绩效工资考核管理办法

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1、中交四公局贺州项目绩效工资考核管理办法（试行）第一条为了规范工资管理，实现公司的生产经营与个人收入挂钩，真正起到绩效工资的杠杆作用，参考桥隧公司绩效工资考核管理办法，特制定本办法。第二条项目部除见习期员工、保洁、司机之外，其他人员均适用于本办法。第三条员工在产假，病假，婚假，丧假，探亲假等假期及安置、待岗期间的工资发放标准根据局相关规定执行。第四条绩效工资比例占员工现有工资比例的80%。第五条月度工资的计算一、绩效工资的考核期为上月26号至本月25号，绩效工资的发放随基本工资一起于月底或下月10号以内发放。二、绩效工资考核指标分为两个组

2、成部分，一部分为本月生产经营成果指标，占绩效工资总额的20%,—部分为日常任务安排完成指标，占绩效工资总额的80%o1、本月生产经营成果指标由营业额，利润，技术创新及合理化建议,安全、质量指标四项指标共同确定，具体计算公式如下：月度绩效工资=营业额考核工资+利润考核工资+技术创新、合理化建完成营业额计划营业额议+安全、质量指标考核工资。营业额考核工资二刀本月绩效工资X20%X25%X利润考核工资二工本月绩效工资X20%X25%X注：利润考核工资为负数的按0计算技术创新、合理化建议：项目部每月有一条以上的创新、合理化建议的二工本月绩效工资

3、X20%X25%,否则为0。如技术创新、合理化建议被采纳的，根据贡献大小由经营班子讨论，可另行给予奖励。安全、质量指标：如本季度安全、质量达标的二工本月绩效工资X20%X25%,否则为0。2、口常任务安排完成指标是指：每周五晚上开工地例会，由专人记录,把每周会议安排的任务汇总到执行反馈表中，并由相应部门的项目领导班子对所安排的任务进行权重打分，下周五开会由相应部门的项目领导班子对每个人的任务落实情况进行总结，并由记录人监督任务执行情况的真实性，同时在人事和财务备案作为绩效考核的依据。日常任务安排完成指标考核工资计算（附表1）如下：任务权

4、重人于等于8时：月度完成情况大于等于80%的二工本月日常任务绩效工资X125%月度完成情况大于等于60%小于80%的二工本月日常任务绩效工资X110%刀度完成情况小于60%的二工本月常任务绩效工资X80%任务权重人于等于5且小于8时:月度完成情况大于等于80%的二工本月Fl常任务绩效工资X115%月度完成情况大于等于60%小于80%的二工本月日常任务绩效工资X100%刀度完成情况小于60%的二工本刀日常任务绩效工资X80%任务权重人于等于2且小于5时：月度完成情况大于等于80%的二工本月FI常任务绩效工资X105%月度完成情况大于等于6

5、0%小于80%的二工本月日常任务绩效工资X90%刀度完成情况小于60%的二工本刀日常任务绩效工资X70%任务权重小于2时：月度完成情况大于等于80%的=工本月日常任务绩效工资X95%月度完成情况大于等于60%小于80%的二工本月日常任务绩效工资X80%刀度完成情况小于60%的二工本刀日常任务绩效工资X60%三、本月绩效工资总额二本月生产经营成果指标绩效考核额+本月日常任务安排完成指标绩效考核额。第六条年度绩效工资一、年度绩效工资在本年度结束后次年的第一季度内随工资发放。如果项目于当年完工，则在项目完工后发放。具体计算公式如下：年度绩效工

6、资二营业额考核工资+利润考核工资+应收账款周转率考核工资+已完工未结算考核工资+现金流考核工资+安全、质量指标考核工资1•营业额考核工资二工木月绩效工资X20%X窃啬2.利润考核工资二工本月绩效工资X20%X芫或彗业额计划彗业额注：利润考核工资为负数的按0计算3•应收账款周转率考核工资应收账款周转率完成公司指标二工本月绩效工资X10%,否则为Oo4.已完工未结算考核工资已完工未结算完成公司指标二工本月绩效工资X20%,否则为Oo5•现金流考核工资：如现金流大于零二工本月绩效工资X10%,否则为0。6.安全、质量指标：如本年度安全、质量达

7、标的二工本月绩效工资X20%,否则为0。考虑到项目部实际情况，项目部年度绩效基金由公司总部确定！第七条项II部在年末，完成营业额计划或利润计划的，应将每月营业额考核工资或月度利润考核工资补发到原工资正常水平，超额的不补发。第八条项目部经营班子有权根据员工本季度工作表现、业绩情况扣发员工绩效工资。第九条除根据计算公式计算外，不得随意增加绩效工资作为奖励。对员工的其他奖励不适应于本办法。第十条员工离开项目部或桥隧公司的，由项目部报桥隧公司总部,市总部决定是否发放绩效工资。第十一条考核后正式职工的实发工资低于北京市最低工资的，按北京市最低工资

8、发放；考核后临时职工的实发工资低于广西最低工资的，按广西最低工资发放。第十二条本办法由项目综合部负责修改解释。第十三条本办法自2013年2月开始执行。附件1：员工_年_月第—周绩效考核表姓名部门序号任务项目