安全绩效工资考核制度

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1、安全绩效考核制度为进一步发挥综采一队绩效工资科学、合理分配，促进队组采煤质量标准化、一通三防质量标准化、机电运输质量标准化进一步稳步提升，特制定如下考核分配方案：一、跟班队长：1、基础分150分/天2、考核：1）、所跟班组全员总扣分达500分，降5％；全员总扣分达800分，降10％；全员总扣分达1000分，降15％；全员总扣分达1000分以上，降20％。2）、队领导及公司领导日常质量标准化检查，每有一条“三定”问题及隐患，降10％—50％（队长根据“三定”问题，解决难易程度进行考核）。3）、一通三防设施管理不到位，未按规定进行吊挂、安设、使用的，一次一处降10

2、％，以队长、书记、技术员及公司领导检查为依据。4）、机电设备出现故障，影响生产30分钟，降5％；影响生产达1小时，降10％；影响生产达2小时，降15％；影响生产2—4小时，降20％；影响生产4小时以上，降25％。5）、运输设备：出现一次前、后溜、转载机顶链断一次，降10％；出现一次前、后溜，转载机底链断一次，降20％；皮带运输断一次，降10％。6）、五机中出现其他机电运输事故，每小时降5％。二、班长1、基础分：140分/天2、考核：1）、所跟班组全员总扣分达500分，降4％；全员总扣分达800分，降8％；全员总扣分达1000分，降12％；全员总扣分达1000分

3、以上，降16％。2）、队领导及公司领导日常质量标准化检查，每有一条“三定”3问题及隐患，降5％—30％（队长根据“三定”问题，解决难易程度进行考核）。3）、一通三防设施管理不到位，未按规定进行吊挂、安设、使用的，一次一处降5％，以队长、书记、技术员及公司领导检查为依据。4）、机电设备出现故障，影响生产30分钟，降5％；影响生产达1小时，降10％；影响生产达2小时，降15％；影响生产2—4小时，降20％；影响生产4小时以上，降25％。5）、运输设备：出现一次前、后溜、转载机顶链断一次，降10％；出现一次前、后溜，转载机底链断一次，降20％；皮带运输断一次，降10

4、％。6）、五机中出现其他机电运输事故，每小时降5％。三、副班长1、基础分：110分/天2、考核：1）、所跟班组全员总扣分达500分，降3％；全员总扣分达800分，降6％；全员总扣分达1000分，降9％；全员总扣分达1000分以上，降12％。2）、队领导及公司领导日常质量标准化检查，每有一条“三定”问题及隐患，降5％—20％（队长根据“三定”问题，解决难易程度进行考核）。3）、一通三防设施管理不到位，未按规定进行吊挂、安设、使用的，一次一处降5％，以队长、书记、技术员及公司领导检查为依据。4）、机电设备出现故障，影响生产30分钟，降5％；影响生产达1小时，降10

5、％；影响生产达2小时，降15％；影响生产2—4小时，降20％；影响生产4小时以上，降25％。5）、运输设备：出现一次前、后溜、转载机顶链断一次，降10％；出现一次前、后溜，转载机底链断一次，降20％；皮带运输断一次，降10％。6）、五机中出现其他机电运输事故，每小时降5％。四、验收员1、基础分：140分/天32、考核：1）、所跟班组全员总扣分达500分，降4％；全员总扣分达800分，降8％；全员总扣分达1000分，降12％；全员总扣分达1000分以上，降16％。2）、队领导及公司领导日常质量标准化检查，每有一条“三定”问题及隐患，降5％—30％（队长根据“三定

6、”问题，解决难易程度进行考核）。3）、一通三防设施管理不到位，未按规定进行吊挂、安设、使用的，一次一处降5％，以队长、书记、技术员及公司领导检查为依据。4）、机电设备出现故障，影响生产30分钟，降5％；影响生产达1小时，降10％；影响生产达2小时，降15％；影响生产2—4小时，降20％；影响生产4小时以上，降25％。5）、运输设备：出现一次前、后溜、转载机顶链断一次，降10％；出现一次前、后溜，转载机底链断一次，降20％；皮带运输断一次，降10％。6）、五机中出现其他机电运输事故，每小时降5％。五、员工1、基础分：100分/天2、考核个人扣分达50分，降5％，

7、个人扣分达100分，降10％，个人扣分达150分，降15％，个人扣分达150分以上，降20％。六、辅助工1、井下基础分：100分/天；地面辅助工50分/天2、考核必须按队（班）领导安排的准备工作按质按量完成，验收员验收，按员工比例考核。综采一队2013年1月3