qc小组活动管理规定

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1、QC小组活动管理规定QC小组活动管理规定1范围本标准规定了XXXXXXQC小组活动的管理职责、管理内容与要求、检查与考核。木标准适用于XXXXXXQC小组的管理。引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而成为本标准的条文。GB/T15498-1995企业标准体系管理标准工作体系的构成和要求GB/T19000-199质量管理和质量保证系列标准1997年3月国贸(1997)147号《印发关于推进企业质量管理小组活动意见的通知》。3管理职能3.1QC小组实行两级管理,局长工作部负责全局QC小组的归口管理工作;基层QC小组活动由其所在单位负责。3•局长工作部负

2、责全局QC小组的注册登记;会同生产技术、教育、工会、共青团等部室指导基层开展QC小组活动,做好组织发动、培训和日常协同配合工作;并组织年度成果评审、确认、发布经验交流、奖励等活动。3.3基层QC小组所在单位负责本单位QC小组的日常管理工作,包括审核确认QC小组课题,汇总向局长工作部办理注册登记,组织、领导和检查QC小组活动,开好基层单位QC成果发布会,做好QC成果的评审,按时向局长工作部推荐优秀QC小组及成果。4管理内容与要求4.1QC小组的组建、选题3.1.1QC小组的组建必须从实际出发,采取自愿结合或行政组织等多种方式,可以在单个班组、部门设立,也可以跨部

3、门设立。小组建型可以是管理型、服务型、现场型、攻关型,提倡工人、技术人员、管理干部三结合。4.1.QC小组人数一般以3—10人为宜,最多不超过15人。一•般应由工作性质相同,对存在的问题有共同认识,对解决问题有共同冃标的人组成。4.1.3QC小组组长应由QC小组成员担任。一般由小组成员民主推荐,也可由上级领导推荐。主要负责小组活动计划的制订和组织落实。4.1.4QC小组的课题选择,要根据企业的方针目标及中心工作,立足本部门、本岗位、本班组、实际围绕改进质量、降低消耗、提高效率、改善管理、提高人员素质和安全文明生产水平以及优质服务等方面选题。各级领导可以根据实际

4、需要直接向QC小组布置课题。4.QC小组的注册登记4.2.1QC小组组建选定课题后,应逐级进行注册登记,首先填写注册登记表,向所在部门、所在单位登记,再由各单位、各部门审核汇总后送局长工作部办理注册登记。全局QC小组和课题注册登记吋间为每年3月份。QC小组平吋选题开展活动,应及时向所在单位登记,再汇总向局长工作部注册登记。QC小组注册登记表、课题登记表见附件1、附件2。4.2.QC小组注册登记有效期为一年,对注册期满又未重新注册登记的小组,注册登记自行失效。没有注册登记的QC小组,成果不予评审。4.3QC小组活动4.3.1QC小组活动每刀至少一次,每次活动不少

5、于1小时,必须有活动计划和活动记录并在QC小组课题登记表和活动记录木中证明,半年没有活动的QC小组,自动取消。4.3.QC小组会议是QC小组进行活动的重要方法之一。在QC小组会议上,小组成员可以针对活动课题随意发表自己的见解,不论好坏都应受到欢迎。4.3.3QC小组活动要集思广益、分工负责、按PDCA工作程序开展活动,做到目标明确、现状清楚、对策具体、措施落实,并要及吋检查和总结。4.4QC小组的评审和发表4.4.1QC小组取得成果后,均可填写“QC小组成杲报告单”和总结上报局长工作部,各单位、各部门要对活动情况进行评价。QC小组的成果,需经一定时间的实践验证

6、來确定成果的效益,并经有关部门确认,领导批准后,方可在基层单位、部室的QC成果发表会上发表。QC小组成果报告单、有效性及经济效益认可证明书见附件3、附件4o4.5.QC小组成果的评审分为活动评审和成果评审,成果评审包括•材料和发表两部分,局全面质量管理委员会(TQC)采取QC小组活动评审与成果评审相结合的方法,把小组活动的持久性、经济性、全员性和科学性作为对小组活动评审的主要依据。4.5.3QC成果发表的内容要按PDCA循环图表和用数据说话,QC成果发表的发表人,必须是QC小组的成员。4.5.4局每年三月底前召开一次QC成果发布会。发布会前由局长工作部组织对成

7、果进行现场评审和材料评审。各基层单位可根据实际情况在每年三月上旬组织召开QC成果发布会,选拔出参加局发布会的成果。4.5.5局全面质量管理委员会(TQC)负责全局QC成果的发表和QC成果的评审工作。基层单位、部室成果由各基层单位、部室的TQC领导小组负责评审。4.6成果的奖励4.6.1我局QC成果经现场评审、材料评审、发表评审后按得分高低评出优秀QC小组成果一、二、三等奖,并给予物质和精神鼓励。获奖的优秀QC小组成果被优先推荐参加上一级QC成果评比、发表。4.6.获得各级优秀QC小组成果的奖励标准参照《关于推进企业质量管理小组活动意见》(国经贸[1997]14

8、7号)的通知精神执行。5检查与考核木标

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