集团化路桥分公司qc小组活动暂行管理规定

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1、陕西煤业化工建设（集团）有限公司路桥分公司QC小组活动暂行管理规定笫一章则第一条为提高陕西煤业化工建设（集团）有限公司路桥分公司（以下简称“路桥公司”）的科研实力，营造路桥公司内科技创新气氛，提升职工队伍的整体素质，激发职工的积极性，特制定本规定。第二条QC小组，即质量管理小组，是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业方针目标或现场存在的问题以改进质量、降低消耗、保护坏境、节能减排、安全生产、职业健康和改善服务、研制开发新的产品（服务）和工具、提高企业管理水平和经营绩效以及员工素质为目的而组织起来的，并运用质量管理的理论和方法开展活动的小组

2、。第三条本规定适用于路桥公司及所属各项目部。第二章组织机构公司成立技术委员会，负责公司QC小组活动的监督、指导、检查、考评。委员会组长：谢玉福（总经理）副组长：李旭（副经理）薛辉（副总工程师）委员会小组下设办公室，办公室设在工程部。笫三章组建、注册第四条路桥公司重点发展以同一班组或同一科室内的部分成员组成的“现场服务型”QC小组；大力提倡以操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“技术攻关型”“管理舉”QC小组；积极鼓励以技术人员和管理人员的创新思维与创新精神相结合的“创新型”QC小组。第五条路桥公司QC小组成员一般应由10位技术型与管理型人员共同组

3、成为宜。第六条QC小组实行注册登记制度，每年注册一次，时间为每年的3月至6月，由QC小组所在单位统一管理，并报路桥公司工程部备案。第七条QC小组活动课题选定后，应进行课题登记，由各项目部统一向路桥公司工程部申请登记注册，并填报《QC小组及课题注册登记表》O课题注册号由路桥公司统一编号：SMHJ-QC（年份）（序号）,如：SMHJ-QC2016-01笫四章活动要求第八条小组选题应针对本单位、本部门中生产建设过程的薄弱环节和急需解决的问题，包括新技术、新材料、新工艺、新设备推广、质量控制、安全管理与技术进步等问题第九条小组活动要充分发挥灵活性、实用性和创

4、新性原则。按照计划、实施、检查、总结的工作程序，充分发扬民主，广泛征求小组成员意见和建议。建立小组活动计划和工作制度，制定小组的年度、季度、月度活动计划，编写季度活动小结和年度活动总结。第十条小组每年至少开展一项课题活动，所选课题的完成期限一般以一年内为宜。第十一条小组每月活动不应少于一次，并将活动情况填写《QC小组活动记录表》,及吋做好相应资料的收集、整理和保存。第五章活动总结第十二条小组活动取得成果与结论时，应及时总结，形成《QC小组活动成果报告》,并于30口内上报路桥公司工程部第十三条小组活动成果纳入路桥公司年度相关科技创新成果进行中报。经建设

5、集团确认后可申请专利，申报政府相关奖项，也可形成路桥公司的管理制度或企业的作业指导书等。第十四条小组的活动成果评审由路桥公司工程部组织进行。评审材料包括《QC小组活动记录表》QC小组活动成果报告》第六评审奖惩笫十五条路桥公司每年组织一次QC成果发表会，对本年度优秀QC小组活动成果进行评审。评审小组由5名专业人员或专家组成，其屮至少包含3名“全国工程建设QC小组活动诊断师”O评价分数由材料分和演讲分组成。第十六条建设集团每年会推荐优秀QC小组活动成果参加省和国家级成果交流会，对获得国家、省部级优秀QC小组活动成果，路桥公司将给予一定奖励。国家级一、二、

6、三等奖，分别给予每项10000元、7000元、5000元奖励，省级一、二、三等奖，分别给予每项5000元、3000元和2000元奖励。第十七条对于获得突出成就的QC小组成果，可由QC小组提出申请，经建设集团技术委员会认真评定后，将以活动小组主要完成人姓名命名该成果，作为特别奖励。第十八条QC小组获奖记录记入员工个人档案，作为员工在职务晋升、工资升级、职称评审、先进评选等方面的优先条件。第十九条在季度检查、年终评审中対于活动不正常开展的QC小组，路桥公司将查明原因督促其正常开展活动。对于检查屮多次发现活动不积极的QC小组，要进行必要的处罚，直至取消QC

7、小组编号和课题。第二十条对存在严重抄袭行为的QC小组，一经核实，对项目相关负责任人及QC小组组长给予通报批评，并处以1000元以上3000元以下罚款。第七章经费管理第二十条经批准成立的QC小组，建设集团将根据各小组的立项申请，给予一定比例的活动经费补助，活动经费和奖励经路桥公司技术委员会批准后列入建设集团年度的科研预算内。第八章附则第二十一条本规定白发布之tl起实行，解释权归路桥公司所有。