体、局部和整体的效率，将