7安全绩效工资考核管理办法

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1、生产服务中心安全绩效工资考核管理办法第一条根据国家安全生产监督管理总局等七部委下发的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》文件精神，按照神华集团公司《关于加强安全绩效考核的指导意见》和《神东煤炭集团公司安全绩效工资考核管理办法》要求，为进一步强化安全管理的过程控制，切实把安全生产与员工的切身利益联系起来，调动全体员工做好安全工作的积极性，促进本质安全型企业建设，特制定本办法。第二条为保证各单位安全绩效工资考核兑现合理有效运行，中心成立安全绩效考核领导小组，负责公司范围内安全绩效工资考核、检查、指导和评比工作。组长：分管安全工作的副主任副组长：安全管理办公室主任经营办主任成

2、员：调度室负责人、协调部负责人、综合办负责人、安装队负责人、特种车队负责人、皮带队负责人、服务队负责人。安全绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在安全管理办公室。第三条中心考核领导小组按季度对单位安全绩效工资执行情况进行检查评比。日常检查考核由安全管理办公室牵头，各相关业务部门配合抓好落实。第四条根据中心各职能科室和区队业务的不同，分别把普通员工和管理人员（区队技术员和职能科室副科级以上管理人员）个人月度工资总额的30%和40%作为其安全绩效工资由安全管理办公室进行考核。第五条考核实行百分制。（一）月度考核：按照《生产服务中心安全绩效工资考核评分办法》进行考核，考核得分90分不奖

3、不罚，考核得分低于90分，每少1分扣除全员当月安全绩效工资的1%。（二）季度考核：季度平均分值低于90分，扣除本单位承包集体安全奖的3%。（三）年度考核：年度平均值低于90分扣除本单位承包集体安全奖的12%。第六条各单位依据安全管理办公室提供的安全考核结果进行安全绩效工资兑现，核算出的兑现结果由分管安全的副主任审签后发放。第七条中心成立安全绩效考核领导小组，根据中心实际情况制定出安全绩效工资的考核兑现办法。第八条安全管理办公室按月提供以下主要安全绩效考核结果,并负责其执行情况的监督检查。(一)人身事故、机电运输事故、“一通三防”事故、顶板事故、其它事故。(二)本安管理体系或综合管

4、理体系执行情况。(三)“三违”次数及安全隐患的整改落实情况。(四)作业规程的学习、贯彻、执行情况。(五)各项制度执行情况。(六)安全培训、安全文化建设。第九条经营办要依据安全绩效考核办法及安全管理办公室提供的考核结果，计算员工当月的安全绩效工资。扣罚的安全绩效工资必须落实到区队、班组和个人，严禁平均分配。第十条考核人员应熟练掌握安全绩效考核制度，严把考核关，每月考核结束后，要将各种考核材料、报表、评比结果存档备查，同时要将考核结果张榜公布，做到公平、公正、公开。第十一条本办法修定权、解释权归生产服务中心。第十二条本办法自下发之日起执行。