绩效考核与绩效工资发放管理办法.docx

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1、绩效考核与绩效工资发放管理办法（试行）一、目的：1、为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘内部的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标。2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供依据。二、适应范围：本考核以各部门/车间班组为单位进行，落实部门主管和车间主任的责任，考核结果与主管或主任的薪资挂钩，各部门/车间对班长和其它人员的考核由主管和主任自主进行，考核结果可报总经办批准后与薪资挂钩。三、定义：基本工资：综合月薪的50%；绩效工资：综合月薪的50%。四、具体内容：1.考核原则：定性考核与定量考核相结合原则；工作

2、结果与岗位目标相结合原则；不同岗位与不同权重相结合原则。2、总经办对各部门主管进行绩效考核，各部门主任对其下属的人员进行绩效考核；3、考核细则的制定，由总经办制定各部门主管/主任的考核细则，各部门/车间主管/制定其下属的考核细则。4、考核周期每月一次；5、考核成绩奖励按四等（S．A．B．C．D）与绩效工资发放挂钩，比例如下：S．级别按150%发放浮动工资（考核分数110分以上）A．级别按130%发放浮动工资（考核分数100-110分）B．级别按120%发放浮动工资（考核分数95-100分）C．级别按110%发放浮动工资（考核分数90-95分）D．级别按100%发放浮动工资（考核分数8

3、5-90分）6、考核成绩处罚按三等（E．F．G．）与浮动工资发放挂钩，比例如下：E．级别按80%发放浮动工资（考核分数80-85分）F．级别按60%发放浮动工资（考核分数75-80分）G．级别按50%发放浮动工资（考核分数75分以下）7、考核成绩管理I．连续三个月考核达A级以上，则给予相应嘉奖；II．当月考核为G级，则考虑当月降级或劝退；8、考核成绩的汇总：每月月末由人事内勤部汇总。五、本管理办法由总经理核准后遵照执行，修改权和解释权属总经理室和人事内勤部。制定：审核：批准：实施日期：