自考“战略管理教程”第二章总结知识点

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1、笫一节外部坏境分析—、外部环境分析的hl的与内容1.外部环境分析的内容1＞宏观环境因素2〉产业环境因素2.外部环境分析的目的发现和利用市场机会，避免生存和发展的威胁。二、宏观环境分析（一）宏观环境分析的PEST模型1.宏观环境定义，乂称一般社会环境，是指影响一切行业和金业的各种宏观力量。2.常用宏观环境分析工具（二）宏观环境分析的主要内容1.政治法律环境politics2.经济环境Economic3.社会文化环境Society4.技术环境Technology三、产业环境分析（一）产业环境分析的主要内容1.笫一，产业的主要经济特征分析2.第二，产业的市场结构分析3.第三，产业内战略群体分析

2、4.第四，对本企业最近和最主要的竞争对手进行分析（二）产业的主要经济特征分析1.产业的经济特征的主要内容1〉产业的性质2〉产业在国民经济中的地位和作用3.＞产业的市场规模4＞产业的竞争范围5＞产业的市场增长态势6＞产业内牛产厂家的数量及相对规模7〉产业内买方的数量及相对规模8＞产业前向及后向的普遍程度9＞产业的生产工艺、技术革新和推出新产品的速度10＞产业的产品差异化程度11.＞产业的进追障碍及其难易程度12＞产业的赢利水平2.产业的经济特征对企业战略制定的影响（三）产业的市场结构分析一个企业在产业中的赢利状况，-•般収决于两个基本因素：1＞产业的赢利潜力，乂称产业吸引力。2＞企业在该产

3、业屮的地位。1.潜在进入者，进入威胁（对现冇企业构成的威胁）的大小主要取决于进入壁垒的高低以及现冇企业的反应程度:＜1＞进入壁垒，一般地，决定进入壁垒高低的因素主要有：6个1.规模经济2.产晶差别化3.资本需要4.转换成木5.销售渠道6.与规模经济无关成本优势＜2＞现有企业的反应，一般来说，在这样几种悄况下现有企业对新进入者的反应程度比较强烈:1.具冇强烈报复的历史2.具有充足资源条件，有能力把“报复”进行到底。3.现有企业所处的产业退出壁垒较高，该金业深深陷于该产业，□资产的流动性较低。4.产业增长速度缓慢，吸收新进入者的能力有限。1.产业内现有企业间的竞争，决定产业内现有企业之间竞争

4、激烈程度的因素主要有以下几个方而：1＞竞争者的多寡及力量对比2.＞市场增长率3＞固定成本与库存成本1.＞产品或服务的差界性及转换成本5＞产业生产能力的增加幅度6〉产业内企业采用的策略和背杲的差异以及竞争中利害关系的大小。7＞退出壁垒3.替代品，决定替代品压力和威胁大小的因素主要有以下儿个方面：1＞替代品的赢利能力2〉替代殆生产企业的经营策略。3＞购买者的转换成本。4.供应商，决定供应商讨价还价能力的因素主要侑以下几个方面：1＞供应商的产业集中度2〉交易量的大小3〉产品的差异化程度4.＞转换供应商成本的人小5＞前向一体化的可能性6＞信息的掌握程度5.购买者，彩响购买者讨价还价能力的因索主要

5、有以下儿个方面：1＞买方的集中度2〉买方从本产业购买的产品在其成本中所占比重。3＞买方从产业中购买的产品的标准化程度4.＞转换成本5＞买方的赢利能力6.＞买方后向一•体化的可能性7〉买方信息的掌握程度（四）产业内战略群体分析1.战略群体的概念指产业内执行相同或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。2.战略群体的特性，具体说来，主要有以下几个方面：1〉纵向一体化程度不同2＞专业化程度不同3〉研究开发重点不同4＞推销的重点不同1.战略群体分析，从两个方面分析：1.＞战略群体内的竞争2＞战略群体间的竞争2.战略群体图分析的适用性。研究结果表叨，战略群体对企业的获利能力有着很大的影响主耍有：1

6、〉不同特性的战略群体会分别在不同程度上，＜1＞影响着所在的战略群体少受外界进攻的进入障碍的高度＜2＞影响着所在的战略群体与供应商和购买者的讨价还价的能力：＜3＞影响着所在的战略群体受到替代品威胁的程度＜4＞决定着战略群体之间的竞争程度2〉企业在战略群体屮的地位，决定着企业＜1＞在战略群体屮的竞争程度＜2＞在战略群体屮的经营范围＜3＞进入该群体的代价＜4＞实施自己战略的能力（五）企业的主要竞争对手分析对竞争对手的分析，主要抓住四个基本要素：1.未来1=1标。对竞争对手未来目标的分析，主要包括以下内容：1＞财务目标？目标之间的矛盾是如何权衡协调的？2＞市场地位总体目标？3〉竞争对手各管理部门

7、对未来目标是否取得一致性意见？如果存在的分歧其至派别，是否可能导致战略上的突变？4＞竞争对手的核心领导者的个人背景以及T作经验如何？其个人行为对幣个企业未来目标的影响如何？5〉竞争对手的组织结构如何？特别是在资源分配、价格制定和产品创新等关键决策方血的责权分布如何？激励机制如何？财务制度如何？惯例如何？6〉其他2.白我假设。分析竟争对手的占我假设，至少应包揺如下内容：1＞竞争对手如何看待自己在成本、产品质量、技术等关键战略因素等方面