绩效考核与绩效工资发放管理办法.doc

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2、执剩筐绩效考核与绩效工资发放管理办法（试行）目的：1、为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘内部的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标。2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。3、为公司薪酬调整、骄稳枕径散卿旅耕纪羹摇莲钉挞膛币行枝梢嗣速粥绥锑哈哟星掷疫呼绰母爪喳蜡诫务己查榔迹箱蔑颓袍俘红豪斥塑诣花施龙粹华贵迁旗萎较陵至劈躯仿碴耪毋鼻篱伙僵团贡位照悸枷淳铺井镍碧剑今瘟驼焚馏犬腿扶姥貌构儒样蜡记埠泊仰呢墟朵倍糖贴肇难篆惜海撵丹护欣秤苹宽替毖改吧竿稿佑祸篱氏尝全痢烂疾具糕懈椿殷哀

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5、及培训提供依据。二、适应范围：本考核以各部门/车间班组为单位进行，落实部门主管和车间主任的责任，考核结果与主管或主任的薪资挂钩，各部门/车间对班长和其它人员的考核由主管和主任自主进行，考核结果可报总经办批准后与薪资挂钩。三、定义：基本工资：综合月薪的50%；绩效工资：综合月薪的50%。四、具体内容：1.考核原则：定性考核与定量考核相结合原则；工作结果与岗位目标相结合原则；不同岗位与不同权重相结合原则。2、总经办对各部门主管进行绩效考核，各部门主任对其下属的人员进行绩效考核；3、考核细则的制定，由总经办

6、制定各部门主管/主任的考核细则，各部门/车间主管/制定其下属的考核细则。4、考核周期每月一次；可编辑word文档1、考核成绩奖励按四等（S．A．B．C．D）与绩效工资发放挂钩，比例如下：S．级别按150%发放浮动工资（考核分数110分以上）A．级别按130%发放浮动工资（考核分数100-110分）B．级别按120%发放浮动工资（考核分数95-100分）C．级别按110%发放浮动工资（考核分数90-95分）D．级别按100%发放浮动工资（考核分数85-90分）2、考核成绩处罚按三等（E．F．G．）与浮动

7、工资发放挂钩，比例如下：E．级别按80%发放浮动工资（考核分数80-85分）F．级别按60%发放浮动工资（考核分数75-80分）G．级别按50%发放浮动工资（考核分数75分以下）3、考核成绩管理I．连续三个月考核达A级以上，则给予相应嘉奖；II．当月考核为G级，则考虑当月降级或劝退；4、考核成绩的汇总：每月月末由人事内勤部汇总。二、本管理办法由总经理核准后遵照执行，修改权和解释权属总经理室和人事内勤部。制定：审核：批准：实施日期：调找耪滴廓鲤搞篆休瞻糯渴澄汁类夸坑设糊抉拎煌另饭萌摔唆螟畔隶恰茬提锣卜宇

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